試論影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

陶玟

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率密切相關(guān)。任何一個(gè)企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)都需要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，確保對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)做出合理規(guī)劃，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)變革，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。本文針對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的辦法，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;影響因素;管理創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都在轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，更需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目投資、資金籌集、資金的利用和分配以及利潤(rùn)的分配管理等方面，維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)信息時(shí)代下的經(jīng)營(yíng)模式。各個(gè)企業(yè)都在開(kāi)發(fā)新的高效的財(cái)務(wù)管理模式，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低企業(yè)在新發(fā)展環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，縮短投資時(shí)間。受到多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的結(jié)果各不相同，需要各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需要和市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面的分析，研究出真正適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素分析

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的理念和模式不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化不斷創(chuàng)新，尋找適合社會(huì)發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。但是我國(guó)仍有很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。有的企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，只需要做好企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售就可以提高財(cái)務(wù)管理的水平，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不清晰，認(rèn)為只需要將財(cái)務(wù)管理軟件或工具創(chuàng)新，無(wú)須進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，難以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，無(wú)法與國(guó)際接軌，限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)將增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。很多企業(yè)只對(duì)財(cái)務(wù)管理中的資金管理重視，經(jīng)常忽視財(cái)務(wù)管理的其他方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，容易忽視外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不合理，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化技術(shù)發(fā)展和電子商務(wù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使互聯(lián)網(wǎng)金融迅速普及，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。再加上企業(yè)管理人員思想觀念守舊，缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到局限，影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

我國(guó)很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，有很多財(cái)務(wù)主管都是依靠傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)管理方式，經(jīng)過(guò)多年工作的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，面對(duì)21世紀(jì)全新發(fā)展的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件，在觀念和管理模式上與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式形成巨大反差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理手段滯后，很多創(chuàng)新技術(shù)不能應(yīng)用到日常的企業(yè)管理中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，效率不高。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要。

（四）企業(yè)管理制度不完善

我國(guó)的很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施分層管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制度不完善，會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)表中的很多數(shù)據(jù)無(wú)法顯示真實(shí)的市場(chǎng)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際不符合。財(cái)務(wù)報(bào)表信息不完善會(huì)大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期資金流向不明會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞，會(huì)使企業(yè)成本花費(fèi)增加，影響財(cái)務(wù)管理的審核和監(jiān)督，使企業(yè)資金管理出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)資金缺乏有效管理

企業(yè)資金通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本和利潤(rùn)的合理分配，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)都是依靠傳統(tǒng)方式對(duì)資金實(shí)施管控，財(cái)務(wù)管理的效率比較低下。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力不足，資金的支出與實(shí)際效益之間偏差較大，容易出現(xiàn)資金空缺，影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。大多數(shù)企業(yè)的融資方式單一，企業(yè)承擔(dān)著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力差。只有對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，才能保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法分析

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

要想提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，首先要讓企業(yè)各部門(mén)管理者從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響作用。引導(dǎo)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)和掌握新型的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)。

（二）及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中不可忽視的一個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理中需要引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的范圍，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難。比如采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力

財(cái)務(wù)管理方式不能單純依靠人工，需要結(jié)合最新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式，讓財(cái)務(wù)工作者掌握新的財(cái)務(wù)管理技巧，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。采取有效的考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者發(fā)揮自身潛力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合能力，提高財(cái)務(wù)管理的效果。

（四）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善能夠保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效果。通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，保障企業(yè)資金合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，減少企業(yè)的損失，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備更多優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效控制

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)需要采取全面分析措施，借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)用信息技術(shù)，準(zhǔn)確的進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算，使生產(chǎn)計(jì)劃盡可能地符合市場(chǎng)需求，使企業(yè)的資金劃分更加合理，防止資金流失、入不敷出等現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效控制，提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理能力，盡可能?chē)?guó)內(nèi)的選擇多種籌資、融資方式，保障企業(yè)資金安全，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的動(dòng)力。根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，選擇創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，建設(shè)相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)分析管理平臺(tái)，借助培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)更加合理高效，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠進(jìn)一步保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。