論企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

詹學(xué)鋒

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到在經(jīng)營管理中必須從粗放向集約化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)強(qiáng)化在管理方面的控制。企業(yè)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，適應(yīng)市場競爭，形成全新突破的重要方面。成本是特定目標(biāo)所發(fā)生的資金消耗等，成本是一種貨幣形式反映企業(yè)在經(jīng)營方面的消耗情況。企業(yè)的成本過高就容易在競爭中失敗。成本的精細(xì)化管理恰恰可以突破企業(yè)經(jīng)營極限，推動(dòng)企業(yè)可以形成快速性發(fā)展。

1企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題

1.1全員精細(xì)化成本控制薄弱

在企業(yè)成本精細(xì)化控制中，一個(gè)方面是在全員進(jìn)行控制，以及全面性的節(jié)點(diǎn)控制方面薄弱。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)資金成本控制中，不僅僅需要深入人心，還需要從員工的心理，以及從員工成本的角度進(jìn)行控制。另外目前企業(yè)在員工宣傳和引領(lǐng)，以及精細(xì)化管理的主動(dòng)性方面不足。在員工進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)控制方面沒有形成全面認(rèn)識，造成了在企業(yè)經(jīng)營過程中不能形成在經(jīng)營崗位，以及在系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)方面形成成本性的有效控制等。

1.2深化管理制度建構(gòu)不足

在企業(yè)成本控制中一個(gè)重要的方面是進(jìn)行制度化建構(gòu)，在企業(yè)的管理中資金管理，全程管理推動(dòng)，全員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，都需要形成在制度方面的建構(gòu)。運(yùn)用制度性的強(qiáng)制化約束就可以形成在業(yè)務(wù)方面的推動(dòng)，以及在成本方面的控制。目前在企業(yè)管理和推動(dòng)中沒有形成在制度方面建構(gòu)。在工作制度，工作例會，在責(zé)任建構(gòu)方面存在不足，造成了管理松懈，以及成本控制的薄弱。在制度方面的薄弱直接的后果是不能形成在成本方面的管理，以及在考核中不能兌現(xiàn)激勵(lì)等。

1.3目標(biāo)管理比較差

在企業(yè)進(jìn)行成本的控制方面，沒有形成細(xì)化性管理。尤其是在管理中沒有形成在目標(biāo)方面的塑造，也就是在管理中沒有形成最優(yōu)性控制。在管理部門來說需要積極的考核，從經(jīng)營的角度來說，需要從全局考量，以及從全面的配合管理不足。在進(jìn)行目標(biāo)制定，成本控制方面，沒有形成在小部門內(nèi)部的核算。在強(qiáng)化節(jié)約意識，以及在進(jìn)行審計(jì)管理和有效管理塑造落實(shí)方面存在不足，沒有形成在全員方面的管理推動(dòng)。

2企業(yè)成本精細(xì)化管理對策

2.1全員性成本控制理念樹立

在企業(yè)成本意識的樹立中，需要從管理的角度，形成在資金方面的管理，重點(diǎn)是讓企業(yè)的每一名員工都可以對資金，以及成本的精細(xì)化管理，形成深入的認(rèn)識。在全員成本的管理中需要從精細(xì)化管理角度，促進(jìn)員工在精細(xì)化成本控制方面的推動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與精細(xì)化成本控制。在進(jìn)行精細(xì)化成本控制方面重點(diǎn)是從節(jié)點(diǎn)控制，從生產(chǎn)和經(jīng)營的系統(tǒng)性特點(diǎn)角度，形成在每個(gè)系統(tǒng)工作重點(diǎn)，管理難點(diǎn)方面的確定，形成在成本方面的管理。在企業(yè)的責(zé)任體系，崗位責(zé)任和業(yè)績考核點(diǎn)方面，都可以形成有效的控制，在形成工作系統(tǒng)化，系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化下，可以運(yùn)用層級目標(biāo)等進(jìn)行具體化推動(dòng)。在進(jìn)行成本管理中需要落實(shí)到每個(gè)任務(wù)，每個(gè)崗位，以及每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2全面推動(dòng)制度建設(shè)

在進(jìn)行制度建設(shè)中，需要確保成本目標(biāo)管理，在全過程進(jìn)行控制，形成全員性的成本目標(biāo)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制中，需要從全業(yè)務(wù)，全景覆蓋，以及從全面的貫徹角度，形成成本控制目標(biāo)在運(yùn)行保障機(jī)制方面塑造。在進(jìn)行成本制度的建構(gòu)中一個(gè)重要方面是需要形成在責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任體系，以及在約束機(jī)制方面建構(gòu)。在約束機(jī)制引領(lǐng)下，能夠形成管理目標(biāo)體系，形成全預(yù)算制度建構(gòu)。在執(zhí)行成本管理制度方面，可以進(jìn)行全預(yù)算管理辦法，成本控制制度，目標(biāo)成本管理辦法，物料消耗管理辦法等方面的制度建構(gòu)。運(yùn)用制度進(jìn)行規(guī)范，以及形成成本控制管理，目的是成本和員工收益結(jié)合，確保在成本控制方面可以降低成本要求，形成在目標(biāo)化細(xì)致管理，進(jìn)行單品方面的成本核算，通過成本管理，可以形成考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3目標(biāo)化成本控制

在進(jìn)行精細(xì)化管理中，需要形成在目標(biāo)方面的管理，通過精細(xì)化控制，可以形成成本最優(yōu)化處理。在管理中可以優(yōu)化流程，提高品質(zhì)，以及降低不必要的損耗等。在成本控制中，可以層層分解，促進(jìn)在各級經(jīng)營單位的考核中，形成全面的預(yù)算管理。在成本控制中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，以及在各個(gè)部分，形成靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的管理結(jié)合，在提高職工節(jié)約意識，以及降低成本方面形成管理。在成本的控制中主要是從目標(biāo)成本，生產(chǎn)過程等進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化成本管理的環(huán)節(jié)，形成在預(yù)算方面的管理。在成本控制中需要通過小部門和小單位等內(nèi)部的潛能挖掘等，形成在成本方面的控制和管理。在成本預(yù)警，成本控制中，需要形成內(nèi)控實(shí)施，以及在實(shí)施管理中形成成本問責(zé)和經(jīng)營管理等，在成本管理中需要形成在有效考核和成本落實(shí)方面管理。

3結(jié)論

精細(xì)化的管理是一種從供應(yīng)鏈生產(chǎn)，以及形成在成本銷售和服務(wù)方面的推動(dòng)，促進(jìn)在價(jià)值創(chuàng)造以及利潤方面的形成。在精細(xì)化的成本控制中，主要是在意識、態(tài)度和文化方面的集合，在資金精細(xì)化方面的管理。在成本的控制中，需要從全員成本制度建構(gòu)和目標(biāo)成本的精細(xì)化管理方面形成成本的管理。

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