管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用解析

摘要：隨著時代經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，讓我國建筑行業(yè)得到發(fā)展機遇，為讓建筑行業(yè)能夠跟隨現(xiàn)代化發(fā)展腳步，建筑施工企業(yè)必須要不斷地適應新環(huán)境，在新環(huán)境中找到未來可持續(xù)發(fā)展的重要機遇，讓建筑施工企業(yè)能夠獲得更好、更長效的發(fā)展。其中，能夠幫助建筑施工企業(yè)得到長效發(fā)展的重要工作便是財務管理，財務管理能夠讓建筑施工企業(yè)資金得到更好的管理，并且基于管理會計的能力，建筑施工企業(yè)能夠獲得更加前瞻性的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標。本文將主要以建筑施工企業(yè)為例，對管理會計工作的重要性進行說明，并提出建筑施工企業(yè)內(nèi)管理會計的應用方法，期望能夠幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;財務管理

建筑施工企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的主體，改革開放后，我國迎來了建筑行業(yè)發(fā)展黃金時期。但是隨著國家市場經(jīng)濟的不斷變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷地轉(zhuǎn)型，讓我國經(jīng)濟有了新發(fā)展，并讓我國經(jīng)濟環(huán)境進入新常態(tài)。這對于建筑施工企業(yè)而言，是發(fā)展中的挑戰(zhàn)，更是發(fā)展中的機遇，在進行挑戰(zhàn)時，抓住機遇，建筑施工企業(yè)首先需要改變傳統(tǒng)的財務管理工作模式，運用管理會計模式讓建筑施工企業(yè)財務工作人員幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的重要性

建筑施工企業(yè)想要在新時代經(jīng)濟環(huán)境下獲得高收益和可持續(xù)發(fā)展，就必須要用前瞻性的眼光看待當下的發(fā)展，首先從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定未來發(fā)展目標，并根據(jù)管理會計所提供的決策信息數(shù)據(jù)對未來發(fā)展戰(zhàn)略性目標進行具體規(guī)劃。通過管理會計提供相關決策信息，管理人員需要完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)所有部門的運營效率，對企業(yè)不同階段的運營做出科學評價，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。管理會計的興起不是偶然，而是其幫助企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展的能力，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理、預算和決算分析、績效評價等方面都具有非凡的貢獻。建筑施工企業(yè)需要學會利用管理會計，推進企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（一）提高企業(yè)拓寬戰(zhàn)略視野及企業(yè)的管理水平

建筑施工企業(yè)必須要在當前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中有廣闊的戰(zhàn)略視野，首先對自身發(fā)展做出準確判斷，并依據(jù)管理會計提出的相關有效信息制定符合企業(yè)實際發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中有立足之地。管理會計通過運用科學量化模型及數(shù)學方法，針對未來經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展對企業(yè)發(fā)展進行了有效預測，讓企業(yè)管理人員能夠根據(jù)全面且準確的預測信息，對企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展做出有效決策，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）幫助企業(yè)管理者進行理性決策，減少企業(yè)的決策性損失

決策是企業(yè)未來經(jīng)濟活動發(fā)展的關鍵，是建筑施工企業(yè)經(jīng)驗管理的核心。管理會計能夠幫助建筑施工企業(yè)管理人制定有效的決策目標，通過收集企業(yè)內(nèi)部各項財務信息與行業(yè)信息，并對其進行整理加工，便能夠讓管理人員根據(jù)加工后的數(shù)據(jù)信息對決策目標進行準確的指標評價，找到適合建筑工程企業(yè)發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)內(nèi)的財務工作人員必須要有運用評價指標的能力，才能夠為企業(yè)管理人員提供有效的決策建議，讓管理人員選擇最適合企業(yè)發(fā)展的決策方案。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)未來發(fā)展進行理性判斷，減少企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟利益損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)未來發(fā)展。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟過程管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要，只有控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，才能根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)內(nèi)部資源進行不斷優(yōu)化，制定良好的經(jīng)營預算與生產(chǎn)計劃，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。管理會計在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)揮了主要作用，幫助落實了預算指標執(zhí)行情況，并在落實過程中對實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)進行有效對比，發(fā)現(xiàn)實際與預算之前的差異，讓企業(yè)管理人員根據(jù)差異尋找預算與實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，讓管理人員能夠及時地對企業(yè)預算及實際執(zhí)行進行調(diào)整，加強預算指標的客觀性及可行性，確保企業(yè)在發(fā)展過程中所使用的資源配置是最優(yōu)質(zhì)的，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)制定的發(fā)展目標。

（四）強化企業(yè)績效管理，增強企業(yè)績效管理的效果

績效評價作為企業(yè)管理的關鍵，對企業(yè)內(nèi)部工作人員具有一定的激勵性和限制性，并對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督有一定的作用，因此績效評價是現(xiàn)代管理體系中的重要工作組成。管理會計融合了現(xiàn)代管理學及傳統(tǒng)會計能力，在績效考核中利用管理會計的方式，通過績效考核成績對企業(yè)員工工作積極性進行有效分析，便于制定下一階段的定量計劃，讓企業(yè)績效考核與業(yè)績有直接的聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性，是現(xiàn)代化管理體系中的重要環(huán)節(jié)。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的現(xiàn)狀及存在的問題

根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)財務管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理工作從開始至現(xiàn)在經(jīng)歷了兩個階段：項目成本核算：項目成本控制：企業(yè)財務流程效率，財務管理工作從開始只具備核算能力，到后期的幫助企業(yè)提升工作效率，可謂是得到了巨大的進步。但是，這種進步依然無法追趕社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)環(huán)境，建筑施工企業(yè)的管理方式不進行下一步創(chuàng)新，就會被競爭激烈的市場所淘汰，想要獲得長效發(fā)展，就必須要主動改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展目標，成為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)。管理會計便能夠幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值，找到新的發(fā)展方向及目標。但是由于我國管理會計應用時問較短，建筑施工企業(yè)還并未完全找到管理會計的應用方法，企業(yè)內(nèi)部財務管理仍然是普通的財務會計，針對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀，提出以下五個需要建筑施工企業(yè)解決的問題。

（一）管理會計不受重視

建筑施工行業(yè)的特殊性在于建筑施工企業(yè)需要依靠施工技術來獲得長效發(fā)展，基于這一傳統(tǒng)性的認知，建筑施工企業(yè)管理人員在管理過程中也將施工技術和企業(yè)生產(chǎn)作為管理重點，過于重視建筑施工技術的研究，忽視了企業(yè)財務管理工作，導致企業(yè)財務管理工作仍然停留在初級的項目成本核算和控制方面，財務管理工作無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策信息，管理會計應用被忽視，以至于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、決策規(guī)劃、經(jīng)營控制、績效評價等方面都缺乏有效的管理。不完善的管理會計組織架構(gòu)，無法建立有效的管理會計工作體系，以至于建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展過程中舉步維艱。

（二）管理會計意識薄弱

建筑施工企業(yè)受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，認為財務管理工作只是普通的財務核算工作，讓企業(yè)財務人員自身也開始忽視財務管理的能力，管理會計意識的淡薄，讓財會人員及管理人員認為，企業(yè)決策制定及戰(zhàn)略目標的制定和財務人員無任何關系，都是企業(yè)管理者的工作。對于這種情況，財務人員的工作便依舊停留在了項目成本核算及控制等基礎層面，根本無法參與企業(yè)經(jīng)營決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營控制、績效評價等工作，管理人員需要兼顧的事情過多，以至于在管理過程中對某項工作忽視對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。這種情況在企業(yè)內(nèi)循環(huán)發(fā)展，導致了管理會計根本無法得到有效發(fā)展。

（三）管理會計的職能發(fā)揮受限

想要發(fā)揮管理會計的智能，首先需要建筑施工企業(yè)建立完善的財務管理體系，但是大多建筑施工企業(yè)內(nèi)部對于財務管理體系的建設根本是無意識的，這就導致了管理會計在實際工作中無法對許多關鍵環(huán)節(jié)進行控制，以至于管理會計在實際工作中受到極大限制和約束，無法有效發(fā)揮其能力，進行企業(yè)資源配置、執(zhí)行控制、績效管理、決策制定等工作，管理會計在建筑施工企業(yè)內(nèi)的弱化，讓建筑施工企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，且難以突破。

（四）企業(yè)信息化建設滯后

管理會計工作需要依靠龐大的數(shù)據(jù)信息作為支撐，但是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化設置的不完善，導致很多有效的數(shù)據(jù)信息丟失，或人工搜集過程中出現(xiàn)失誤，影響了管理會計分析結(jié)果。目前建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展速度不一，對管理會計發(fā)揮智能有極大的限制，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息化管理的分散，導致管理會計與企業(yè)各部門的溝通交流遲緩，錯失了發(fā)展機會，讓管理會計無法發(fā)揮其能力，企業(yè)也無法得到經(jīng)濟效益上的提升和可持續(xù)性發(fā)展。

（五）管理會計人才缺乏

管理會計比傳統(tǒng)會計在智能、知識和技術上都豐富許多。在建筑施工企業(yè)中尋找有關管理會計方面人才，是極為不易的，因為目前我國管理會計資源比較稀缺，高素質(zhì)的管理會計人才缺失，是當前我國建筑施工企業(yè)無法進行有效規(guī)劃的具體原因。管理會計工作在建筑企業(yè)內(nèi)部展開，卻沒有專業(yè)的人員對其進行指導，財務人員義無從下手，導致管理會計在建筑施工企業(yè)內(nèi)部局面十分尷尬，也讓管理人員對管理會計的好感有所降低，讓管理會計無法在建筑施工企業(yè)中得到長效發(fā)展。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的建議

（一）提高企業(yè)管理者對管理會計的認識，重視企業(yè)管理會計的發(fā)展工作

作為建筑施工企業(yè)管理人員，看待事物發(fā)展需要有前瞻性，首先需要端正對管理會計的態(tài)度，正確認知管理會計的能力，深入了解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展管理會計工作，不僅需要企業(yè)投入人力、物力，還需要讓企業(yè)各部門認知管理會計職能，在開展管理會計工作過程中給予幫助、支持和配合。管理會計在建筑施工企業(yè)內(nèi)的有效運行，首先需要得到管理人員的認可，才能讓企業(yè)內(nèi)部所有部門共同推進管理會計工作，讓管理會計智能得到充分的發(fā)揮。

（二）加強對財會人員的宣傳及教育，增強財會人員的管理會計意識

從企業(yè)內(nèi)部財務部門開始轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變財務人員的思想，讓財務工作人員重新審視自己的工作，讓財務工作人員了解管理會計的能力。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會計，需要財務工作人員的配合，學習大量的知識，這對于財務工作人員是一種改變，更是一種挑戰(zhàn)。讓財務人員瞬問改變工作職能是不可能的，所以先要為財務人員樹立管理會計意識，讓財務工作人員充分認知管理工作職能，并采用激勵政策鼓勵財務工作人員在工作過程中合理運用管理會計，樹立良好的工作氛圍。

（三）建立健全企業(yè)財務管理體系，構(gòu)建適應管理會計應用和發(fā)展的平臺

管理會計想要發(fā)展就先要建立財務管理體系，管理會計必須要依托于完善的財務管理體系，才能在工作中主動發(fā)揮管理會計的能力，并與行業(yè)特征及企業(yè)實際發(fā)展相互融合，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為管理會計創(chuàng)造更好的發(fā)展空問，實現(xiàn)企業(yè)與管理的雙向發(fā)展。

（四）努力推進企業(yè)信息化系統(tǒng)建設，提高管理會計工作效率

管理會計職能想要順利行使，必須要與企業(yè)業(yè)務活動進行有效溝通，進行溝通過程中需要依靠現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。因此，建筑施工企業(yè)不僅需追求施工技術上的提升，還需不斷提升企業(yè)信息化建設，利用信息化技術讓管理會計和企業(yè)各部門之問順利溝通，讓管理會計能夠及時地參與企業(yè)發(fā)展活動，滿足企業(yè)管理、經(jīng)營、財務等三項需求，讓管理會計在企業(yè)管理過程中充分地發(fā)揮其職能。

（五）加強管理會計人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財會隊伍的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要先為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造價值，在創(chuàng)造價值過程中需要不斷提升財務管理隊伍的綜合實力。同時，需要積極地運用各種方法在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)管理會計，或者以優(yōu)渥的企業(yè)待遇來納新，或者邀請優(yōu)秀的會計管理人員在企業(yè)內(nèi)部進行授課，讓財務人員能夠及時地知道管理會計的發(fā)展動態(tài)，或者讓企業(yè)內(nèi)部財務人員去到相應的培訓機構(gòu)進行學習，讓財務人員接受系統(tǒng)化的培訓，更好地運用到實際工作中去。同時，企業(yè)需對財務人員進行人才測試，建立完善的考核淘汰制度，為企業(yè)做好人才儲備工作，才能建立一支優(yōu)秀的管理會計隊伍，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

四、結(jié)語

目前建筑施工企業(yè)層出不窮，市場競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)想要得到生存，就必須要對企業(yè)內(nèi)部財務進行有效管理，提升財務管理能力是提升建筑施工企業(yè)競爭力最為直接有效的方法。建筑施工企業(yè)必須要善用管理會計，建立完善的財務管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門與管理會計進行合作，實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型和改革。雖然目前管理會計的應用還存在一系列的問題，但是通過企業(yè)建立完善的管理機制便能夠得到有效的改善，企業(yè)管理人員必須要重視管理會計，才能讓建筑施工企業(yè)在市場上擁有競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉勇.建筑企業(yè)財務管理中的管理會計應用[J].中國外資月刊，2014（1）.

[2]王燦.管理會計在企業(yè)財務管理中的應用[J].環(huán)球市場信息導報（理論），2015（5）.

[3]范連青.試論建筑企業(yè)財務管理中的管理會計應用[J].經(jīng)濟視野，2014（7）.

[4]賀華.淺談企業(yè)管理會計應用中的問題及改進對策[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2015（1）.

[5]游其玲.論企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀及措施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2015 （9）.

作者簡介：

張劍陽，中國水利水電第十一工程局有限公司，河南鄭州。