外刊精要

Project Management Journal， Volume 50 Issue 1， February 2019

勃朗寧（Browning）強(qiáng)調(diào)，不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和返工使得在復(fù)雜項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提供預(yù)期價(jià)值極具挑戰(zhàn)，而規(guī)劃和跟蹤掙值的傳統(tǒng)技術(shù)并未考慮到這些因素。該研究強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)項(xiàng)目的關(guān)鍵價(jià)值屬性和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)來規(guī)劃和跟蹤成本、進(jìn)度和技術(shù)性能（或質(zhì)量）。它列出了四種價(jià)值屬性和兩種風(fēng)險(xiǎn)類型。通過了解項(xiàng)目中的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的級(jí)別進(jìn)行適當(dāng)設(shè)計(jì)，通過降低項(xiàng)目的“反價(jià)值”風(fēng)險(xiǎn)來增加價(jià)值。

權(quán)（Kwon）等人指出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是估算項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵因素。以前關(guān)于該主題的研究?jī)H僅是根據(jù)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)考慮項(xiàng)目預(yù)算儲(chǔ)備。該研究提出了一種分別估算已識(shí)別和未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)量的方法。該研究還建議使用三點(diǎn)估算技術(shù)和R值確定來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本，以提高預(yù)算準(zhǔn)確性和精確度。

塔巴西（Tabassi）等人研究了多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背景下沖突管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和績(jī)效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，避免沖突的管理方式對(duì)多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生積極影響。

Project Management World Journal： Volume VIII， Issue 2， February 2019

奧科里（Okorie）等人指出，目前關(guān)于環(huán)境健康風(fēng)險(xiǎn)的研究忽略了領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響。問卷調(diào)查結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)力的水平與管理績(jī)效之間存在顯著相關(guān)性。其中，友好態(tài)度（kindness）是激勵(lì)員工提升績(jī)效的最重要的領(lǐng)導(dǎo)力維度。因此，在聘任管理人員時(shí)，需要特別考慮其領(lǐng)導(dǎo)力水平。

阿卜杜拉（Abdulla）等人以石油天然氣行業(yè)為例，研究了項(xiàng)目管理方法論對(duì)項(xiàng)目成功的影響。結(jié)果表明，綜合型及應(yīng)用型的項(xiàng)目管理方法論對(duì)項(xiàng)目成功有顯著影響，而互補(bǔ)式的項(xiàng)目管理方法論對(duì)項(xiàng)目成功的影響不顯著。

泰恩（Tain）指出，創(chuàng)新商業(yè)模式下，企業(yè)之間的關(guān)系更多以網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn)。他建議通過建立網(wǎng)絡(luò)的特征和動(dòng)態(tài)來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型并動(dòng)態(tài)利用業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略性地調(diào)整結(jié)構(gòu)，使組織增長與內(nèi)部和外部環(huán)境的演變同步。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要采用開放系統(tǒng)方法，允許可視化組織網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)和永久性重新配置，了解代理在這些重新配置中的作用和貢獻(xiàn)，并設(shè)置戰(zhàn)略計(jì)劃以有效地協(xié)調(diào)信息流和資源。

福特（Ford）的研究表明，補(bǔ)償激勵(lì)對(duì)員工是有效的途徑，但對(duì)頂級(jí)管理人員的效果不佳。貨幣補(bǔ)償只有通過定制滿足員工更高的需求才能有效。因此，只有讓頂級(jí)管理人員達(dá)到他們的總體生活目標(biāo)才能有效激勵(lì)他們。

扎戈（Zago）的研究主題是“如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員”。其研究結(jié)論是，實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的最佳方法。

拉伊（Lai）指出，不能忽視法律項(xiàng)目管理的興起及它的重要性和益處。研究結(jié)論是，培養(yǎng)具有項(xiàng)目管理知識(shí)的內(nèi)部律師將是律師事務(wù)所的最佳選擇，特別是對(duì)于處理國際案件的大型律師事務(wù)所而言。

洛佩茲（Lopez）指出，公司和政府對(duì)4.0產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和組織激勵(lì)是融資和就業(yè)的源泉。本研究的目的是論述新時(shí)代的決策工具及應(yīng)對(duì)工廠自動(dòng)化的方法。作者建議要密切關(guān)注建筑和汽車行業(yè)的模塊化趨勢(shì)。

梅塞伊（Messai）強(qiáng)調(diào)，敏捷方法必須在適當(dāng)?shù)姆煽蚣苤械靡泽w現(xiàn)。對(duì)于像娛樂業(yè)這樣的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大，合同和信托問題很多，靈活性是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。研究表明，目標(biāo)成本合同和增量項(xiàng)目交付合同能夠應(yīng)對(duì)娛樂項(xiàng)目的主要問題。（左劍/編譯）