“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人們的生產(chǎn)生活都發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無疑促進(jìn)了各行各業(yè)的可觀發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮的作用更是不容小覷，而且從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐后盾。尤其是在企業(yè)中占據(jù)著重要一席之地的財(cái)務(wù)管理工作，更需緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行有效管理，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持，從而實(shí)現(xiàn)良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供有效建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

一、引言

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，而這也要求了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的存亡，倘若在財(cái)務(wù)管理工作上掉以輕心，過于松懈，則對(duì)企業(yè)發(fā)展勢(shì)必會(huì)埋下資金隱患。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機(jī)遇，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)達(dá)到高度整合，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作上進(jìn)行管理創(chuàng)新，以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，從而為促進(jìn)新時(shí)代下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也要緊隨其后，而員工作為企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的主要對(duì)象，其能力和素質(zhì)更需符合時(shí)代的要求，方能確保在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的嚴(yán)謹(jǐn)性和復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上沒有從“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維成功過渡，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力沒能完全適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求。在講究快節(jié)奏高效率的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的低下，會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。同時(shí)，倘若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，加之財(cái)務(wù)人員的有效管理意識(shí)淡薄，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而制定與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，這無疑也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，財(cái)務(wù)工作只需要核對(duì)好相關(guān)賬務(wù)即可，故而容易忽略管理模式與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)質(zhì)上，這種管理觀念有著極大的弊端。一方面，財(cái)務(wù)管理的定義并非只是狹隘的核對(duì)賬務(wù).而是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金盤活.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金流相平衡的目的。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)十”時(shí)代下，各種信息不再閉塞，而是實(shí)現(xiàn)了無障礙地流通，這就意味著財(cái)務(wù)管理工作必須與企業(yè)其他工作相對(duì)接，而不再是獨(dú)立為之。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)下，得到了穩(wěn)步發(fā)展，但這也凸顯了落后的財(cái)務(wù)管理模式的弊端，兩者發(fā)展差距越拉越大，最終使得財(cái)務(wù)管理阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一旦過程中缺乏及時(shí)的溝通，財(cái)務(wù)分析在整體的企業(yè)發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)的情況，這無疑對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)的制定有著不良影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于單一

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也隨之發(fā)生了變化。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)依舊過于單一。在單一化目標(biāo)的基礎(chǔ)下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并未能起到全面的促進(jìn)作用。具體而言，單一化的管理目標(biāo)，主要體現(xiàn)在只注重對(duì)企業(yè)成本、銷售等明顯的管理類項(xiàng)目上，而忽略了很多隱形的企業(yè)項(xiàng)目，尤其是名譽(yù)等相關(guān)的無形資產(chǎn)。在極不平衡的財(cái)務(wù)管理上，必然會(huì)在企業(yè)的未來發(fā)展中出現(xiàn)大的漏洞。為此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，企業(yè)需要重新定義財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)，掌握這一形勢(shì)下的有效管理模式，從各方面不斷加強(qiáng)與深入，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的范疇，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮力量。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

縱使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，但由于這是在虛擬環(huán)境中進(jìn)行的，故而不可避免地存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，更是要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性。但在眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，更缺乏了一套完善有序、合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度不完善的情況下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種大大小小的財(cái)務(wù)問題.如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭受惡意毀壞、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，嚴(yán)重的還會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的泄露，即企業(yè)機(jī)密的泄露，是極大的錯(cuò)誤，動(dòng)搖了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在長(zhǎng)期積累下，必然會(huì)使企業(yè)的發(fā)展遭受巨大損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)迫在眉睫。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣，一定程度上取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。為此，為了更好地提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，企業(yè)需意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的重要性，并采取相關(guān)的培訓(xùn)教育來提高其素質(zhì)，使其符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理要求。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要從觀念上打破傳統(tǒng)模式的束縛，而使用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行有效管理，從而發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效發(fā)展上。在日常的財(cái)務(wù)人員的管理中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的不足之處，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，開展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)工作，如切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)知。更為重要的是，需在實(shí)操上提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力，這就需要全方位地提升其素質(zhì)，如財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)操能力、市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析能力等等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面適應(yīng)。

（二）科學(xué)定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了極大的變化。在這種影響下，財(cái)務(wù)管理工作不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，亦非獨(dú)立為之。從更深遠(yuǎn)的角度而言，企亞財(cái)務(wù)管理需要融入企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，時(shí)刻把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，并與之相對(duì)應(yīng)，而在管理上發(fā)生相應(yīng)的變化，這就為企業(yè)如何定位財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了一定的思路。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在著許多弊端，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，需要不斷突破這些弊端帶來的影響，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新。在科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的帶動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方能更加有效地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展抓住更多的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）加大大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立力度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，必然伴隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，才能實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。為此，為了企業(yè)能更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在新時(shí)代下能夠保持穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，必須加大大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立力度。在新的形勢(shì)下，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)營(yíng)模式己成為不可阻擋的趨勢(shì)，這也為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立提供了契機(jī)，相關(guān)企業(yè)要提升對(duì)這一經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)知能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，要合理建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將企業(yè)的管理融入大數(shù)據(jù)平臺(tái)上來，包括財(cái)務(wù)管理的加入。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的充分使用下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到平臺(tái)上，不僅讓財(cái)務(wù)人員的工作變得輕松，而且也讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、合理。同時(shí)，毋庸置疑，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用下，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的合作也會(huì)隨之增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理真正站在企業(yè)發(fā)展的大格局上，滿足了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展要求。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的衍生目標(biāo)之一，就是為了將煩瑣的工作簡(jiǎn)易化，從而幫助企業(yè)或個(gè)人實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)活動(dòng)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，本身復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也變得更加簡(jiǎn)單與合理。故此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程顯得尤為重要。這落實(shí)到具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，就是要對(duì)相關(guān)的工作流程做一個(gè)精細(xì)化處理，使得財(cái)務(wù)工作更加高效化。一方面，需要在信息上實(shí)現(xiàn)無障礙流通，即財(cái)務(wù)部門與其他部門的合理溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策的有效聯(lián)系。另一方面，在企業(yè)資源的合作上，從生產(chǎn)到銷售的一系列過程，要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和資源管理的合作，避免時(shí)間上的耗費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的有效整合、共享，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展要沖破傳統(tǒng)的管理模式，緊緊結(jié)合新時(shí)代和新技術(shù)的發(fā)展，探索出更適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)展方式，這在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也概莫能外。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)應(yīng)積極突破傳統(tǒng)管理上的弊端，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、科學(xué)定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程等四個(gè)維度來進(jìn)行創(chuàng)新與改革，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前進(jìn)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理、穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳茵，史詩德.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（6）：183.

[2]吳艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）.

[3]王兵.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：25-26.

[4]潘寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（6）：189.

[5]郭金鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（24）：33.

[6]關(guān)宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.192（18）：18-19.

作者簡(jiǎn)介：

陳麗，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力，北京。