提高油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作質(zhì)量的策略分析

胡文芹 袁治杰 趙旭

摘 要：油田地面建設(shè)工程涉及到的內(nèi)容較多，管理起來存在著較大的難度，本文對油田地面建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，并提出提高油田地面建設(shè)工程項目管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程； 項目管理；工作質(zhì)量

油田地面建設(shè)工程項目資金投入量大，需要較長的施工周期，施工工藝技術(shù)較為復(fù)雜，施工項目管理存在著較大的困難。油田地面建設(shè)工程項目管理主要有工程管理和咨詢兩大內(nèi)容，工程管理需要對工程項目施工、設(shè)計等進(jìn)行全面的了解和控制，而咨詢應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)情況進(jìn)行全面的跟蹤，掌握項目的建設(shè)動向，需要項目管理人員具有較強的管理能力，需要制定出施工項目管理工作質(zhì)量控制策略。

1油田地面建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1項目管理人員整體素質(zhì)有待提升

油田地面建設(shè)工程管理人員的管理理論知識欠缺 ，很多管理人員只局限于管理范圍內(nèi)理論知識，沒有建立起科學(xué)地管理知識系統(tǒng)。而且有著管理人員的專業(yè)知識能力不足，一些管理人員只掌握一些管理規(guī)定，對咨詢服務(wù)及施工技術(shù)了解的深度不夠，無法更好地組織施工建設(shè)，不能對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)，施工過程中遇到的技術(shù)問題無法提出有效的解決措施，對安全施工的掌控能力需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，安全防范意識薄弱。還有一些管理人員的崗位責(zé)任意識不強，不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，對管理內(nèi)容只是簡單對付，對于油田地面建設(shè)工程正常開展制造了阻礙。一些管理人員不具備創(chuàng)新思維，沒有對管理工作中存在的問題進(jìn)行處理，管理水平亟待提高。

1.2缺少足夠的施工設(shè)施和管理辦法

油田地面建設(shè)工程配套硬件不夠，也是影響項目管理水平的主要原因。在進(jìn)行工程項目施工過程中，一些技術(shù)問題的解決需要采用性能先進(jìn)的施工設(shè)備來解決，如果缺少相應(yīng)的施工設(shè)備，工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量將會受到較大的影響，工程項目管理難度會增大，油田地面建設(shè)工程是油田油氣生產(chǎn)的前提，需要采用性能先進(jìn)的測量設(shè)備建立起平面控制網(wǎng)，從而為后續(xù)的規(guī)劃創(chuàng)造良好的條件，良好的施工設(shè)備可以提高作業(yè)效率。工程項目管理辦法應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善，可以為項目管理工作進(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，如果管理制度存在問題，管理人員就會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，管理效率則無法提升，安全責(zé)任沒有落實到管理人員頭上，項目管理出現(xiàn)了死角，項目施工建設(shè)會受到較大的影響。

1.3沒有對工程項目施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制

油田地面建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度是項目管理的重要內(nèi)容，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，施工進(jìn)度控制是順利交付給業(yè)主的前提，但應(yīng)該以保證施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)。一些管理人員沒有嚴(yán)格按著施工進(jìn)度計劃組織施工，沒有及時處理施工過程中存在的問題。對施工進(jìn)度計劃安排好的施工任務(wù)，由于施工時間比較充足，沒有對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，當(dāng)要交付下一道施工工序才緊張施工，時間的不充裕則無法保證施工質(zhì)量，可能會存在著較大的安全隱患，如果出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，施工單位的信譽則會受到影響，相關(guān)責(zé)任人則會受到懲罰。管理人員的監(jiān)督管理不到位，可能會存在著不按圖紙施工的問題，會對正常的施工造成影響。

1.4項目管理缺少規(guī)范化的流程

油田地面建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)化的工程，需要提前做好管理計劃，整個項目管理和技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，施工流程設(shè)計的是否合理反映出項目管理水平，如果不對施工進(jìn)行合理的技術(shù)指導(dǎo)，施工流程則會變得較為混亂，施工工序的不合理會對施工質(zhì)量造成影響。同時，沒有對施工項目進(jìn)行檢查，沒有參考相關(guān)的成功案例，工程項目的施工則會缺少技術(shù)支持，無法實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2提高油田地面建設(shè)工程項目管理水平的策略

2.1提高管理人員的整體素質(zhì)

需要對工程項目管理和咨詢?nèi)藛T進(jìn)行管理和技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和理論知識，對于管理工作容易出錯的人員，應(yīng)該進(jìn)行專門的指導(dǎo)，對無法勝任崗位工作的人員進(jìn)行調(diào)離或才辭退。定期舉辦管理和技術(shù)方面的知識競賽，不斷豐富管理人員的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗。也可以聘請有關(guān)專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，管理人員應(yīng)該樹立起管理服務(wù)的意識，以工程項目大局為主，提高職業(yè)道德素質(zhì)，消除管理人員的松懈態(tài)度，培養(yǎng)起愛崗敬業(yè)精神，做好法制教育工作，對不遵守管理制度人才進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重管理問題應(yīng)該堅決辭退，用先進(jìn)管理制度約束管理人員的行為，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理事故。

2.2引進(jìn)性能先進(jìn)的施工設(shè)備，完善管理辦法

需要結(jié)合企業(yè)的實際情況引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和檢測設(shè)備，可以提高施工作業(yè)效率，更好地保證施工質(zhì)量。應(yīng)該對設(shè)備的需求量進(jìn)行深入的分析，從而確定合理的采購數(shù)量，需要對生產(chǎn)單位于的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行考查。還需要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，不合格的施工材料不可以應(yīng)用到工程當(dāng)中。不斷完善地面建設(shè)工程管理制度，制定出合理的管理措施，規(guī)范管理流程，明確管理人員的崗位責(zé)任，建立起科學(xué)的獎罰制度，團結(jié)管理團隊，避免管理人員出現(xiàn)消極情緒，提高管理人員的團隊意識，保證工程項目順利開展。

2.3做好工程項目施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制

油田地面建設(shè)工程項目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系，項目管理人員應(yīng)該制定出科學(xué)的進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制措施，對每道施工工序的施工時間進(jìn)行合理的分配，并建立起質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，做好施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對于施工過程中存在的問題及時提出整改措施。需要對施工圖進(jìn)行會審，了解設(shè)計人員的意圖，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行勘探，復(fù)測施工平面控制網(wǎng)。需要做好施工進(jìn)度的跟蹤，如果進(jìn)度產(chǎn)生偏差應(yīng)該制定出糾偏措施，避免對施工工期造成影響。

3結(jié)束語

綜上所述，油田地面建設(shè)工程管理質(zhì)量影響著項目的正常開展，需要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和理論知識，加強對質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面的管理，規(guī)范好施工作業(yè)流程，保證油田地面建設(shè)工程可以順利交付。

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