電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究

劉延偉

摘 要 現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，社會各界居民對電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有著越來越多的重視。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，其建設(shè)的好壞直接決定了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展情況，也正因如此，我國電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須重視對于其構(gòu)建過程。筆者就我國電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化過程中的具體問題進(jìn)行研究，希望在整個問題的研究中可提升企業(yè)的財務(wù)信息化水平。對于企業(yè)來說，需要積極構(gòu)建財務(wù)管理信息化構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 信息化 建設(shè)研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢越來越明顯，我國各個企業(yè)的發(fā)展模式也由地域性逐漸發(fā)展為全球性。隨著國際化的趨勢，我國電力企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)為了提升自身的競爭力，需要不斷提升自身的全球化發(fā)展水平。因此，企業(yè)需要做好財務(wù)管理的構(gòu)建，保證基本的財務(wù)信息支撐，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，也正是基于這個原因，我國電力企業(yè)需要構(gòu)建起符合自身發(fā)展要求和時代要求的財務(wù)管理框架。就目前來看，我國全球化業(yè)務(wù)的不斷拓展，使得整個企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息處理時，不能單純地進(jìn)行信息處理，本身財務(wù)信息龐大，使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息處理時，需要建立有效的信息化框架。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理框架構(gòu)建時，必須重視自身財務(wù)管理信息化框架的構(gòu)建，只有在整個基本框架構(gòu)建下，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)與發(fā)展，越來越多電力企業(yè)已樹立了良好的市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)意識，能夠有效地提升自身的電力服務(wù)水平，為社會各界居民提供電力服務(wù)。在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，形成更加開放的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標(biāo)，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競爭力。通過信息化財務(wù)管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實時監(jiān)管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價值，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供堅定的支持與保障。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題分析

（一）缺乏財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

信息化建設(shè)需要“人”來建設(shè)，不過目前信息化建設(shè)缺少高端綜合性人才，現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu)與信息化發(fā)展脫節(jié)，既懂得企業(yè)管理又懂得信息技術(shù)、電力生產(chǎn)的人才極度缺乏，這就在很大程度上限制了電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。在電力企業(yè)中，精通會計業(yè)務(wù)的財務(wù)管理人員很多，不過對于計算機(jī)知識比較通曉的財務(wù)人員卻是很少的。有的是“半路出家”的信息化會計人員，所擁有的計算機(jī)知識很少，有的是計算機(jī)專業(yè)的人員，但是對會計知識了解又很少，面對運行會計軟件過程中的問題無法及時處理。而財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)的高低，影響了財務(wù)管理信息化進(jìn)程的速度。財務(wù)管理信息化的建設(shè)，急需高素質(zhì)、高端的綜合性技術(shù)人員。人才的缺乏帶來很多負(fù)面的影響，首先，電力企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)信息難以及時的傳遞并共享；其次，電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)較難形成橫向和縱向分割，這在很大程度上制約了電力企業(yè)財務(wù)管理方面的經(jīng)營管理的效率。

（二）沒有足夠的重視財務(wù)信息管理化

現(xiàn)階段，一些企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理知識缺少系統(tǒng)的認(rèn)識，并且對于企業(yè)的信息化程度也不是很重視，使得這種情況產(chǎn)生的主要原因就是因為企業(yè)的管理人員對于財務(wù)信息化管理方式不重視，所以在企業(yè)制度的運行中對于信息化管理制度也就很難有效的推廣。

三、電力財務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）培養(yǎng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

要充分認(rèn)識到重視培養(yǎng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的高素質(zhì)、高端人才的重要性，尤其是既懂得電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、又懂得信息技術(shù)的綜合性人才，培養(yǎng)合理的信息化隊伍，這就保證了電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)擁有充足的人力資源保障。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)中的一種，技術(shù)人才對電力企業(yè)是非常重要的，所以需要懂得企業(yè)管理、電力生產(chǎn)、信息技術(shù)的高端綜合性人才。在推動電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的同事，需要培養(yǎng)和使用一批高素質(zhì)、高端、綜合性人才，讓人才充分發(fā)揮作用。除此之外，電力企業(yè)還需要建立一個素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)強(qiáng)、綜合性好的團(tuán)隊，在精英團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，信息化系統(tǒng)就能夠更好、更有效地運行。

（二）重視使用高水平的財務(wù)管理人員

在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展中，需要不斷的加強(qiáng)對財務(wù)信息化人才培養(yǎng)重要性有效認(rèn)識，特別是需要培養(yǎng)一些除了對電力企業(yè)生產(chǎn)運行人才的培養(yǎng)，還需要培養(yǎng)一些懂技術(shù)的技術(shù)人才，加強(qiáng)對信息化隊伍的合理培養(yǎng)，這就在一定意義上確保電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展中人力資源的保證。電力企業(yè)作為一個技術(shù)密集型的企業(yè)，在電力企業(yè)的實際發(fā)展中技術(shù)人才非常重要，因此，就需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)培養(yǎng)一批懂管理以及生產(chǎn)和信息化復(fù)合型綜合人才。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，要重視電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，培養(yǎng)尖端專業(yè)型人才，建立一支專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的認(rèn)知，不斷推動電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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