人事管理與思想政治工作互動(dòng)的重要性

田衛(wèi)

摘 ?要：為了可以使企業(yè)人事管理與思想政治工作之間可以相互融合、協(xié)作共同為企業(yè)的發(fā)展提供保障，就需要針對(duì)人事管理與思想政治工作互動(dòng)的重要性展開分析。在本篇文章中將會(huì)建設(shè)思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性展開分析，進(jìn)而針對(duì)人事管理與思想政治工作互動(dòng)的重要性展開研究，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：人事管理;思想政治工作;互動(dòng)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使現(xiàn)代社會(huì)逐漸向著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方向發(fā)展，使得中國多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式不斷受到?jīng)_擊。而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與改革的重點(diǎn)就是人力資源管理改革，而思想政治工作則是由傳統(tǒng)垂直型管理體系中革新出的一種新型管理方式，其不僅可以為人事管理工作提供良好的幫助作用，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。因此為了可以促使人事管理與思想政治工作之間可以相互協(xié)作，就需要針對(duì)實(shí)際互動(dòng)的重要性與互動(dòng)措施展開分析，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

一、建設(shè)思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性

第一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是構(gòu)建保持企事業(yè)單位人事先進(jìn)性長效機(jī)制的具體措施，要建立健全保持企事業(yè)單位人事先進(jìn)性長效機(jī)制，制度建設(shè)是思想政治工作的根本。制度的執(zhí)行和落實(shí)主要依附于體現(xiàn)制度要求的標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是通過體系將制度具體化，最終制度的各項(xiàng)規(guī)定和要求成為思想政治工作必須完成的規(guī)定動(dòng)作，并使各工作環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而形成更加便于操作的工作流程，同時(shí)確保各項(xiàng)制度可以充分的落實(shí)在各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。第二標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想政治工作科學(xué)化水平的生動(dòng)實(shí)踐?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨的建設(shè)必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)黨組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首要問題就是要把思想政治工作納入到科學(xué)發(fā)展的軌道，推進(jìn)思想政治工作科學(xué)發(fā)展。通過研究建立思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，把改革創(chuàng)新的精神、科學(xué)的方式方法、先進(jìn)的理念等更好地融入思想政治工作，使其不斷制度化、流程化、規(guī)范化。第三標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是提升基層黨務(wù)工作者工作水平的需要?；鶎狱h務(wù)工作者是思想政治工作具體落實(shí)的第一責(zé)任人，要讓他們當(dāng)“有心人”，“明白人”、“帶頭人”，就必須建立一套“簡單、方便、實(shí)用”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使其成為思想政治工作的應(yīng)用載體，在推廣應(yīng)用中不斷提升基層黨務(wù)工作者的工作水平【1】。

二、人事管理與思想政治工作互動(dòng)的有效措施

1、實(shí)施思想政治的準(zhǔn)備階段

（1）根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來選擇合適的思想政治工作。思想政治并不適用于各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，而可以實(shí)施該體系的企業(yè)都需要具備相應(yīng)的基本條件，第一需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化，因?yàn)樗枷胝巫陨硎且环N層次較少人事管理體系，其更適用于管理層以及幅度較寬的扁平化企業(yè);第二需要為思想政治體系制定出相互配合的管理制度，因?yàn)樵谒枷胝误w系在實(shí)施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的薪資變動(dòng)具備更高的掌握權(quán)力，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的薪資變動(dòng)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的隨意性，所以就需要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況制定出科學(xué)完善的績效考核制度，同時(shí)還需要為員工專門開通一條意見反饋與想法建議的投送渠道;第三需要確保企業(yè)管理人員需要較高的綜合素質(zhì)與政治思想，以此來確?？冃Э己说墓叫?、公正性以及確定人事管理的準(zhǔn)確性、有效性。

（2）提前優(yōu)化與改革企業(yè)的管理傳統(tǒng)管理方式。這一決策的主要作用包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是全面推廣參與式管理機(jī)制，因?yàn)樵趯?shí)施思想政治體系的過程中，一旦出現(xiàn)失誤情況就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極的心理與態(tài)度，所以在實(shí)施該體系之前就需要通過推廣參與式管理機(jī)制的方式來激勵(lì)員工，從真正意義上獲得員工的認(rèn)同與支持，以此來確保思想政治體系可以順利實(shí)施;第二個(gè)方面是企業(yè)管理層需要合理弱化等級(jí)文化觀念，因?yàn)槲覈姆绞脚c思想較為傳統(tǒng)，所以在實(shí)施思想政治體系之前就需要全面組織好傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代理念的準(zhǔn)備工作，并引導(dǎo)員工形成以績效論薪資、以績效論獎(jiǎng)勵(lì)、以績效論晉升等理念，以此培養(yǎng)員工樹立正確的價(jià)值觀【2】。

2、思想政治的實(shí)施階段

（1）對(duì)企業(yè)薪資情況展開公平的調(diào)查。展開對(duì)企業(yè)薪資情況的調(diào)查工作對(duì)于員工的薪資而言有著較為重要的意義，而且其對(duì)于員工的工作能力以及工作態(tài)度來說也有著較大的影響作用。實(shí)際開展對(duì)企業(yè)薪資情況的調(diào)查工作內(nèi)容主要包括：充分了解自身企業(yè)與相同領(lǐng)域企業(yè)的薪資差距、調(diào)查企業(yè)所在氣度的薪資水平、對(duì)企業(yè)員工的薪資結(jié)構(gòu)展開全面的調(diào)查等，而在開展對(duì)企業(yè)員工的信息結(jié)構(gòu)調(diào)查工作時(shí)需要針對(duì)員工薪資的發(fā)放形式、時(shí)間、具體金額、范圍等。

（2）明確各個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)工作時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部以及思想政治體系公平性的主要因素，而職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)程序主要是相互比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的差距，同時(shí)通過科學(xué)的比較可以明確各個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值。就針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而言，較為有效的方式主要包括：崗位歸類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法、排序法等【3】。

（3）提前做好不同職位的數(shù)量 。通過上述中對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值明確之后，可以根據(jù)實(shí)際參數(shù)將企業(yè)內(nèi)不同崗位規(guī)劃到相同薪資待遇中，并且可以充分結(jié)合對(duì)薪資情況的調(diào)查來決定員工的實(shí)際薪資待遇。一般情況下相同薪資等級(jí)內(nèi)需要包括具備相同復(fù)雜性與重要性的崗位，而且相同薪資等級(jí)內(nèi)的員工也不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)【3】。

結(jié)束語

綜上所述，思想政治工作主要是貫穿在人事管理的各個(gè)細(xì)節(jié)中，其對(duì)于人事管理而言屬于不可或缺的。而當(dāng)人事管理與思想政治工作之間展開互動(dòng)的過程中，其更加有利于解決現(xiàn)代企業(yè)所面臨的諸多問題。同時(shí)當(dāng)人事管理與思想政治工作之間展開互動(dòng)的過程中，可以充分發(fā)揮出員工的工作積極性、創(chuàng)新性以及工作主動(dòng)性，從根本實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建完善企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] ?林培英. 思想政治工作在人事管理中的重要性分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2018，No.331（14）：170-171.

[2] ?趙立宏. 思想政治工作與企業(yè)人事管理的關(guān)系——以山西四建為例[J]. 決策探索（中），2018，No.576（04）：46-47.

[3] ?陳聰. 在醫(yī)院人事管理中做好思想政治工作的對(duì)策和建議[J]. 人力資源管理，2017（8）：344-345.