大力推進供應鏈管理于合作中實現共贏

李真

在供應鏈管理領域，一向有“世界看中國，中國看深圳”的說法。筆者利用駐深圳工作機會，深入調研了深圳發(fā)展供應鏈的實踐經驗，切身體會到供應鏈對于深圳經濟社會發(fā)展的巨大助推作用。由此，結合寧波實際情況進行分析，筆者認為加快發(fā)展供應鏈管理契合寧波的產業(yè)基礎和發(fā)展戰(zhàn)略，也有利于寧波更好地推進產業(yè)轉型升級、提升發(fā)展動能。

發(fā)展供應鏈管理勢在必行

供應鏈內涵及形態(tài)。供應鏈是一種新型的組織形態(tài)，通過資源整合來實現產品設計、生產、銷售等過程的高效協同。供應鏈管理則是將供應鏈從理論轉化為實踐的一種管理模式，它通過對“鏈條”中的信息流、物流、資金流等進行最大程度的計劃、組織、協調，最終使商品以正確的數量、正確的品質，在正確的地點、正確的時間，用最佳的成本進行生產和銷售。在實際經濟活動中，供應鏈管理主要以兩種形態(tài)存在：一是作為一種管理模式，被各行各業(yè)的企業(yè)嵌入自身已有的運行管理體系之中，如阿里、京東等建立的智慧供應鏈體系；二是作為一種專業(yè)服務，由供應鏈管理服務企業(yè)提供給其他企業(yè)，如川山甲、怡亞通等。

國內外掀起發(fā)展供應鏈熱潮。2012年，美國、德國、日本等國家提出了自己的全球供應鏈戰(zhàn)略。作為全球知名的行業(yè)領軍企業(yè)，蘋果、寶潔、亞馬遜、麥當勞的另一重身份是2018年度Gartner（全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司）全球供應鏈大師榜的前四強，這些企業(yè)正在通過供應鏈管理來強化自己的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理在我國興起和發(fā)展的時間不長，但國內產業(yè)轉型升級的迫切需求讓供應鏈發(fā)展成為題中之義。自黨的十八大以來，從中央到地方高度重視供應鏈管理。2016年，習近平總書記在中央經濟工作會議上指出，要促進形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協作的網絡體系，形成完整高效的產業(yè)供應鏈。2017年，國務院辦公廳發(fā)布《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》。同年，商務部、財政部在上海、深圳、寧波等15個城市開展供應鏈體系建設。

從深圳實踐看供應鏈管理的價值

深圳集聚了國內80%以上專業(yè)化的供應鏈管理服務企業(yè)，擁有一大批該領域的龍頭骨干企業(yè)，如怡亞通、騰邦等。從深圳供應鏈發(fā)展的實踐來看，供應鏈管理有利于企業(yè)強化核心業(yè)務，在區(qū)域產業(yè)的發(fā)展中扮演著“催化劑”“加速器”的角色，其價值主要表現為以下三方面。

支撐經濟增長。供應鏈管理服務企業(yè)為區(qū)域經濟增長帶來了直接的貢獻。以2017年為例，在當年的深圳百強企業(yè)榜單中，供應鏈管理企業(yè)占據了其中的9席，貢獻了約4500億元產值。

促進專業(yè)分工。供應鏈管理服務企業(yè)通過服務外包等形式，將原屬于被服務企業(yè)內部的環(huán)節(jié)、流程剝離出來，使得各方都能夠更加專精于自身的主業(yè)，從而提升專業(yè)分工水平。與此同時，專業(yè)分工的細化也為整個經濟體創(chuàng)造出更多新的市場空間。

助推產業(yè)發(fā)展。依托供應鏈管理對生產領域和流通領域的統(tǒng)籌，企業(yè)可以更加迅速、敏捷地應對市場，這也有利于一個區(qū)域的產業(yè)整體發(fā)展。

寧波發(fā)展供應鏈管理的現實基礎

供應鏈管理屬于服務其他產業(yè)的平臺型經濟，而非獨立存在的業(yè)態(tài)。結合深圳經驗和學界研究來看，發(fā)展供應鏈管理需要滿足兩個條件：一是產業(yè)的集聚度、規(guī)模均達到一定水平；二是企業(yè)信息化程度較高，物流設施等基礎配套完善，信息資源通達性強。以此對標，寧波的制造業(yè)集聚規(guī)模大，港口物流水平高，工業(yè)信息化程度高，外向型經濟發(fā)展良好，以上為供應鏈的發(fā)展提供了廣闊的空間。經梳理分析，寧波發(fā)展供應鏈管理具有以下四方面基礎。

供應鏈管理已獲得初步發(fā)展。目前，寧波通過本土成長和對外引進，已擁有一批專業(yè)的供應鏈管理服務企業(yè)。在本土企業(yè)中，一批原先從事貿易、物流的企業(yè)轉型成為供應鏈企業(yè)，其中最為典型、發(fā)展最好的企業(yè)是寧波阿凡達供應鏈有限公司，現已成為工業(yè)品商貿供應鏈集成運營商。在引進企業(yè)中，北侖區(qū)從2006年開始先后引入怡驥、攀馳等多家供應鏈管理公司。

部分龍頭企業(yè)已引入供應鏈管理。雅戈爾集團經過多年布局，整合形成了自有的面料采購、中端成品制造以及終端銷售渠道，利用3年時間實現了由“以產品為中心的大批量生產”向“以市場為中心的準時生產”的轉變。2009年，曾專注于制筆的貝發(fā)集團向綜合文具供應鏈轉型，現已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產、銷售以及國際商貿服務于一體的大型文具集團，一舉進入文具行業(yè)世界前八強。

相關技術已有所布局和積累。發(fā)展供應鏈管理離不開信息化、智能化技術的支撐，寧波于此有著良好的基礎。寧波通信網絡設施建設在國內外均處于領先水平，已成為全國首批4個5G試點建設城市之一。目前，寧波擁有超過350家物聯網企業(yè)，還建設了“生意幫”協同制造云等一批云平臺，引進了寧波工業(yè)互聯網研究院等一批重點項目。

政府正持續(xù)推動。2013年外貿供應鏈工作交流會議上，寧波成為全國僅有的兩個“培育外貿供應鏈管理企業(yè)試點城市”之一。2016年，寧波與美國麻省理工學院共建了國內首個供應鏈學院——寧波（中國）供應鏈創(chuàng)新學院。2018年，寧波市出臺《寧波市中央服務業(yè)發(fā)展（供應鏈體系建設）專項資金和項目管理辦法》，重點支持商貿連鎖、第三方物流和托盤運營企業(yè)。

壯大供應鏈業(yè)態(tài)和規(guī)模實現“后發(fā)先至”

寧波發(fā)展供應鏈盡管前景廣闊、條件優(yōu)良，但仍有明顯短板。企業(yè)層面上，供應鏈管理服務這一專業(yè)分工尚未得到充分發(fā)展；政府層面上，沒有形成綜合性、集成式的工作推進體系。因此，寧波需要充分發(fā)揮產業(yè)基礎的優(yōu)勢，在制造領域的供應鏈流程再造上尋求突破，并通過營造適宜供應鏈發(fā)展的體制機制環(huán)境，引育集聚一批供應鏈管理服務企業(yè)，迅速壯大供應鏈的業(yè)態(tài)和應用規(guī)模，從而實現“后發(fā)先至”。

探索政府治理和公共服務新模式。供應鏈管理服務作為一種復合型、平臺型、網絡型的新經濟，普遍面臨不能適應傳統(tǒng)政策法規(guī)體系的問題。因此，寧波需要以深化“最多跑一次”改革為契機，完善數據共享體系建設，促進商務、海關、質檢等部門和機構之間公共數據資源的互聯互通，為制定政策和推進工作提供技術支撐。寧波還需探索適用于供應鏈的評價和監(jiān)管體系，研究利用新興技術加強對信用評級、信用記錄等信息的披露和共享。要鼓勵支持企業(yè)、行業(yè)組織參與供應鏈產品信息、數據采集、指標口徑等關鍵共性國家標準、行業(yè)標準的制修訂，加強行業(yè)間數據信息標準的兼容，促進供應鏈數據高效傳輸和交互。

突破制造業(yè)的流程再造。目前，寧波制造業(yè)企業(yè)多為“大而全”“小而全”，社會化、專業(yè)化進展緩慢。企業(yè)仍習慣把生產性服務環(huán)節(jié)與消費性服務環(huán)節(jié)融合到生產過程中，既分散了做主業(yè)的精力，又忽略了生產性服務、消費性服務的重要性。因此，依托正在實施的智能化改造行動，寧波需選取一批基礎較好、代表性強的企業(yè)，如模具、汽車零部件制造企業(yè)，開展供應鏈流程再造試點，做好典型示范。在技術上，由專業(yè)機構、行業(yè)協會多方聯合對企業(yè)進行供應鏈診斷并形成具體方案；在資金上，通過政府支持和社會融資降低企業(yè)成本，同時引導保險機構開發(fā)支持供應鏈創(chuàng)新應用的險種，解決企業(yè)后顧之憂。

加快集聚相關人才和機構。人才匱乏是國內供應鏈發(fā)展普遍面臨的瓶頸，但從另一個角度來看，集聚相關人才和專業(yè)機構就是加快供應鏈發(fā)展的捷徑。目前，寧波已和美國麻省理工學院啟動共建寧波（中國）供應鏈學院，下了一著“先手棋”。下步，寧波將繼續(xù)深化與美國麻省理工學院的合作，強化師資交流、完善學科建設，共同提升寧波（中國）供應鏈創(chuàng)新學院辦學水平。同時，各專業(yè)部門、智庫機構要深度聯合，研究梳理一批目標企業(yè)、領軍人才，形成招商攬才清單，依托寧波“三會”“深圳？寧波周”等合作平臺，開展專項推介和招引人才工作。

（作者單位：寧波經濟技術開發(fā)區(qū)駐深圳辦事處）