對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究

摘要：如今市場形勢日益嚴峻，時代在發(fā)展，我們要提出最新的管理模式，比如是人本管理、文化管理和柔性管理等。最具有時代特色的是柔性管理。最新的管理模式幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益和擁有最新的管理方式，具有非常深遠的意義，這是一場管理改革。所以本文將從柔性管理含義出發(fā)，對特征進行描述，探究在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。

關鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟管理;作用

市場競爭日益激烈，企業(yè)要取得健康、良好的發(fā)展，就需要不停地適應市場情況，而且要及時制定良好的對策。要提升企業(yè)市場的經(jīng)濟效益，就要適應企業(yè)市場的環(huán)境。提升企業(yè)市場應變能力，這是企業(yè)需要關注的問題。在這樣的情況下，柔性管理就產生了。與剛性管理比較，柔性管理不是根據(jù)規(guī)章制度限制職工的行為，而是將員工發(fā)展需求作為核心，主要是精神上的激勵。這樣的管理方式更加適應對代的發(fā)展要求，影響企業(yè)的生產經(jīng)營、管理以及人才培養(yǎng)等思想觀念。

一、柔性管理的含義

經(jīng)濟管理中柔性管理是新興的概念，如今卻沒有引發(fā)經(jīng)濟管理真正的重視。這樣的管理方式和過去的剛性管理方式具有很大的不同。利用過去企業(yè)經(jīng)濟管理的情況分析剛性管理，企業(yè)更重視剛性管理，經(jīng)濟管理時要求其員工要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且要及時完成上級交代的任務和各項經(jīng)濟標準，不然會采取相應的措施進行懲罰。然而柔性管理就是以企業(yè)員工作為重點，將企業(yè)文化、企業(yè)內部精神環(huán)境和企業(yè)價值相結合進行人性化管理。要先研究員工的行為規(guī)范和心理行為，使每位員工都夠接受企業(yè)的思想，使員工能夠按照組織思想行動。

而且企業(yè)要重視柔性管理，就是將員工作為管理的重點，這是柔性管理的特點。管理目標是對市場變化的應變能力，轉換員工的思想，將線性思維方法變成非線性思維方法，并跟隨時代的腳步，能夠從表面到深入了解產品生產的本質，市場變化的形勢和群體產品消費的本質，能夠了解以后發(fā)展以及今后發(fā)展的趨勢和經(jīng)濟管理的方向，對未來發(fā)展趨勢進行預測，并且采取相應的措施。然而利用柔性管理并不是舍棄了剛性管理，而是合理安排剛性管理，重視柔性管理，使管理更加融洽、和諧，確保企業(yè)經(jīng)濟管理更加科學、合理。

二、柔性管理的特點

（一）扁平化的組織結構

過去的剛性管理是利用直線型管理方式，或者是職能部門直接管理。然而柔性管理就是利用扁平化的組織結構，避免管理中不必要的部分，將決策權發(fā)放給每一位職工，使他們擁有獨立處理問題的能力，挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使員工真正展現(xiàn)自我。

（二）組織的激勵方法

企業(yè)可以采取的激勵方法是物質激勵和精神激勵。但是企業(yè)在采取激勵方法的時候會將這兩種激勵手段結合，從物質方面滿足員工的底層次需求，還要滿足精神上的需求，比如要尊重員工，使員工感受到自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)要為員工營造一個平等、舒適的工作氛圍，而且要尊重每位員工的勞動成果，使員工能夠獲得學習的機會，提升員工的自我管理。

（三）管理決策的柔性

利用過去剛性管理比較得知，企業(yè)決策一般都是領導層來決定，利用的是自上而下的管理形式。然而要重視柔性管理，通過對現(xiàn)狀和管理手段進行改變，一般都是重視組織員工和相互信任為核心，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和生產經(jīng)營活動進行分析探討.但是領導常在決定時要尊重員工的想法，要了解市場情況制定方案。因此，柔性管理在經(jīng)濟管理中要以人文主義為特點。

三、經(jīng)濟管理中柔性管理的作用

（一）調動員工的創(chuàng)造性

如今我國科技高速發(fā)展，信息時代已經(jīng)到來，使高等教育飛速發(fā)展。企業(yè)要想在市場占據(jù)一定地位.就需要加強自身的管理，創(chuàng)新自身的管理模式，使企業(yè)員工更具創(chuàng)造性。從事腦力活動時，員工勞動強度會被工作時間和活動所約束。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理時要利用柔性管理，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使員工更加積極，提升企業(yè)的競爭力。

（二）提升企業(yè)生產率

形成的買方市場，使消費者擁有更多選擇產品的機會。但是如今市場作為核心企業(yè)，要不斷地適應市場環(huán)境，就需要為市場提供多樣的、特別的產品來吸引更多的消費者。這需要企業(yè)在經(jīng)營生產過程中要加強柔性管理，先確定訂單再進行生產，進行生產要小規(guī)模生產，生產更多種類的產品，保證實現(xiàn)市場的目標，但是不能擁有庫存積壓的情況。因此企業(yè)要重視柔性管理，滿足消費者的需求，還要不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產力。

（三）提升企業(yè)的靈敏度

如今生產經(jīng)營中，發(fā)展趨勢是加強柔性管理。但是企業(yè)的生產力變化主要是企業(yè)內部管理層。如今市場競爭受到人才的作用，但是柔性管理主要是針對企業(yè)所有員工的柔性管理。企業(yè)在那企業(yè)內部采取柔性管理。利用網(wǎng)絡組織結構，打破過去垂直型結構的約束，使信息能夠更高效的傳遞，也能提升工作效率。所以企業(yè)要重視柔性管理，使各部門之間互相溝通，提升企業(yè)的應變能力。

（四）對員工有激勵作用

對于不同的激勵對象，要利用不同的激勵手段來滿足企業(yè)員工的需求。企業(yè)過去常常利用的是物質激勵方法，比較單一，不能長期激勵所有的員工。

四、結束語段，齋}盟彗覆亂

，柔性管理是比較靈活的管理手

暢通，管理的員工更加積極，而且對市場的變化要及時做出反應，對經(jīng)濟管理手段不斷進行調整，制定相應的適應市場情況的管理方案，提升企業(yè)的競爭能力。因此企業(yè)應該重視柔性管理，而且要使其成為未來的發(fā)展趨勢，能夠使企業(yè)快速適應變化的市場環(huán)境，使企業(yè)管理更加靈活多變。

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作者簡介：

丁同凱，濟寧市魚臺縣張黃鎮(zhèn)人民政府，山東濟寧。