信息化驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探討

摘要：如今，我國經(jīng)濟(jì)與國際高度融合，然而，在裝備制造業(yè)領(lǐng)域面臨發(fā)展瓶頸，在國際上競爭能力差，處境艱難，與我國裝備制造業(yè)整體實(shí)力極不相符，關(guān)鍵原因在于信息化利用水平不高，制約了其發(fā)展。為此，本文就信息化在裝備制造業(yè)領(lǐng)域的作用進(jìn)行分析，并提出了對(duì)應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：信息化;裝備制造業(yè);助推轉(zhuǎn)型

信息化是將網(wǎng)絡(luò)信息與通信等各種技術(shù)充分融合，通過人工智能的方式促進(jìn)信息資源的共享，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)度，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。裝備制造業(yè)對(duì)部件的精準(zhǔn)度要求較高，管理的難度大，采用信息化能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供動(dòng)力，因此，應(yīng)用信息化驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢所趨，對(duì)裝備制造業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、信息化對(duì)推動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，信息技術(shù)應(yīng)用范圍較廣，對(duì)裝備制造業(yè)的影響極深，因此，應(yīng)用信息化助推裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，裝備制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新需要信息化支撐。如今，信息化在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大作用。人們借助信息化能夠快速了解各方對(duì)產(chǎn)品的需求，從而掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并通過信息手段做好產(chǎn)品創(chuàng)新，及時(shí)提供出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過信息化將企業(yè)資源、技術(shù)及設(shè)備融合，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新期，使創(chuàng)新效率得以提高。這對(duì)要求復(fù)雜、需要精準(zhǔn)的裝備制造業(yè)來說，應(yīng)用信息化幫助提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力具有重要意義。

其次，裝備制造業(yè)需要信息化幫助解決生產(chǎn)能力創(chuàng)新不足的問題。隨著工業(yè)智能化的推進(jìn)，裝備制造業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)能力創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的要求，需要信息化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的整合，應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)批次及生產(chǎn)能力的調(diào)整，解決裝備制造業(yè)中不同客戶的生產(chǎn)需求，滿足生產(chǎn)過程中多種不同批次的生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，從而在競爭中取得勝利。通過信息化的應(yīng)用，可以加強(qiáng)裝備制造業(yè)工藝流程的再造，從而實(shí)現(xiàn)與上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合，促進(jìn)生產(chǎn)率的提升。

最后，信息化能夠推動(dòng)裝備制造業(yè)管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新。裝備制造業(yè)管理復(fù)雜，內(nèi)部溝通難度大，為此，需要運(yùn)用信息化推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)其管理能力提升。一方面，通過信息化能夠促進(jìn)裝備制造業(yè)掌握外部信息，增強(qiáng)對(duì)外溝通渠道，實(shí)現(xiàn)與外界的對(duì)接;另一方面，可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升。使內(nèi)部分工更加精細(xì)、準(zhǔn)確，及時(shí)做好時(shí)空管理，并從更大范圍上擴(kuò)大對(duì)制造業(yè)規(guī)模的管控，提高了管理質(zhì)量與管理效益。同時(shí)，應(yīng)用信息化管理手段還能夠幫助裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新的營銷模式，改變舊的營銷格局，從而助推裝備制造業(yè)更好地發(fā)展。

二、信息化驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體途徑

（一）裝備制造企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大信息化的應(yīng)用范圍

如今，信息技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度融合，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在目前情況下，裝備制造企業(yè)要想在國際上爭創(chuàng)領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須充分應(yīng)用好信息技術(shù)，擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍。一是要推進(jìn)信息化與生產(chǎn)管理的融合。現(xiàn)在，信息化已深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，其優(yōu)勢正逐步為許多大中型企業(yè)所接受，并發(fā)揮重要作用。為此，裝備制造企業(yè)要充分分析自身的條件，促進(jìn)信息化與自身的實(shí)際對(duì)接，通過信息化的運(yùn)用，提高生產(chǎn)管理水平。二是應(yīng)用信息化助推制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。裝備制造業(yè)要尋找企業(yè)所需的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，運(yùn)用信息化手段解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困境，加大生產(chǎn)工藝流程改造，推動(dòng)智能制造的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)升級(jí)完成。

（二）以信息化為紐帶，推動(dòng)裝備制造企業(yè)的行業(yè)融合

運(yùn)用信息化手段使裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步融合，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。如今裝備市場形勢極為復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)配套能力不足，鏈接關(guān)系弱化，為此，需要運(yùn)用信息化管理方式將裝備制造業(yè)各關(guān)聯(lián)企業(yè)組合在一起，從而發(fā)揮集體實(shí)力，促進(jìn)中國裝備制造業(yè)向“生產(chǎn)十服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源共享。

（三）政府牽線，運(yùn)用信息化打造裝備制造業(yè)大平臺(tái)

運(yùn)用信息化可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，產(chǎn)業(yè)與科研單位對(duì)接，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)中國裝備制造業(yè)能力提升。為此，需要政府從中牽線搭橋，組建裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，運(yùn)用信息化將相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合在一起，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研等一體化，大大提高裝備制造業(yè)的整體效率，推動(dòng)裝備制造業(yè)綜合實(shí)力提升，使裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條保持高效統(tǒng)一，推動(dòng)裝備制造智能化發(fā)展。

三、結(jié)論

我國裝備制造業(yè)整體實(shí)力不足，創(chuàng)新能力差，應(yīng)對(duì)市場緩慢，行業(yè)發(fā)展受到很大影響。為此，需要運(yùn)用信息化助推裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷要擴(kuò)大信息化的應(yīng)用范圍。為此，政府要做好引導(dǎo)，建立裝備制造業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)牽線搭橋，讓產(chǎn)業(yè)鏈更大，創(chuàng)新力更強(qiáng)，推動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者簡介：

王韶磊，恩坦華汽車部件（寧德）有限公司，福建寧德。