新零售業(yè)態(tài)下我國實體書店經(jīng)營與發(fā)展策略

楊學坤　吳樹勤

[摘 要] “新零售”作為零售業(yè)最新的業(yè)態(tài)模式，為實體書店創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供新思路和新機遇。實體書店新零售業(yè)態(tài)不僅包括全渠道建設(shè)、深度挖掘用戶、轉(zhuǎn)型智慧書店，而且需要注重融入生活方式、注重社交氛圍與沉浸體驗等一系列情感與精神需求的滿足。文章分析新零售業(yè)態(tài)下實體書店的發(fā)展機遇和發(fā)展現(xiàn)狀，并對其經(jīng)營策略提出幾點建議，即建設(shè)智慧書店，實現(xiàn)文化與科技的融合;構(gòu)建全渠道，為讀者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);以讀者需求為核心，融入生活方式，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 新零售 全渠道 大數(shù)據(jù) 精準營銷 生活方式

[中圖分類號] G235[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2019） 04-0090-05

[Abstract] As the latest mode of retail business，“New Retail”provides new ideas and opportunities for the innovation and transformation of the physical bookstores. The new retail format of the physical bookstore includes not only the whole channel construction，the deep excavation of users，the transformation of smart bookstores，but also the satisfaction of a series of emotional and spiritual needs，such as integrating the way of life，paying attention to the social atmosphere and the immersion experience. This paper analyzes the development opportunity and present situation of the physical bookstore under the new retail business，and puts forward some suggestions for its management strategy，that is，to build the smart bookstore and realize the integration of culture and science and technology，to build the omni-channel to provide readers with higher quality products and services，to integrate the needs of readers as the core，to achieve accurate marketing and personalized service.

[Key words] New retail Omni-channel Big data Accurate marketing Lifestyle

如今，經(jīng)過改革創(chuàng)新而實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的實體書店已被重新定義，它不再僅僅是圖書銷售的場所，而承擔著更多的文化功能和生活功能，成為城市文化空間中不可或缺的力量。同時，它強調(diào)服務(wù)至上、以情懷為本，追求提升讀者體驗，成為極具設(shè)計感，使讀者感知美、輕松享受閑暇時光的社交空間與生活空間[1]。新型實體書店改變了文化傳播方式，影響到了出版業(yè)的生態(tài)發(fā)展，更成為引導全民閱讀的新航標。當讀者黏性大大增強，實體書店也肩負著讀者更多的期盼，希望它能夠以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)，與時代發(fā)展同步，在思想交流、文化教育、人際社交、生活方式等方面為讀者提供更加人性化和個性化的平臺與空間。

1 新零售的提出、內(nèi)涵及特點

2016年10月13日，阿里巴巴董事局主席馬云在杭州云棲大會發(fā)表演講，首次提出“新零售”的概念?！靶铝闶邸弊鳛榱闶蹣I(yè)最新的業(yè)態(tài)模式，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新科技，用多層次的場景感知消費需求，預(yù)測消費趨勢，以多樣化、個性化、場景化的消費使消費者獲得更多的體驗，在消費中深度挖掘數(shù)據(jù)，并在綜合分析的基礎(chǔ)上引導生產(chǎn)銷售方向，從而為消費者提供更好、更合理、更科學的產(chǎn)品和服務(wù)[2]。

新零售的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）線上線下深度融合，實現(xiàn)全渠道營銷。新零售將網(wǎng)店、移動App、微信商城、實體店鋪、加盟門店等多種線上線下渠道全面打通與深度融合，各種資源得到最優(yōu)化配置，商品、庫存、會員、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)貫穿為一個整體。實體店面消費與線上消費并重，不分主次，所有的營銷渠道都是開放且相互貫通的，消費者的購買行為不受時間、地點和商業(yè)網(wǎng)點規(guī)模的制約，消費過程不再有“虛擬”與“實體”之間的限制和差別，消費者在整個購物過程中將獲得一致的購物體驗[3]。（2）經(jīng)營數(shù)字化，體驗智能化。數(shù)字化、智能化是新零售的顯著特點，主要表現(xiàn)在視覺識別系統(tǒng)、語音識別系統(tǒng)、AR和VR 技術(shù)的應(yīng)用等方面，從而使消費者體驗升級。企業(yè)通過人工智能新科技與新設(shè)備重構(gòu)零售賣場空間，建設(shè)智慧門店，使顧客、商品、營銷、交易各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)運營數(shù)字化，并應(yīng)用觸屏、3D試衣鏡等智能設(shè)備延展實體店鋪空間，為消費者構(gòu)建豐富、多樣化的新零售場景，帶來智能化體驗。在此過程中，消費者能夠獲得更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、輕松愉悅的購物體驗，同時還能提升門店的經(jīng)營效率。（3）以消費者為核心，推行精準化服務(wù)。新零售更加注重以消費者為核心，運用大數(shù)據(jù)追蹤消費者的消費軌跡，分析其消費行為、消費習慣、消費偏好，經(jīng)營者以掌握的各種消費數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立個性化的服務(wù)溝通體系，為消費者推行精準化服務(wù)。企業(yè)在不斷滿足消費者個性化需求的同時，也建立了穩(wěn)定、忠實的消費者群體，從而滿足企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、快速發(fā)展的需要。

未來，新零售將引導傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉(zhuǎn)變，并將培育出線上線下融合發(fā)展的新型市場主體[4]。

2 新零售業(yè)態(tài)下實體書店發(fā)展的新機遇

隨著新型實體書店的崛起，“書店+”多元化融合發(fā)展模式已成為實體書店的發(fā)展方向。實體書店應(yīng)在新零售業(yè)態(tài)發(fā)展之際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，將線上書店的便捷性和線下書店的體驗感相融合，構(gòu)建行業(yè)平臺型模式（Online-Merge-Offline，OMO），以大數(shù)據(jù)為依據(jù)去深度挖掘用戶、抓住用戶、讀懂用戶，實現(xiàn)為讀者提供全方位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的愿景。

2.1 渠道協(xié)同：實體書店線上線下的優(yōu)勢互補

全渠道是新零售業(yè)態(tài)的顯著特點之一，它使網(wǎng)絡(luò)銷售與實體店鋪由相互競爭走向協(xié)同發(fā)展，實體渠道、電子商務(wù)渠道、移動電子商務(wù)渠道整合，形成線上線下優(yōu)勢互補的銷售生態(tài)圈。實體書店曾經(jīng)因為網(wǎng)絡(luò)書店的興起而一度陷入困境和頹靡，網(wǎng)絡(luò)渠道選書、購書的快捷便利性成為吸引讀者的主要優(yōu)勢，大量讀者涌入網(wǎng)絡(luò)書店銷售市場，導致實體書店不得不關(guān)張歇業(yè)。但是，久而久之，網(wǎng)絡(luò)書店的信息檢索與購買方式的快捷便利性并不能夠營造良好的讀書氛圍，購書過程完全是人機對話，缺少讀者之間的互動與交流，實體書店的線下體驗優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。自2016年11月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對實體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展方式、實現(xiàn)跨界融合、不斷提升商品和服務(wù)的供給能力及效率作出部署[5]。實體書店在新的政策和市場發(fā)展機遇下，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展模式，積極開拓電子商務(wù)渠道，以全新的姿態(tài)回歸市場。而以亞馬遜、當當為代表的網(wǎng)上知名購書平臺，也逐漸將觸角伸到線下，開設(shè)實體書店，以優(yōu)質(zhì)的購書環(huán)境吸引大量讀者。新零售業(yè)態(tài)的提出與發(fā)展，符合實體書店的發(fā)展趨勢，也為實體書店提供了明確的發(fā)展方向和新機遇。

2.2 深度挖掘：以大數(shù)據(jù)獲取用戶、讀懂用戶

新零售業(yè)態(tài)以大數(shù)據(jù)分析作為科學決策的基礎(chǔ)和重要支撐。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，零售商便于獲取海量用戶的消費數(shù)據(jù)和內(nèi)部運營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括用戶的購買行為、購買力、購買頻率、用戶黏性，以及對品牌和產(chǎn)品的認可度等，在此基礎(chǔ)上深度分析用戶的消費需求、偏好與決策行為，以大數(shù)據(jù)獲取用戶信息并讀懂用戶，將大量潛在消費者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費者。實體書店應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過線上線下全渠道獲取數(shù)據(jù)資源，對讀者的購買行為和表現(xiàn)進行綜合分析，描繪其畫像，使讀者的形象更加清晰可辨，對其身份進行標簽化，能夠為讀者提供更好的個性化服務(wù)。融合多種業(yè)態(tài)的實體書店，不僅僅提供書籍，還有相關(guān)的教育、藝術(shù)活動和文化產(chǎn)品，并進一步延伸至餐飲、住宿、娛樂、購物等其他領(lǐng)域。因此，新型實體書店所面對的顧客群體并不只有讀者，還有其他需求的消費群體，他們在實體書店有不同的消費需求，希望獲得不同場景的體驗和服務(wù)。這就需要實體書店通過大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同用戶類型，在不同場景中提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)?；诖髷?shù)據(jù)分析的決策，能夠克服書店經(jīng)營者的認知偏見和主觀臆測，有助于實體書店更好地實現(xiàn)精準營銷。

2.3 體驗升級：創(chuàng)造獨特而優(yōu)質(zhì)的文化空間

實體書店一直以實物體驗為優(yōu)勢，新零售業(yè)態(tài)將這種體驗優(yōu)勢擴展到全渠道平臺，打通實體渠道、電子商務(wù)渠道和移動電子商務(wù)渠道，使實體書店的體驗更加整合、豐富和多元化，創(chuàng)造獨特而優(yōu)質(zhì)的文化空間。數(shù)字技術(shù)在體驗升級中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以“云（云計算、大數(shù)據(jù)）、網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）、端（PC終端、移動終端、穿戴設(shè)備、傳感器等）”三者深度結(jié)合的新一代智能技術(shù)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)店面消費服務(wù)的數(shù)字化與智能化，并以消費者需求為導向進行書店場景構(gòu)建。消費者在線上線下的整合體驗場景中，不僅感受到實體書店優(yōu)雅的讀書環(huán)境和濃郁的文化氛圍，也體驗到選書、購書過程的便利與快捷，以及在文化空間中所在設(shè)置的各種智能化的互動體驗。未來，書品在線上線下的價格差異將會消弭，讀者也將從注重價格的理性消費轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅伢w驗的感性消費，只有基于全渠道平臺的體驗升級，實體書店才能為讀者創(chuàng)造具有品牌特色、符合消費需求的高品質(zhì)文化空間。

3 我國實體書店新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀

“新零售”商業(yè)模式打破線上和線下之前的各自封閉狀態(tài)，線上線下渠道相互融合、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，線上渠道主要執(zhí)行交易與支付的職能，線下通常作為體驗與決策平臺，高效物流則將線上線下相連接并與其共同作用形成商業(yè)閉環(huán)[6]。

目前，實體書店的新零售業(yè)態(tài)尚屬于新生事物，還在起步和探索階段，主要表現(xiàn)在線上線下售書渠道的打通與融合。線下實體書店開通網(wǎng)絡(luò)售書平臺，并通過微信等移動社交媒體建立公眾號，隨時發(fā)布書店信息，吸引讀者參與活動，形成良好互動?，F(xiàn)在，已有許多實體書店在京東、天貓、當當?shù)鹊谌诫娚唐脚_開設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)書店。同時，以當當為代表的網(wǎng)絡(luò)購書商城，也開始在全國開設(shè)線下實體書店。2016年9月，當當網(wǎng)與步步高聯(lián)合打造的首家當當實體書店——梅溪書院在長沙湘江以西開業(yè)，實行當當網(wǎng)線上與線下書店同價經(jīng)營。此后，當當網(wǎng)在全國陸續(xù)開設(shè)100多家實體書店，當當線下書店也完全采用多元化跨界經(jīng)營模式，為消費者提供優(yōu)雅的購書環(huán)境和跨界體驗。當當在線下依據(jù)不同定位開設(shè)不同類型的實體書店。如超市的當當書吧，以大眾化書籍為主;購物中心的當當閱界則以青年、白領(lǐng)定位為主;當當車站則偏重文化休閑空間的建構(gòu)及開展交流活動，這些書店因不同的定位類型，發(fā)展目標也各不相同。當當線上平臺則主要提供渠道共享和數(shù)據(jù)支持，在管理和運營上只是部分參與或后臺支持。因此，當當網(wǎng)絡(luò)平臺的運營模式還無法完全與所開的各類實體書店的運作相契合，難以形成線上線下閉合式的一體化經(jīng)營管理模式[7]。

同時，先進的人工智能與數(shù)字技術(shù)也在逐步應(yīng)用到實體書店的運營中。2017年12月，新華書店與阿里云進行戰(zhàn)略合作，以新零售的“中臺”理念和技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，聯(lián)動新華書店在全國的12000家門店，近千家出版機構(gòu)、3000家大中型圖書館等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造云上文化消費電子商務(wù)平臺——新華書店網(wǎng)上商城，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，建設(shè)阿里云智慧門店，滿足消費者多元化、個性化的需求。2018年1月，新華書店總店“城市書房”正式營業(yè)，這家智慧門店融合人臉識別、自助結(jié)算、電子水墨價簽等多種新科技，為新華書店注入智能化、數(shù)字化的品牌新形象[8]。

2018年4月，經(jīng)營14年的志達書店應(yīng)用天貓未來店無人技術(shù)進行全方位智慧升級，成立國內(nèi)首家新零售無人書店。志達書店以圖像識別技術(shù)對讀者進行面部掃描和認證，并通過刷臉綁定天貓或者支付寶賬號，隨后在綁定天貓賬號中搜索購物數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)來分析該讀者的閱讀喜好，為其優(yōu)化購書路徑，推薦偏好圖書。然后，書店通過讀者行為，利用識別技術(shù)和物品路徑跟蹤技術(shù)來預(yù)判讀者的購買意圖，并在讀者經(jīng)過智能閘門時自動捕捉支付二維碼，實現(xiàn)無感支付[9]。志達書店通過大數(shù)據(jù)捕捉到讀者信息，分析其閱讀喜好和購買意圖，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)，使實體書店向新零售業(yè)態(tài)發(fā)展邁出具有突破性的一步。

4 新零售業(yè)態(tài)下我國實體書店的經(jīng)營策略

新零售與相對傳統(tǒng)的零售之間更多地表現(xiàn)為共存互補、相互融合的關(guān)系。因此，實體書店的新零售業(yè)態(tài)不僅包括全渠道建設(shè)、深度挖掘用戶、轉(zhuǎn)型智慧書店，仍然需要注重融入生活方式、注重社交氛圍與沉浸體驗等一系列情感與精神需求的滿足。

4.1 導入大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技，建設(shè)智慧書店，實現(xiàn)文化與科技的融合

大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技已經(jīng)逐步驅(qū)動零售業(yè)態(tài)重構(gòu)，促使實體零售轉(zhuǎn)型升級。實體書店提出“共享書店、無人書店、智能售書機”等概念，積極探索、嘗試建設(shè)智慧書店。這既符合市場的發(fā)展趨勢和要求，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與科技發(fā)展的融合，同時也積極響應(yīng)我國“推廣全民閱讀，建設(shè)書香社會”的政策和號召。

國有老字號品牌新華書店積極嘗試，率先垂范。2017年7月，全球首家共享書店在安徽合肥亮相，它是安徽新華發(fā)行集團旗下的合肥三孝口書店。讀者只需下載“智慧書房”App，注冊并繳納99元押金，且押金可隨時退還，掃一掃書后的條形碼，App將產(chǎn)生一個借閱二維碼，門店店員掃描該二維碼確認后即可完成借閱。除了借閱圖書，三孝口書店還開展“借轉(zhuǎn)購”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如果讀者想購買借閱的圖書，就可以直接通過“智慧書房”App便捷地實現(xiàn)“借轉(zhuǎn)購”。共享書店啟動之后，書店工作人員的身份也發(fā)生了改變，他們從過去的銷售人員身份轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者的專屬閱讀顧問，給予讀者更為專業(yè)的閱讀指導和書籍推薦，提供個性化、專業(yè)化、精準化的閱讀服務(wù)，真正推進全民閱讀，提升閱讀質(zhì)量。同時，共享書店推出“閱讀獎學金”制度，讀者借閱后，只要按期歸還，就會有一筆“閱讀獎學金”直接獎勵到用戶的智慧書房賬戶上，在給用戶帶來自我提升的同時，還能帶來經(jīng)濟上的收益。讀者還可以通過“智慧書房”App將自己借閱的書籍在虛擬空間內(nèi)進行管理，通過寫書評等方式進行評論和交流，從而認識更多擁有相同閱讀興趣的人，以書會友，分享價值[10]。浙江省新華書店集團也對旗下近200家書店進行智能化升級改造，逐步推行自助售書，讀者通過手機就可以完成查詢、購書等操作。在未來，基于人工智能技術(shù)的無人書店也將會出現(xiàn)，以智能機器人代替書店的員工，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來為讀者服務(wù)，實現(xiàn)書店24小時無人值守營業(yè)模式[11]。

4.2 構(gòu)建全渠道，以豐富、多樣化的場景，為讀者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

零售業(yè)的線上線下渠道已經(jīng)由相互競爭走向融合發(fā)展，實體書店亦是如此。從實體書店紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)售書平臺，到當當在全國范圍內(nèi)開設(shè)100多家實體書店，線上線下渠道正在逐步走向開放、貫通、融合，全渠道能夠使讀者在購書過程中獲得一致的購物體驗。讀者既能夠獲得線下實體書店良好的閱讀與購書體驗，又能夠體驗到線上電商的低價和便捷，同時，新科技將更多的智慧因子滲透到讀者體驗與消費的各個環(huán)節(jié)，讀者可以暢游在智能、高效、快捷、便利、平價、愉悅的全渠道購物環(huán)境中，購物體驗獲得極大提升。

實體書店在多元化發(fā)展的同時，走向新零售，多種業(yè)態(tài)的融合和全渠道融合必然使實體書店為讀者構(gòu)建更加豐富、多樣化的場景，讓讀者獲得更多的體驗。實體書店首先要構(gòu)建一個具有濃郁文化氛圍的沉浸式場景，在空間和環(huán)境方面體現(xiàn)出它的文化品格，同時，在讀者消費的過程中深度挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，在各個消費觸點設(shè)置相應(yīng)的小場景，以此來為讀者提供更有針對性、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

新華書店總店——城市書房開業(yè)后，這家智慧書房打造出中式、歐式、禪式、兒童等不同風格的閱讀體驗場景，展示書品包括時政、歷史、地理、法律、文學、藝術(shù)、教育等不同類型圖書5萬余種，開辟半開放式的閱讀分享區(qū)、咖啡餐飲區(qū)等。書房應(yīng)用人臉識別、語音交互、自助售書、自助結(jié)算等智能化設(shè)備，同時運營新華書店網(wǎng)上書城，實現(xiàn)全渠道融合，共享網(wǎng)上圖書40余萬種。城市書房通過智能交互設(shè)備，提升讀者體驗，增加門店客流量;通過基于大數(shù)據(jù)分析的智能選品、智能推薦、智能備貨等方式，提高營銷效率和服務(wù)水平;通過全渠道深度融合，擴大多元化經(jīng)營面積，增加讀者黏性，最終實現(xiàn)經(jīng)營效率、讀者體驗、服務(wù)水平全方位的提升。城市書房在全渠道平臺運用新科技，為讀者打造出豐富的閱讀場景和多元化的互動體驗空間，滿足消費者不同層次的需求，使閱讀更有樂趣、更具品質(zhì)。

4.3 以讀者需求為核心，融入生活方式，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)

新零售的本質(zhì)是以新科技、新模式更好地滿足顧客需求。對零售行業(yè)進行數(shù)字化與智能化升級，最大程度地滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值，進而不斷回歸零售本質(zhì)[12]。在實體書店，多元化業(yè)態(tài)融合發(fā)展使它已不再僅僅是書籍的銷售場所，而更趨于打造一個生活空間，生活概念的植入使書店增加咖啡、茶、文創(chuàng)產(chǎn)品、飲食、娛樂、文化活動、藝術(shù)活動、教育機構(gòu)等更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，各種智能設(shè)備和電子體驗專區(qū)也將在實體書店內(nèi)逐步普及。讀者是場景消費的核心，實體書店2.0時代，主要是以舒適優(yōu)雅的閱讀、購書環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)品來為讀者提供良好的體驗，而每一位讀者在這里獲得的體驗是基本相同的，缺乏對讀者需求的細化與分類。進入3.0時代，實體書店在智能科技與大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，能夠更加精準地掌握讀者的需求，了解他們的生活方式和生活習慣，讓每一位讀者在偌大的書店空間內(nèi)，都有屬于自己生活方式的體驗，真正實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)。新零售業(yè)態(tài)下，精準化是實體書店與讀者緊密聯(lián)系的先決條件，書店以精準營銷抓住和滿足讀者日益顯著的個性化需求，通過大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)商品精準、顧客精準、需求精準、價格精準、管理精準和服務(wù)精準，以個性化服務(wù)牢牢抓住消費者，實現(xiàn)實體書店的增值獲利。

5 結(jié) 語

隨著線上線下全渠道的構(gòu)建與融合，大數(shù)據(jù)與智能科技的普及應(yīng)用，智慧門店的建設(shè)，實體書店正在逐步向新零售業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)型。新零售為實體書店的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供新思路和新機遇。實體書店作為公共文化空間，已經(jīng)融入人們的日常生活，它不僅傳播著文化，也承載著人們的情感與精神，實現(xiàn)人與他人、人與自我、人與書、人與空間之間的美好互動和體驗。

新零售業(yè)態(tài)的“人、貨、場”重構(gòu)理念，使實體書店無限接近讀者的內(nèi)心需求，在任何場景下都能智能化推送讀者所需要的信息，這既掌握實體書店經(jīng)營的核心競爭力，也在新科技的推動下，挖掘更大的市場潛力，在對書店內(nèi)產(chǎn)品、服務(wù)、體驗的不斷升級中，更好地承擔起引導閱讀和傳播文化的社會責任。

注 釋

[1]方卿，彭威.為希望改變? 為情懷堅守：武漢市實體書店生存狀況調(diào)研感悟[J].出版科學，2018（5）：64-68

[2]閆星宇.“新零售”的邏輯蘊涵及發(fā)展趨勢[J].社會科學戰(zhàn)線，2018（7）：257-261

[3]徐印州，林梨奎.新零售的產(chǎn)生與演進[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（15）：5-8

[4]時應(yīng)峰，張洪.新零售智慧門店OMO創(chuàng)新模式研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2018（13）：7-10

[5]國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見[EB/OL].[2016-11-11].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2016-11/11/content_5131161.htm

[6][12]杜睿云，蔣侃.新零售的特征、影響因素與實施維度[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2018（4）：5-7

[7]徐文松，王立新.殊途殊歸：亞馬遜、當當實體書店的發(fā)展及經(jīng)營策略[J].編輯之友，2018（11）：42-45

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（收稿日期： 2018-11-06）