小微企業(yè)健康發(fā)展的重新定位與創(chuàng)新思考

楊春

[摘? ? 要] 小微企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，但我國小微企業(yè)的生存狀態(tài)一直很不理想。論文認為，解決這一問題應從以下三個方面著手。其一，確定好它的目標定位。小微不但是其初期的特征，也應當是其長期存在的主要狀態(tài)。同時在社會產(chǎn)業(yè)分工中小微企業(yè)也有很大的發(fā)展空間，因此不應當過多強調(diào)小微企業(yè)做大做強;其二，小微企業(yè)應當專注某領域細節(jié)的技術與技能，形成特色，長期堅持;其三，官產(chǎn)學研形成合理分工，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在政策、業(yè)務及技術等方面支持小微企業(yè)做好分內(nèi)分工。

[關鍵詞] 小微企業(yè);官產(chǎn)學研;發(fā)展定位;協(xié)同創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 15. 053

[中圖分類號] F276.3? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）15- 0117- 03

0? ? ? 前? ? 言

小微企業(yè)是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。數(shù)據(jù)表明，2017年7月底，中國小微企業(yè)名錄收錄的小微企業(yè)已達7 328.1萬戶。中國小微企業(yè)貢獻了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。然而，中國的小微企業(yè)在發(fā)展中一直存在著很多致命的問題，這些問題不但嚴重制約了小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用，而且還直接影響了這些企業(yè)的生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均58年相比相距甚遠。

為什么會出現(xiàn)這么大的反差呢？為解決小微企業(yè)的困境，我們國家、地方政府、社會各界及小微企業(yè)自己都在盡力創(chuàng)造條件，從稅收、資金、人才、資源等多個方面不斷出臺新規(guī)定，甚至直接出錢、出力給小微企業(yè)，幫助它們克服困難，加快發(fā)展。但是上述數(shù)據(jù)表明實際的效果并不理想。它說明我國以往的思路與做法上一定存在著某些嚴重問題，從而影響和制約了我國小微企業(yè)生存和發(fā)展。所以很有必要對小微企業(yè)在市場經(jīng)濟中作用及其與它相對應的經(jīng)濟主體進行一下必要的梳理。只要以經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)分工的內(nèi)在需求為基礎，認清小微企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的具體作用，明確在經(jīng)濟發(fā)展中官產(chǎn)學研等主體的相互支撐、協(xié)作的分工合作模式，才可能從根本上改變當前這種極其不利于小微企業(yè)發(fā)展的局面。

1? ? ? 確立好小微企業(yè)自身發(fā)展定位

小微企業(yè)應當如何發(fā)展，這本不是一個需要研究的問題。因為每個小微企業(yè)都有自己的發(fā)展自由，每個小微企業(yè)也有各自不同的追求。如果把當前國家及地方政府正在大力鼓勵支持全民創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的大好局面，小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的巨大貢獻與小微企業(yè)生存發(fā)展困境相比，就會發(fā)現(xiàn)這是一個急需明確的嚴重問題了。為此，應當首先從小微企業(yè)應當如何定位這一基本問題著手，看看在小微企業(yè)的整體發(fā)展思路上是否存在著定位錯誤及發(fā)展思路上的問題。

小微企業(yè)的長期發(fā)展目標是什么？對于這個問題，每一個企業(yè)的回答可能都不相同。如果換個角度來說，小微企業(yè)的成功標志是什么？很多人可能認為把小微企業(yè)做大、做強就是成功的標志。因此，很多小微企業(yè)這個階段被視為是它成長的一個短期階段，并不認同“小微”的規(guī)模和經(jīng)營狀態(tài)。但是事實上小微企業(yè)做大做強是很不容易的一件事情。雖然人們認可的很多大企業(yè)如微軟、華為、海爾、小米、萬科等等很多馳名中外的著名大企業(yè)都是由小微企業(yè)發(fā)展而成的。它們所走的發(fā)展道路也成為激勵小微企業(yè)成長與發(fā)展的動力源泉。大多數(shù)的企業(yè)家及地方政府都把做大做強企業(yè)作為成功的標志。但是，市場經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明，大多數(shù)的小微企業(yè)并不能真正地成大型企業(yè)。這一方面是由于在一個產(chǎn)業(yè)中真正的大型企業(yè)并不需要很多，只有少數(shù)的大型企業(yè)就可以占有產(chǎn)業(yè)中的大部分市場份額，但是大企業(yè)及市場中還需要大量的中小微企業(yè)為它們提供各種特色的產(chǎn)品和服務;另一方面，當今市場中，成長最快的企業(yè)也往往需要通過企業(yè)并購、投資者巨額資金等方式獲得規(guī)模，而不是由小微企業(yè)自我積累而成長起來的。因此過分強調(diào)小微企業(yè)的做大做強，就會使它們的定位出現(xiàn)嚴重的問題，盲目發(fā)展的結果很可能會過多地給小微企業(yè)帶來危機，這也是很多企業(yè)過早失敗而終的重要原因。它從某種視角回答了為什么我國的小微企業(yè)的壽命短，以及有時我國越重視它的發(fā)展反而越困難的現(xiàn)象。

改革開放給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了很好的機會，也有很多企業(yè)成功地實現(xiàn)了從小微到行業(yè)龍頭的轉變。但是對大多數(shù)小微企業(yè)而言，過早地以失敗的方式退出歷史舞臺就是我國很多人始終沒有真正搞明白小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。從經(jīng)濟發(fā)展角度看，市場經(jīng)濟制度下，一個典型的產(chǎn)業(yè)中，能提供品牌產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并不需要很多，成熟的市場中，只有少數(shù)大型企業(yè)通過市場的競爭獲得了市場的壟斷地位。雖然數(shù)量少，但是市場占有率卻很高。而整個產(chǎn)業(yè)并不僅僅只有這幾個少數(shù)大企業(yè)，事實上幾個大企業(yè)各自還管理著各自的產(chǎn)業(yè)鏈，它需要整合的上下游產(chǎn)業(yè)中的大量企業(yè)，再加上市場占有率不高的非品牌企業(yè)的參與。一個產(chǎn)業(yè)中往往要有大量企業(yè)，其中占有絕對數(shù)量的小微企業(yè)只在產(chǎn)業(yè)鏈中提供某一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品或服務。市場運作越好，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工就越細，中小微企業(yè)的數(shù)量需要的就越多，而大企業(yè)穩(wěn)定了，產(chǎn)業(yè)鏈也就往往穩(wěn)定了，其中的中小微企業(yè)也就可以以各自的狀態(tài)及分工穩(wěn)定也生存著。

而這種大中小微企業(yè)的合理分工也構成了一個相對穩(wěn)定的金字塔式的結構。產(chǎn)業(yè)的頂端是少數(shù)品牌大型企業(yè)，它們提供的是最終產(chǎn)品和服務。產(chǎn)業(yè)的中間環(huán)節(jié)是一些骨干型大中企業(yè)，它們對產(chǎn)業(yè)中的眾多的小微企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務進行整合，直接服務于頂端的大型企業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的底部則是大量的，為產(chǎn)業(yè)進行具體服務的小微企業(yè)。

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，一個相對成熟穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)中必然存在大量的小微企業(yè)，它們中的大多數(shù)企業(yè)并不能成長為大中型企業(yè)。其長期生發(fā)展的最簡單有效方式就是繼續(xù)保持小微企業(yè)的模式。違背這個產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，小微企業(yè)怎么能生存下去呢？因此，小微企業(yè)是市場的主體，不應當總想著叫它們做強做大，保持它們穩(wěn)定生存的最佳方式就是它們的小微狀態(tài)。

2? ? ? 小微企業(yè)更要突出重點形成特色

雖然建立小微企業(yè)的門檻很低，但是保持小微企業(yè)長期可持續(xù)生存也并不是一件容易做到的事情。除了定位要科學之外，還要在自身特色上下功夫。如果一個小微企業(yè)沒有自己的特色、沒有自己長期在某一方面的堅持與專業(yè)化技能，它就難于在市場激烈的競爭中保證自己不被其他的企業(yè)替換掉，或者在成本不斷降低的壓力下利潤越來越少，直到活不下去。為此，小微企業(yè)在自身發(fā)展上必須注重以下幾個方面。

第一，要堅持有所為，有所不為。小微企業(yè)最大的特點就是小，而小就意味著自身的資源與能力都十分有限，不能像大中型企業(yè)那樣在更多的領域參與市場的競爭。因此就需要根據(jù)自己的特點及市場的需要選擇某一領域中盡可能簡單化的環(huán)節(jié)作為自己服務的領域長期堅持下去。由于能力十分有限，小微企業(yè)就要盡可能避免去做更多自己力所不能及的事。比如不要總想把企業(yè)做大而有某些資源 方面投入更大投入。與大中企業(yè)相比制造型的小微企業(yè)不應過多地在研發(fā)、培訓上進行更多地投入（特殊的科技型企業(yè)除外）;生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件種類不要過多，合作的上下游企業(yè)要盡可能地少;消費型的小微企業(yè)也要盡可能地減少非直接服務環(huán)節(jié)的投入。同時，正是因為自己小，它們所提供產(chǎn)品或服務只針對少數(shù)專業(yè)的企業(yè)或有限的消費者。市場再大，它們也只做好自己能力相對強的那部分。

第二，要堅持專業(yè)化，在細節(jié)上下功夫。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上不但要注重小，而且還要在專業(yè)領域具有自己的過硬技能。如日本、德國很多生產(chǎn)零部件的小微企業(yè)都是長期只為某些大型企業(yè)提供專業(yè)化的配件。由于產(chǎn)品單一，一些小微企業(yè)反而能長期穩(wěn)定保持自己這種產(chǎn)品的個性及質(zhì)量。由于小微企業(yè)長期關注某個專業(yè)化細小領域，它們往往可以在細節(jié)上會形成自己獨特的技能，這就會促使與其合作的大中型企業(yè)，能長期地選擇它們的產(chǎn)品或服務，久而久之，這些小微企業(yè)就會在這些專業(yè)領域形成特殊能力，它也是小微企業(yè)保持長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

第三，小微企業(yè)也要注重品牌、標準、質(zhì)量、誠信?，F(xiàn)在我國的一些小微企業(yè)專門生產(chǎn)一些低標準、質(zhì)量差、無品牌的產(chǎn)品，靠價格低、不誠信及不正當?shù)母偁幍哪Ｊ竭M行經(jīng)營。由于理念落后，內(nèi)容上不能真正地滿足消費者的需要，這種經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不利于小微企業(yè)的長期生存與發(fā)展。甚至有時由于提供了假冒偽劣產(chǎn)品或侵犯品牌產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，可能還要承擔一定的法律責任，給社會造成不良影響的同時也給自己帶來了危機。當然也就很難談保持企業(yè)自身的長期發(fā)展了。因此，小微企業(yè)不能因為自身小就不注重品牌、不注重標準、不注重質(zhì)量、不注重誠信了。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何企業(yè)都應當通過為社會提供性能價格比更好的產(chǎn)品和服務來贏得市場的需要。小微企業(yè)尤為如此。

3? ? ? 建立好適應小微企業(yè)發(fā)展的官產(chǎn)學研分工合作模式

小微企業(yè)的健康發(fā)展，離不開社會各方面的合理分工與協(xié)調(diào)。特別是離不開產(chǎn)業(yè)中科學合理的官產(chǎn)學研的分工與合作。因此圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，建立起促進經(jīng)濟發(fā)展的官產(chǎn)學研分工合作模，是小微企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，除小微企業(yè)自身外，官產(chǎn)學研應當重點做好以下幾個方面的工作。

其一，官的任務重點是做好國家及區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，明確各個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為小微企業(yè)提供政策支持和市場引導服務。建立比較完善的市場機制，通過政策鼓勵與促進各類組織、企業(yè)、資源向重點發(fā)展區(qū)域及產(chǎn)業(yè)領域合理流動。同時，要制定好法律法規(guī)，促進市場中各種資源合理有效地進行交換，保證企業(yè)通過合法方式在市場中開展經(jīng)濟活動等等。它的重點是建立好分工合理、方向明確、政策性強、引導作用明顯的種類市場，這對小微企業(yè)的開辦、生存、經(jīng)營與發(fā)展都十分重要。如近年來國家不斷推出的針對小微企業(yè)的減稅減稅政策，各地方政府為方便小微企業(yè)開展業(yè)務而建立的一站式政府辦事大廳，一些政府部門設置的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，一些地方政府建立的各種適合小微企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，特色商業(yè)街，文化旅游區(qū)，政府信息服務網(wǎng)站等等，這些都有利地促進了小微企業(yè)的發(fā)展。

其二，產(chǎn)的任務重點是組織與管理好產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，為小微企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)市場。大型龍頭企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須打造好與其品牌產(chǎn)業(yè)相適應的產(chǎn)業(yè)集群和能與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈中包括了大量與龍頭企業(yè)合作的大中小型企業(yè)。核心龍頭企業(yè)管理整個產(chǎn)業(yè)和頂級供應商。并在產(chǎn)品標準、產(chǎn)品設計、客戶管理、產(chǎn)品集成等方面進行管理與控制;而產(chǎn)業(yè)鏈中的次級供應商則控制著部分核心部件的標準、設計，它們往往只是直接對龍頭企業(yè)負責。而它的下級供應商，則往往是一些產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)，它們控制著與之相對應的零部件的供應環(huán)節(jié)，提供批量服務或組織比較復雜的產(chǎn)品及零部件。而供應鏈的最底端，則是大量的、為整個供應鏈提供專業(yè)化零部件的小微企業(yè)。產(chǎn)品越復雜，產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)就越多，管理的小微企業(yè)也就越多。如現(xiàn)代汽車的組織生產(chǎn)中就包含了多級的供應商，大量的合作企業(yè)及其眾多的小微企業(yè)參與。組織與管理好整個產(chǎn)業(yè)鏈（包括不同級別），引導產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是這些龍頭企業(yè)和大中型骨干企業(yè)的主要任務。而其中的小微企業(yè)的主主要責任就是按產(chǎn)業(yè)鏈要求提供專業(yè)化的中間產(chǎn)品（如汽車的零部件）或個性化的服務（如特色小吃部）。

其三，學和研的任務重點是為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供技術及支持服務。小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中要想做好自身的事情，就需要獲取或都協(xié)調(diào)很多資源。比如人力資源、專業(yè)技能、技術支撐等等。小微企業(yè)自身規(guī)模小，技術、資金、人才資源都不能與其他大中型企業(yè)相比。受到成本及其規(guī)模等方面的限制，小微企業(yè)不可能在這些地方投入過多的精力，但是在產(chǎn)業(yè)集群中如果要想保持比較強的競爭優(yōu)勢，還不能不對這些關鍵資源加以重視。一個比較好的解決方案就是由專門的社會組織為小微企業(yè)提供這種需求。其中產(chǎn)品開發(fā)、設計、人才培訓、技術支撐、管理咨詢等活動都可以由大學、研究機構來承擔。

其四，建立一批針對小微企業(yè)發(fā)展需要的官產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新平臺，為小微企業(yè)的健康發(fā)展提供綜合支撐。在經(jīng)濟發(fā)展中，官產(chǎn)學研等各類主體之間的產(chǎn)業(yè)分工并不是十分明確的，它們之間的很多業(yè)務都可以交叉，還可以協(xié)同合作。近些年來，針對經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌管理等領域建立了很多依托大學、研究院所、行業(yè)協(xié)會，由政府支持，產(chǎn)學研多主體參與的創(chuàng)新平臺。但是到目前為止，專門針對小微企業(yè)發(fā)展需要的官產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺還比較少，建立一批專門服務小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新服務平臺是十分必要的。

其五，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術，通過跨界平臺廣泛服務小微企業(yè)。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，為小微企業(yè)提升技能，拓展業(yè)務提供了更好的平臺支撐。如打車平臺在給消費者提供方便的同時，也為很多個體出租車司機更好開展業(yè)務提供了幫助。美團、京東等大量網(wǎng)絡平臺為大量的個體、小微商戶提供了大量的網(wǎng)上業(yè)務。小微企業(yè)通過網(wǎng)絡不但極大地拓展了業(yè)務，而且還在網(wǎng)絡上很方便地找到了自己所需要的資源，如技術支撐、專業(yè)化設計、管理咨詢活動、融資等等?？傊?，它促使小微企業(yè)的經(jīng)營活動成本更低、業(yè)務更專業(yè)、更好地滿足社會的需求。

4? ? ? 結? ? 語

小微企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體之一，它在產(chǎn)業(yè)鏈分工中占有重要的地位，對社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻巨大。因此必須有效解決它們的生存與發(fā)展問題。建立官產(chǎn)學研各主體的分工合作關系，充分利用社會各界及互聯(lián)網(wǎng)平臺支持，保持小微企業(yè)的小型化、專業(yè)化、特色化屬性，是小微企業(yè)健康發(fā)展的新常態(tài)。

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