地勘單位人事管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響

雷文艷

摘要：近幾年，地勘單位在其自身管理上出現(xiàn)的問題隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而越來越多。作為地勘單位一名經(jīng)濟(jì)管理人員，發(fā)現(xiàn)地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益因其基礎(chǔ)較為薄弱以及管理意識(shí)不到位等缺點(diǎn)而起到制約經(jīng)濟(jì)的作用。文章主要對(duì)以上問題進(jìn)行著重分析并提出幾點(diǎn)創(chuàng)新的方式，有效地提升了地勘單位自身的管理能力。在管理意識(shí)上，利用增加法律管理以及培訓(xùn)法律等方式來確保地勘單位的管理質(zhì)量。唯有如此地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益才可得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：地勘單位;人事管理;單位;經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在最近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，而地勘單位卻需要調(diào)整其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得地勘單位已經(jīng)由以往的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查逐漸擴(kuò)大到工程施工、工程測(cè)量、以及房地產(chǎn)等多元化的生產(chǎn)管理體系。在管理模式上地勘單位也發(fā)生了較大的改變，逐漸由以往的行政管理演變?yōu)樽灾餍凸芾矸绞?，而在自主管理上主要結(jié)合了利、責(zé)和權(quán)等三大方面。地勘單位在管理上容易出現(xiàn)問題主要是因?yàn)槠渲饾u增多的生產(chǎn)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)效益也因此走向下滑的趨勢(shì)。對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的因素包含了深層的矛盾以及表層的困擾等眾多方面，而要想使得地勘單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有效提升其經(jīng)濟(jì)效益并不斷發(fā)展壯大，唯有在其薄弱的管理上進(jìn)行持續(xù)的完善，并對(duì)其進(jìn)行綜合治理，在整體上推動(dòng)其協(xié)調(diào)一致快速發(fā)展。

一、地勘單位人事管理現(xiàn)狀

地勘單位要想高效正常的運(yùn)營(yíng)，那么良好的管理制度是其中的關(guān)鍵。在地勘單位企業(yè)化改革之中，很有必要將管理水平進(jìn)行有效提升、管理制度進(jìn)行建立健全、提升經(jīng)濟(jì)效益等。其中，健全的管理制度有效的支撐完善了管理體系。地勘單位應(yīng)與其實(shí)際情況以及國家現(xiàn)有規(guī)范相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善，使得管理制度適應(yīng)社會(huì)所需，確保其制度的可行有效性。而在制度當(dāng)中最為重要的莫過于在財(cái)務(wù)監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化以及在部門結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化等措施?，F(xiàn)如今一些地勘單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，像是擁有重復(fù)的部門職責(zé)、較為低下的工作效率等阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要想使得地勘單位在內(nèi)部更加高效的運(yùn)作，必須對(duì)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃、對(duì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)等。以此為基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)管理上加強(qiáng)監(jiān)督力度也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。當(dāng)然提升管理水平同樣是其中的重要部分，因?yàn)榇_保地勘單位管理效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)便是擁有較高的管理水平，使得地勘單位在運(yùn)作上能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范運(yùn)行。這就對(duì)管理人員提出較高的要求，他們?cè)诠芾砩蠎?yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度并在自身的管理意識(shí)上要不斷提升。必要的情況下地勘單位的管理人員在強(qiáng)化人事管理上可以采用法律手段來進(jìn)行，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。

二、地勘單位人事管理中存在的問題

（一）缺乏人才且缺乏先進(jìn)的人事管理手段

地勘單位經(jīng)濟(jì)因舊經(jīng)濟(jì)體制而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中在商品經(jīng)濟(jì)之外游離。正因如此，在眾多企業(yè)單位普遍采用現(xiàn)代化管理手段與方式之時(shí)，地勘單位還在原有的管理上停滯不前。因此，地勘單位要想快速提升其管理水平，首先必須提升其管理人員素質(zhì)，也就是地勘單位在管理人才的引進(jìn)上要付出實(shí)際，避免人才的短缺。另外要不斷培訓(xùn)內(nèi)部管理人員，使得他們?cè)趯?shí)踐和理論上都能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，從而有效提升管理水平。

（二）管理人員素質(zhì)不高且管理意識(shí)不強(qiáng)

地勘單位在管理上較為開放，因此管不好、管不住的現(xiàn)象比比皆是，“以包代管”的現(xiàn)象在改革上也頻繁出現(xiàn);在部分地勘單位，超支現(xiàn)象因其領(lǐng)導(dǎo)人淡薄的管理意識(shí)以及管理人員素質(zhì)低下而較常出現(xiàn);地勘單位在管理上問題橫生同樣是因?yàn)槠涔芾砣藛T不注重對(duì)自身的管理工作且在管理知識(shí)的獲取及積累上不重視等造成。

（三）合同不清晰且法制不明

地勘單位在改革開放后才與外界經(jīng)濟(jì)開始接觸，其中便會(huì)用到相關(guān)的法律法規(guī)，但是地勘單位在法律手段的運(yùn)用上及在法律意識(shí)上都不重視。在地質(zhì)市場(chǎng)的持續(xù)開辟上不可避免的會(huì)增加各種經(jīng)濟(jì)合同，但是部分地勘單位卻沒有意識(shí)到合同管理的重要性，從而在合同的執(zhí)行上監(jiān)督不到位，對(duì)違約現(xiàn)象未能及時(shí)有效的處理。簽訂的合同權(quán)責(zé)不分、內(nèi)容混亂且重點(diǎn)內(nèi)容沒有體現(xiàn)等，造成合同在履行上較為困難。所以，在某種程度上地勘單位的經(jīng)濟(jì)合同并沒有起到法律保障的作用，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效用也不大。

（四）管理基礎(chǔ)差且水平不高

現(xiàn)如今，不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、不完整的統(tǒng)計(jì)資料、不齊全的數(shù)據(jù)資料、不規(guī)范的工作程序等都是地勘單位所存在的重要問題。地質(zhì)報(bào)告因以上問題而在準(zhǔn)確性不高，另外，再加上執(zhí)行不到位且不健全的制度使得地勘單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步造成管理水平較為低下。現(xiàn)如今，在全面管理上，地勘單位才剛剛起步，還未形成較為完善的制度和方法，頻頻出現(xiàn)管理資源不合理配置、違法違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、安全意識(shí)較差等現(xiàn)象。因此，很有必要全面完善地勘單位的管理水平。

三、地勘單位加強(qiáng)人事管理的有效方法

（一）對(duì)管理水平進(jìn)行全面提高

地勘單位為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而在內(nèi)部進(jìn)行了全面的改革，其中對(duì)管理人員素質(zhì)的提升以及對(duì)地勘單位管理的完善是重中之重。在管理水平的提升上，通過質(zhì)量認(rèn)證來對(duì)管理工作上的問題進(jìn)行解決。第一、在認(rèn)證質(zhì)量管理體系的進(jìn)程中，我們要做到形式主義不可碰，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)。在工作的開展上依照體系要求進(jìn)行，對(duì)單位的責(zé)任體系以及管理制度持續(xù)完善，最終形成一個(gè)明確分工且權(quán)責(zé)分明的工作體系;第二、基礎(chǔ)建設(shè)管理要加強(qiáng)，地勘單位進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容便是基礎(chǔ)建設(shè)，而要想逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)微機(jī)處理系統(tǒng)，則必須從計(jì)量、信息、基礎(chǔ)教育、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、檔案以及定額抓起，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)上能完整準(zhǔn)確且及時(shí);第三、不管是單位領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)人員在管理意識(shí)上都要不斷加強(qiáng)，必須意識(shí)到質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。建立一個(gè)完善的三大標(biāo)準(zhǔn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)管理以及基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)，形成一個(gè)安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，將宗旨定為安全高效生產(chǎn)以及以人為本，使得地勘單位逐漸形成管理科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

（二）對(duì)法律手段進(jìn)行合理運(yùn)用

先進(jìn)的技術(shù)以及完善的經(jīng)營(yíng)管理是地勘單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其中法制在其中不可或缺。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在改革開放以來持續(xù)發(fā)展完善，那么地勘單位業(yè)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層的法律素質(zhì)便應(yīng)從根本上進(jìn)行有效的提升，對(duì)他們定期開展相關(guān)的法律教育或者是定期進(jìn)行法律知識(shí)抽問等來確保他們簽署的經(jīng)濟(jì)合同安全且有效。另外地勘單位在管理上應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、行政以及法律等不同方面多元化開展，逐漸提升員工的法律觀念，讓他們養(yǎng)成完善經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施細(xì)則和管理辦法以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立完善的約束機(jī)制

地勘單位在以往主要推行承包制，此制度雖在某種程度上對(duì)管理職能起到削弱的作用，但在當(dāng)前形勢(shì)下不失為一種明智之舉。地勘單位需要在實(shí)踐中不斷完善改革，并以國家有關(guān)方針為基礎(chǔ)對(duì)本企業(yè)的約束機(jī)制建立健全，其中的重點(diǎn)工作包括適當(dāng)實(shí)行財(cái)權(quán)集中，對(duì)單位中各種不同的經(jīng)營(yíng)債務(wù)加以整理，對(duì)積壓良久的債務(wù)問題加以解決，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作控制與監(jiān)督;宏觀指導(dǎo)地勘單位的承包經(jīng)營(yíng)行為以及股份制，完善管理指標(biāo)體系等兩大方面。

四、結(jié)語

總的來說，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提升是地勘單位的宗旨，而為了實(shí)現(xiàn)此宗旨就需要地勘單位在人事管理上不斷增加現(xiàn)代化管理方法;對(duì)所有管理人員加以培訓(xùn)，努力提升他們的管理能力與水平;懂得對(duì)法律手段加以運(yùn)用，用法律手段來保護(hù)自己的利益不受損害;對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行有效的改革與完善，剔除阻礙自身發(fā)展的部分，從而有效提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊(duì)）