淺析公路工程管理存在的問題及解決措施

苑磊

摘要：自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，帶動了社會各行各業(yè)的快速發(fā)展，其中就包括公路工程領(lǐng)域的快速發(fā)展和建設(shè)。我們知道，公路工程建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，它的迅猛發(fā)展，有效的推動了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，極大的方便了廣大人民群眾的出行，同時也加快了社會發(fā)展所需商品的流通速度。在新時代發(fā)展下，對公路工程建設(shè)的質(zhì)量提出了更高的要求，對此，不斷深化研究公路工程建設(shè)管理工作中存在的問題，并采取行之有效的策略加以解決和改進，提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，對于我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：提高;公路工程;建設(shè);管理質(zhì)量;方法;意義

前言：

公路工程建設(shè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中完善基礎(chǔ)設(shè)施、提高人民生活質(zhì)量的重要組成部分，不管是城市公路建設(shè)，還是農(nóng)村公路建設(shè)過程中，保證公路工程建設(shè)質(zhì)量意義重大。在我國經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展的帶動下，公路工程建設(shè)項目也在逐年增多，以及大量新技術(shù)、新工藝的應用，導致公路工程管理工作出現(xiàn)諸多的新問題，例如公路工程管理存在制度滯后性、對公路工程安全生產(chǎn)管理不重視等問題，嚴重影響了所建設(shè)的公路工程質(zhì)量。我們作為公路工程建設(shè)管理單位、公路工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的工作人員一定要將此類問題重視起來，充分認識到公路工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要作用，不斷提升自身的工作素養(yǎng)，健全公路工程管理制度，建立科學有效的公路工程管理體系，來確保公路工程管理質(zhì)量，促進我國公路網(wǎng)建設(shè)又好又快的發(fā)展。

1.當前公路工程建設(shè)管理工作中存在問題簡析

1.1.結(jié)合本人多年從事公路工程管理工作經(jīng)驗，總結(jié)出當前公路工程管理工作中主要存在以下幾個方面的問題，如果得不到科學、有效的解決勢必會影響公路工程建設(shè)的進度、影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量，下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。第一，就是當前公路工程建設(shè)管理中存在合同管理不規(guī)范，大量的施工人員存在違規(guī)操作的問題。我們知道，進入新時代以來，我國公路工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)數(shù)量都得到了突飛猛進的增長，所有，保證公路工程建設(shè)質(zhì)量對于我國公路網(wǎng)的建設(shè)意義重大。公路工程建設(shè)具有工期時間長、施工步驟繁瑣等特點，因此，只有按照合同進行規(guī)范化管理，才能不斷提升公路工程建設(shè)質(zhì)量的提高，公路工程建設(shè)才能保質(zhì)保量的完成。但是，在實際公路工程建設(shè)質(zhì)量管理中，很多施工單位、管理單位往往不能嚴格按照合同嚴格開展管理工作和施工，甚至還存在一些合同中存在的漏洞，擅自修改合同管理內(nèi)容等，這些問題就導致了諸多不合格的施工材料流向施工現(xiàn)場，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的問題，為公路工程建設(shè)的高質(zhì)量完成埋下了質(zhì)量隱患。

1.2.公路工程管理制度難以發(fā)揮應有的作用。公路工程管理制度簡單來講就是在公路工程建設(shè)施工中，按照相關(guān)的規(guī)定管理工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)安全的標準，但是在經(jīng)濟突飛猛進、技術(shù)不斷變革的時代，大量的新技術(shù)新工藝應用到公路工程建設(shè)中來，但是公路工程管理制度并沒有隨著新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)而更新，還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，已經(jīng)很難適應當前公路工程建設(shè)質(zhì)量管理的要求，因此公路工程建設(shè)質(zhì)量管理標準和制度難以發(fā)揮其有效的作用。還有就是施工單位在施工過程中不能充分的體現(xiàn)以人文本的管理理念，還是采取以往的傳統(tǒng)的管理模式，不能夠充分的調(diào)動和激發(fā)施工人員的積極性，嚴重影響了工作人員的施工效率和施工質(zhì)量。

1.3.第三，對公路工程安全生產(chǎn)建設(shè)工作不重視。開展任何一項工作，都要把安全放在首位，但當前無論是施工單位還是管理單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全制度無法落實、安全生產(chǎn)設(shè)施不完善等，這些問題的出現(xiàn)都嚴重影響了公路工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

2.提高公路工程管理工作效率的方法

2.1建立健全施工現(xiàn)場管理制度。公路工程施工現(xiàn)場管理制度必須在實際施工過程中落實到位，才能充分發(fā)揮管理制度的效用，為公路工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量提供有力保障。首先，就要建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對每個施工環(huán)節(jié)和崗位的責任和義務(wù)加以明確。其次，要建立有效的激勵制度，通過制定目標責任制，將目標責任和績效薪酬掛鉤，極大的激發(fā)施工人員的工作熱情和工作責任意識，有力保障公路工程的施工質(zhì)量。

2.2.重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)。一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。隨著新技術(shù)、新工藝的應用，公路工程建設(shè)需要大量的技術(shù)型人才到施工隊伍中去，另一方面，制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問題。對于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對于老員工則要做到定期為他們培訓，不斷地進行工程管理方面的學習，提高工程質(zhì)量的意識，同時加強技能培訓，開發(fā)他們的技能，不斷地學習進步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識，建立施工團隊，發(fā)揮團隊的作用，實現(xiàn)工人之間的優(yōu)勢互補，做好人力資源管理能夠讓管理工作的進行更加嚴謹，有序，高效。

結(jié)語：

綜上所述，公路工程作為我國國民經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，其建設(shè)質(zhì)量的高低直接影響我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要將公路工程管理工作重視起來，不斷強化公路工程質(zhì)量管理制度、不斷強化人才培養(yǎng)制度、不斷強化成本管理制度、不斷強化公路工程建設(shè)施工安全管理制度，同時還要去公路工程管理部門盡最大的協(xié)調(diào)好公路工程建設(shè)的各項資源，使各項資源發(fā)揮出最大作用，這樣才能不斷提高公路工程建設(shè)管理水平、不斷提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，為我國建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的公路工程奠定基礎(chǔ)。

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