企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系及應(yīng)發(fā)揮的作用探討

涂克純

摘?要：隨著時代的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)問題越來越多，企業(yè)對于這些問題應(yīng)該高度重視。企業(yè)要結(jié)合實際情況建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控體系，將現(xiàn)代內(nèi)部控制理念作為根本前提，在實踐中不斷發(fā)展和完善內(nèi)控體系制度，最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)部控制;發(fā)揮作用;探討

一、建設(shè)國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在新時期的必要性

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系在新時期有著非常重要的作用，這兩者雙方的聯(lián)系是十分的密切的，財務(wù)管理是企業(yè)管理量化的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制是企業(yè)管理水平質(zhì)量的保障，所以無論哪一方出現(xiàn)了問題，另一方也會出現(xiàn)很多的問題，內(nèi)部控制體系的建設(shè)離不開財務(wù)管理，所以這兩者應(yīng)該怎么樣去控制，在新時期有著新的要求。當(dāng)前各企業(yè)均會采取不同的改革方式，大多企業(yè)會去改革財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從而通過完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，在一定程度上減輕企業(yè)在未來經(jīng)營發(fā)展中遇到的風(fēng)險。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制問題

（1）財務(wù)管理與內(nèi)部控制失衡

很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控的過程中，部門之間溝通較少，組織協(xié)調(diào)性不足，企業(yè)應(yīng)該重視這類問題。在企業(yè)正常的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制互相影響，關(guān)系密切。只有讓財務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)的時候，沒有專業(yè)的理論指導(dǎo)，其內(nèi)控體系不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不能夠保證企業(yè)成功實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制。另外，一些企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)和財務(wù)管理制度建設(shè)存在著明顯的差別，由于管理層不重視，導(dǎo)致兩者之間協(xié)調(diào)非常困難，給企業(yè)的監(jiān)管造成很大影響，也不利于企業(yè)對資金管理的優(yōu)化。

（2）財務(wù)管理權(quán)責(zé)不清晰

有的企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)過程中沒有明確地劃分權(quán)責(zé)，這不利于內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理措施的實施。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國目前還有很大一部分企業(yè)在經(jīng)營過程中存在權(quán)責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的執(zhí)行力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控體系也不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理者的權(quán)責(zé)不明確容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的時候又會發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致企業(yè)無法及時做出正確的應(yīng)對措施，給企業(yè)造成很大的損失。

（3）財務(wù)人員技術(shù)水平不高

很多企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，對于財務(wù)風(fēng)險管理措施并沒有投入較大的人力和精力，有的企業(yè)盡管建設(shè)了財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系但是卻不能夠很好地進(jìn)行發(fā)展和運(yùn)營，很多的管理制度在具體實施過程中都存在不足，不能夠達(dá)到對財務(wù)管理人員的約束和激勵作用。之所以出現(xiàn)這些問題主要是因為很多企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度，而且很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險沒有正確的認(rèn)識，這對于企業(yè)的管理發(fā)展和發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該采取多種方式調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理制度，努力提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候都在使用較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，因此財務(wù)工作人員必須具備熟練的技能。

三、分析內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展方案

（1）建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

基于內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展展望，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控作用在財務(wù)管理中的發(fā)揮才行，這就要求廣大企業(yè)要及時構(gòu)建以本企業(yè)財務(wù)管理需要為中心的內(nèi)控管理機(jī)制，并要保證財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的全面性及現(xiàn)代化才行。首先，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的全面性指的是企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制時，一定要將內(nèi)控機(jī)制落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，要構(gòu)建以財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)、財務(wù)內(nèi)控考核、財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督為一體的全方位財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，盡可能的提高財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的深度。其次，在信息化發(fā)展時代，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制一定要保證現(xiàn)代化要求。在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中要不斷增強(qiáng)管理模式的信息化水平，并且要注重對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，避免因構(gòu)建信息化財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)而增加企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險的情況出現(xiàn)。

（2）提高財務(wù)內(nèi)控認(rèn)識

首先，財務(wù)內(nèi)控工作的開展與落實需要發(fā)揮企業(yè)整體的力量與作用，這就要求企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，共同參與到財務(wù)內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，從而為財務(wù)內(nèi)控的發(fā)展提供一個堅實且穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳工作，可以在企業(yè)公眾平臺上定期的對這方面知識進(jìn)行宣傳，不斷提高企業(yè)全員對這兩項工作的認(rèn)識，有利于企業(yè)全員樹立起正確的財務(wù)內(nèi)控觀念。

（3）夯實內(nèi)控管理隊伍，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用

首先，不斷強(qiáng)化對內(nèi)控管理人員的思想意識教育工作，使其建立起正確的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范認(rèn)識。其次，夯實企業(yè)內(nèi)控管理人員的工作技能，定期組織內(nèi)控人員進(jìn)行有關(guān)財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以組織內(nèi)控人員出去學(xué)習(xí)和深造。如企業(yè)在內(nèi)控管理中要逐步強(qiáng)化對信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，學(xué)會通過運(yùn)用信息技術(shù)來提高內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。需要注意的是，國內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)時一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護(hù)工作，進(jìn)一步做好財務(wù)風(fēng)險防范。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度同等重要，但是實際開展工作時可以發(fā)現(xiàn)，由于缺乏對二者之間發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識，很容易出現(xiàn)矛盾問題，對財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制體系的建立產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來不必要的困難。鑒于以上問題，首先需要確定好二者之間的關(guān)系，使其能夠充分發(fā)揮各自的崗位職責(zé)，保證企業(yè)資金的合理利用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要之舉。

參考文獻(xiàn)

[1]尹敘莉.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險防范[J].納稅，2019（9）.