測繪工程常見問題分析及對策建議

于滿如

摘要：為了檢驗(yàn)和保障建筑施工的工程質(zhì)量，科學(xué)、實(shí)用的測繪工程必不可少。測繪人員在進(jìn)行工程測繪時(shí)，除了需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要能夠熟練使用測繪工具和測繪技術(shù)。本文針對目前測繪工程中諸多問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并針對測繪工程的主要目的，給出符合建筑工程測繪實(shí)際需求的對策建議。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量檢測;工程安全;技術(shù)改良;交叉檢查

發(fā)展過程中測繪工程存在的問題

質(zhì)量管理工作過于寬泛

隨著測繪技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工量不斷提高，測繪工作的面向也更加廣闊，單靠單一的測繪隊(duì)伍已經(jīng)無法完全勝任，這時(shí)就需要管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌多支測繪隊(duì)進(jìn)行全面的測繪工程開展。然而在現(xiàn)實(shí)工程當(dāng)中，管理工作的統(tǒng)籌內(nèi)容最亟待解決的是對多支測繪隊(duì)之間存在的分歧進(jìn)行消除，并使測繪結(jié)果盡可能多地靠近實(shí)際施工情況，這就需要管理工作者在具備統(tǒng)籌能力的同時(shí)，需要深入到工作的第一線當(dāng)中，對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行了解[1]。

測繪能力不足

除了前文提到的管理方向過于寬泛，無法提升測繪水平之外，測繪能力不足也是目前測繪工程中又一大重點(diǎn)難題。測繪能力不足除了體現(xiàn)在多支測繪隊(duì)之間存在著技術(shù)代差，也體現(xiàn)在目前測繪技術(shù)發(fā)展到達(dá)瓶頸期，無法取得各大的突破和進(jìn)展。以測繪工程中的作業(yè)進(jìn)度調(diào)控為例，在目前的測繪工程中，測繪工程的檢查工作往往需要在測繪任務(wù)完成之后再開展，而這種前后脫節(jié)的關(guān)系，使得測繪-檢查兩者本應(yīng)該親密結(jié)合的工藝工序在工程開展過程中形成了一種失衡，進(jìn)而無法做到實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和測繪工作遺漏的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。

缺少專職機(jī)構(gòu)

雖然隨著建筑工程的發(fā)展，社會上對于第三方測繪的需求日益增多，但是目前市場當(dāng)中相對技術(shù)成熟、設(shè)備先進(jìn)、具備充足經(jīng)驗(yàn)的第三方測繪機(jī)構(gòu)仍然如鳳毛麟角。因此在施工測繪的需求中，一般只能選用施工方內(nèi)部人員作為臨時(shí)測繪，進(jìn)行組織，并由上級部門質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。但是這部分測繪用人員缺乏測繪實(shí)踐，不了解測繪技術(shù)和測繪工具，在工作中常常體現(xiàn)出盲目的特點(diǎn)。

測繪工程面對問題時(shí)所應(yīng)采取的對策

工程質(zhì)量為核心的管理制度建設(shè)

管理理念革新

質(zhì)量永遠(yuǎn)是工程施工的重中之重，它不但是工程施工效率提升、成本控制的保障，更是建筑工程的安全性能的保障，管理者應(yīng)當(dāng)首先明確管理工作對于工程質(zhì)量提升所具有的意義，并以此為出發(fā)點(diǎn)，深刻革新以往管理工作當(dāng)中所形成的怠惰、懶散的思想以及盲目籠統(tǒng)的管理方式。在測繪工程的管理當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)對測繪工程的技術(shù)、內(nèi)容、與施工相結(jié)合等方面進(jìn)行充分的考量，認(rèn)識到測繪結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性是質(zhì)量提升的核心，因此在管理過程中高度重視測繪工程的開展，并對多支測繪隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在測繪結(jié)果上出現(xiàn)分歧，可以利用管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成立仲裁團(tuán)，通過中財(cái)團(tuán)的方式對分歧部分進(jìn)行專業(yè)化的論證和實(shí)地考察，從而對分歧雙方的結(jié)論進(jìn)行客觀判斷，保證結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。

管理方式進(jìn)步

管理方式需要結(jié)合工程中對于質(zhì)量的需求進(jìn)行改變。例如可以通過部門建設(shè)，將管理內(nèi)容細(xì)致劃分為多個(gè)部分，并將每個(gè)部分設(shè)置出管理中心、管理重點(diǎn)、管理目標(biāo)等項(xiàng)目，同時(shí)采用部門責(zé)任人制度，將管理責(zé)任分?jǐn)偟絺€(gè)人身上，部門責(zé)任人需要對部門管理的方向和目的全權(quán)負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)紕漏，責(zé)任人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

加強(qiáng)新技術(shù)手段的應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在測繪工程當(dāng)中，為了能夠使測繪和檢查同步進(jìn)行，提升測繪工程的效率?？梢岳媚壳暗臄?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。例如圖像數(shù)據(jù)的檢查技術(shù)，就是利用計(jì)算機(jī)軟件對測繪工程中所提交的測繪圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，并建立其圖像數(shù)據(jù)庫，在根據(jù)軟件的比對和處理，對測繪過程中存在的問題和疏忽進(jìn)行總結(jié)和歸納，提高測繪的準(zhǔn)確性;此外屬性數(shù)據(jù)檢查也是數(shù)據(jù)技術(shù)中的重要內(nèi)容。

2.信息技術(shù)的應(yīng)用

為了能夠使測繪工作和檢查工作同步進(jìn)行，信息技術(shù)的應(yīng)用也必不可少。在測繪過程中，可以利用測繪設(shè)備安裝通訊模塊實(shí)現(xiàn)測繪數(shù)據(jù)內(nèi)容的共享，并將測繪隊(duì)分為測繪工作和檢查工作兩個(gè)部分，利用信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容共享，將檢查結(jié)果和測繪結(jié)果進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測繪存在的問題。例如可以利用正確的拓?fù)潢P(guān)系，將測繪工程的具體項(xiàng)目的測繪指標(biāo)和檢查指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)兩兩對應(yīng)，是檢查工作更加方便快捷。

市場需求下測繪人員專業(yè)素養(yǎng)提升

專職測繪隊(duì)伍建設(shè)

為了滿足市場需求，應(yīng)對目前越來越多的測繪工作需要。市場當(dāng)中可以適當(dāng)?shù)爻闪⒕哂袑I(yè)指向性的測繪機(jī)構(gòu)，并通過專業(yè)測繪技術(shù)的實(shí)踐，增大市場份額，為工程測繪提供更多的選擇空間。本文認(rèn)為，專職測繪隊(duì)作為第三方測繪機(jī)構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)遵循小而精的原則，不能盲目求大求廣。例如某測繪機(jī)構(gòu)成立，可以主打橋梁施工的測繪工作，測繪團(tuán)隊(duì)的組建可以針對橋梁方面具有高年限工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員或者在橋梁研究方面具有一定建樹的工程管理人員進(jìn)行招募，他們更加清楚橋梁工程的測繪要點(diǎn)和施工要點(diǎn)，從而使測繪隊(duì)伍更加專業(yè)。

加強(qiáng)測繪團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)

除了隊(duì)伍建設(shè)之外，還要加大對測繪團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)。可以定期組織培訓(xùn)班，邀請著名的測繪專家、技術(shù)專家召開講座，為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)知識的普及和實(shí)踐方法的傳授。

三、結(jié)論

綜上所述，目前的測繪工程當(dāng)中，由于管理手段、技術(shù)手段和專業(yè)測繪團(tuán)隊(duì)的缺失，導(dǎo)致測繪工程并不盡如人意，其中，測繪和檢查相互脫節(jié)，不能同時(shí)進(jìn)行，是拖慢測繪工程節(jié)奏和效率的重要原因。本文針對以上問題，給出了管理、技術(shù)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃才明.關(guān)于測繪工程常見問題的分析與研究[J].黑龍江交通科技，2017，40（01）：55+57.