新時(shí)期如何加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)

田苗苗

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-006-01

摘 要 在國有企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行文化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了面對新的社會(huì)發(fā)展形勢，我國國有企業(yè)文化建設(shè)工作有效開展措施。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國有企業(yè) 文化建設(shè)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，國有企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，通過在國有企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國國有企業(yè)的文化建設(shè)工作開展起步比較晚，還需要結(jié)合目前我國國有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)工作開展現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理人員不夠重視

國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此大部分的國有企業(yè)都會(huì)把自己的發(fā)展經(jīng)歷放在市場開拓、社會(huì)認(rèn)可、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)以及企業(yè)改革創(chuàng)新方面，企業(yè)的文化建設(shè)工作受到了忽視。企業(yè)管理層沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作開展的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)部靈魂，只有建設(shè)出良好的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）國企黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用不足

我國市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)黨組織在國有企業(yè)中的位置也越來越受人關(guān)注，很多人認(rèn)為國有企業(yè)創(chuàng)新改革之后，政企需要分開，但是這種思想的存在會(huì)逐漸導(dǎo)致國有企業(yè)對于黨組織建設(shè)越來越不重視，黨建工作的開展力度也被弱化，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，重大決策的制定和經(jīng)營管理的過程都無法參與其中，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中自然也起不到很好的黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺少有效機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕就能夠建設(shè)完善的，需要專業(yè)的工作人員和組織人員，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。但是目前一部分國有企業(yè)在文化建設(shè)工作開展過程中只停留于表面，沒有具體的把工作落實(shí)實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作開展不夠科學(xué)合理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)誤區(qū)

我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)跟思想政治教育工作相同，在企業(yè)文化建設(shè)中過于強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，無法真正的把職工的工作熱情充分激發(fā)出來。還存在另一部分錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為傳統(tǒng)文化可以直接滲透到國企文化建設(shè)中，導(dǎo)致國企業(yè)文化建設(shè)缺少了科學(xué)性。

二、新時(shí)期國有企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)

國有企業(yè)的文化建設(shè)工作非常重要，想要積極促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要面對新的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，強(qiáng)化國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，重視國有企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和創(chuàng)新工作開展，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）做好國有企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是在其中不斷地實(shí)踐和檢驗(yàn)得到的驗(yàn)證結(jié)論。因此國有企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對于國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工作開展的重視力度，提升國有企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，讓內(nèi)部工作人員都能夠了解國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從思想上來認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)的重要作用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工作的開展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷完善。

（二）把黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來

在企業(yè)的文化建設(shè)工作開展過程中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。國有企業(yè)需要積極利用黨組織自身優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中，能夠積極提供科學(xué)先進(jìn)的指導(dǎo)思想工作，通過使用黨的基本理論和基本路線等核心價(jià)值觀指導(dǎo)內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。國有企業(yè)的黨組織需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展觀念，根據(jù)新的社會(huì)發(fā)展形勢，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理體系，形成良好的國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，通過建設(shè)處具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的國有企業(yè)文化，確保國有企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)代化發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的開展國有企業(yè)的文化建設(shè)工作。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

在企業(yè)的文化建設(shè)工作開展過程中，具備完善的機(jī)制才能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。首先需要工作人員能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)定出專門的工作部門負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作。國有企業(yè)內(nèi)部配備有專門的企業(yè)文化建設(shè)工作部門和專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作人員。針對現(xiàn)有的工作人員積極加強(qiáng)專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，并為企業(yè)文化建設(shè)工作人員提供多種培訓(xùn)教育方式。企業(yè)文化建設(shè)想要與時(shí)俱進(jìn)的開展，更加需要企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與和配合，因此國有企業(yè)需要以人為本的開展企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作，關(guān)愛員工，完善員工福利，把員工的工作積極性和主動(dòng)性充分激發(fā)出來，促進(jìn)國有企業(yè)文化不斷地創(chuàng)新完善，確保企業(yè)的創(chuàng)新和諧發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工占據(jù)了主體地位，因此企業(yè)需要積極發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工，了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，并踴躍的參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，形成自主創(chuàng)新、自娛自樂的企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)建方式，提升企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感和向心力。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，我國國有企業(yè)也面臨著重要的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要國有企業(yè)能夠積極重組改革、創(chuàng)新企業(yè)管理制度，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作開展對于企業(yè)發(fā)展的重要性，面對現(xiàn)代化社會(huì)新的發(fā)展形勢，積極迎接社會(huì)發(fā)展對于國有企業(yè)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的文化建設(shè)和創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的核心競爭力，對外形成良好的企業(yè)發(fā)展形象，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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