海亮110kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)報(bào)告

楊萬軍

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-188-01

摘 要 近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)法發(fā)展非常迅速，企業(yè)擴(kuò)張迅速，變電站建設(shè)的數(shù)量也在快速增加，對(duì)于變電站施工的管理要求更高。在文中主要就110kV變電站工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，為變電站施工提供借鑒。

關(guān)鍵詞 變電站 施工 管理

海亮110kV變電站施工前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目部經(jīng)理、總工各一名為管理層，下設(shè)施工技術(shù)（含資料）、質(zhì)量管理、安全監(jiān)察、材料設(shè)備專責(zé)和六大員以及土建、變電安裝、輸電線路三支施工隊(duì)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)及前期的準(zhǔn)備

（一）技術(shù)管理準(zhǔn)備

根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、施工設(shè)計(jì)并結(jié)合建設(shè)方要求建立健全工地各項(xiàng)管理制度，如材料設(shè)備的領(lǐng)用和保管制度、設(shè)備全過程維護(hù)制度、設(shè)計(jì)變更、安全管理、文明施工、環(huán)境制度等。

在公司在原有ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件和管理作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況和要求，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減、更改、補(bǔ)充和完善以滿足工程對(duì)施工質(zhì)量保證的要求。

（二）物資的準(zhǔn)備

安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好土建、電氣安裝、110kV電纜展放工程的機(jī)械調(diào)度。冬季施工期僅為兩個(gè)月，難度加大，需投入大量的吊裝機(jī)械。計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備有：25T吊車2臺(tái)，10T吊車2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)。

（三）施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備

主要做好分包工作和簽訂分包合同。由于公司在年底同時(shí)承攬多個(gè)工程，這樣在資源調(diào)度上對(duì)海亮110kV變電站的施工會(huì)帶來一定困難。為了保證工程的按期完成，根據(jù)工作程序文件的規(guī)定，將部分施工項(xiàng)目進(jìn)行分包，通過招標(biāo)嚴(yán)格施工隊(duì)伍的選擇。由于隊(duì)伍選擇正確，對(duì)確保工程的按期完成起到了非常重要的作用。

二、進(jìn)度控制

海亮110kV變電站的工程進(jìn)度控制的有效實(shí)施，使我公司在這一管理領(lǐng)域有了質(zhì)的提高和飛躍。

里程碑進(jìn)度的實(shí)施完成，合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定是關(guān)鍵，既要有先進(jìn)性又要有可行性。里程碑進(jìn)度確定后需詳細(xì)分解成各分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制確保實(shí)現(xiàn)。

作為總承包具有嚴(yán)密的計(jì)劃管理制度，工程開工前我方會(huì)提供施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在施工過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制施工計(jì)劃，每周滾動(dòng)修編一次（回顧檢查前一周進(jìn)度，展望后六周進(jìn)度，進(jìn)度表共反映七周計(jì)劃），并在每周一、周五由甲方進(jìn)度工程師主持的計(jì)劃會(huì)議上逐條討論。若有拖期項(xiàng)目須清楚解釋、說明原因，并迅速采取相應(yīng)有效措施。會(huì)后將計(jì)劃修改后，再提交甲方審批后正式確定，周而復(fù)始，從不間斷。

除了每周兩次的計(jì)劃討論、檢查、落實(shí)外，每天上午七點(diǎn)舉行由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的每日碰頭會(huì)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整，使之更具合理性。在施工中加強(qiáng)內(nèi)控力度，嚴(yán)抓施工動(dòng)態(tài)又抓施工動(dòng)向，采取交叉施工，流水作業(yè)延長(zhǎng)吊裝時(shí)間，兩班制施工充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用等方法。抓住關(guān)鍵工序解決主要矛盾，實(shí)現(xiàn)各階段工期目標(biāo)，確保里程碑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

三、質(zhì)量控制

我公司于1998年10月30日通過了質(zhì)量體系的第三方認(rèn)證，形成了一整套完整的質(zhì)量管理行為工作程序，公司的質(zhì)量管理走上了規(guī)范化的軌道。在海亮110kV變電站的工程施工期間，全面實(shí)施了各項(xiàng)工作程序，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展，保證了質(zhì)量控制和質(zhì)量水平的提高。

（一）首先抓好原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

為了保證過程控制的有效進(jìn)行，明確抓好質(zhì)量是各級(jí)工程技術(shù)人員的主要職責(zé)，工程技術(shù)人員必須對(duì)施工的全過程執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控，推行旁站制度，對(duì)提高工程質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象起到了極其重要的作用。一改過去單純的事后檢驗(yàn)，變?yōu)槭虑翱刂?、事中監(jiān)督、事后驗(yàn)收的全過程控制。除了各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求外，施工前編制的《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》、以及各項(xiàng)目的《作業(yè)指導(dǎo)書》也做為質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。

（二）抓好關(guān)鍵工序和主要項(xiàng)目的質(zhì)量控制

施工過程中，關(guān)鍵工序的質(zhì)量水平直接反映出工程總體質(zhì)量水平。包括主變的安裝、110KV組合電氣的安裝、主控室各種保護(hù)屏、控制屏的二次接線嚴(yán)格按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”的規(guī)范，受到甲方的表揚(yáng)。

（三）抓好頇防措施，治理質(zhì)量通病

質(zhì)量通病一般產(chǎn)生于勞動(dòng)密度大，質(zhì)量易于忽視，施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目。如電纜敷設(shè)亂、接地線焊接不規(guī)范，這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因一是責(zé)任心不強(qiáng)；二是工藝規(guī)范不遵守；三是施工措施不當(dāng)；四是質(zhì)量檢驗(yàn)不夠重視和嚴(yán)格；五是處罰力度不夠。針對(duì)這些原因，有針對(duì)性的制定了一系列治理質(zhì)量通病的措施并強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)有意識(shí)地提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、成本控制

第一是加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。從材料的計(jì)劃、采購列領(lǐng)用以及最后的回收進(jìn)行了全程的逐日控制，制定了材料采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、發(fā)放、回收的工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書并嚴(yán)格執(zhí)行。編制了材料限額領(lǐng)用卡，制定了材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。極大的減少了各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約了采購費(fèi)用，同時(shí)由于合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少了二次搬運(yùn)和錯(cuò)用材料造成的返工現(xiàn)象。

第二是加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的合理調(diào)度和協(xié)作配合，合理安排土建、電氣安裝與外線施工交叉作業(yè)，即節(jié)省了材料費(fèi)用，又加快了工程進(jìn)度。

此項(xiàng)工程最終獲得了“2017年度全國建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“2017年度呼和浩特安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（呼和浩特安裝之星）”、“2017年度全國建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、本人也被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。