激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

摘 要：古語(yǔ)說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰日益激烈，提高企業(yè)的綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能吸引人才并留住人才達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)，如何合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。因此，本文主要就激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；作用

在各種人類行為和社會(huì)行為不斷優(yōu)化的現(xiàn)代社會(huì)，有效的獎(jiǎng)懲制度能使它們往更好的良性方向發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)人類行為和社會(huì)行為高度融合復(fù)雜化的個(gè)體，要很大程度上刺激這個(gè)復(fù)雜個(gè)體有效率的前行，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

一、激勵(lì)的定義

激勵(lì)是一個(gè)廣義的詞匯，是指通過(guò)采取一系列的措施，不斷激發(fā)人的心理動(dòng)機(jī)和能力，使其在心理上始終保持積極奮發(fā)的狀態(tài)，從而不斷促使人朝著眾所期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種行為模式或制度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有不少短板

當(dāng)前企業(yè)采取的激勵(lì)模式多種多樣，比如物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等等。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，不同種類企業(yè)的涌現(xiàn)也在制度管理上出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，最普遍的就反應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用上，存在著不少問題。

（1）企業(yè)主運(yùn)用激勵(lì)的意識(shí)普遍落后，對(duì)員工激勵(lì)不重視。古語(yǔ)有“重賞之下必有勇夫”，人是趨利性物種，適當(dāng)?shù)睦娲碳つ芨玫拇碳T工的積極性，這個(gè)是人性的本能。但由于企業(yè)更注重的是盈利，節(jié)約成本是一項(xiàng)必要措施，這就出現(xiàn)了激勵(lì)制度的重要性雖然企業(yè)主們都有所認(rèn)識(shí)，但付諸行動(dòng)作用于員工少之又少。特別是在中小企業(yè)內(nèi)，由于中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，競(jìng)爭(zhēng)力低，投入激勵(lì)機(jī)制會(huì)讓他們?cè)黾訒r(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工起效應(yīng)與否并不能給企業(yè)主太大的信心，很少將激勵(lì)機(jī)制付諸行動(dòng)。這就造成員工士氣低落，對(duì)企業(yè)管理失去信心，從而造成人才流失，也加速中小企業(yè)的消亡。

（2）企業(yè)主激勵(lì)機(jī)制不能以人為本，模式僵化。人是復(fù)雜的情感動(dòng)物，弗洛伊德心理學(xué)對(duì)人的自我滿足有形象的描述，處于最基本的自我需求被滿足后才能追求更高層次的自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前不少中小企業(yè)確實(shí)想通過(guò)激勵(lì)機(jī)制去刺激員工，但因?yàn)楹雎粤瞬煌擞胁煌瑢哟涡枨蟮氖聦?shí)，只是機(jī)械僵化的套用模式，沒有側(cè)重考慮員工的需求，區(qū)別運(yùn)用，而是盲目實(shí)施激勵(lì)，從而使激勵(lì)失去原有的價(jià)值，起不到應(yīng)有的效果。

三、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的重要作用

（1）采取有效的激勵(lì)機(jī)制，才能有效地提高員工的綜合能力。員工是企業(yè)運(yùn)行的最基本構(gòu)成部分，在一定條件下，良好的激勵(lì)刺激，是可以有效的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和積極性。通過(guò)激勵(lì)刺激一是可以刺激員工為自身設(shè)置更高的進(jìn)步目標(biāo)，為達(dá)到此目標(biāo)，員工會(huì)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性完成任務(wù)。二是可以在員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，能者多勞，能者居上，比如說(shuō)計(jì)件薪酬制，員工明白做多得多，根本不需要管理者監(jiān)督，自己都會(huì)使勁地工作。如此氛圍刺激下，員工之間的優(yōu)勝劣汰得到有效刺激，員工的綜合素質(zhì)能力得到很好提高。

（2）采取有效的激勵(lì)機(jī)制，才能有效的促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)最基本的構(gòu)成是員工，整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行離不開如螺絲釘一般存在的員工們的齊心協(xié)力。良性有效的激勵(lì)機(jī)制能非常有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。所以，怎樣根據(jù)外在的不同形勢(shì)和各式各樣員工能力和個(gè)性，通過(guò)有效結(jié)合崗位實(shí)際情況制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)要慎重考慮的問題。

四、怎樣改進(jìn)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

（1）重視用榮譽(yù)激勵(lì)員工。企業(yè)應(yīng)注重“以人為本”，根據(jù)每個(gè)員工的工作情況和做出的企業(yè)貢獻(xiàn)，給予他們不同的表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)。通過(guò)這樣的刺激模式，員工感受到企業(yè)主對(duì)自己的認(rèn)可和重視，心理得到滿足，從而在工作中更加充滿熱情和信心。潛移默化的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制會(huì)帶動(dòng)其他員工，形成頭羊效應(yīng)，能更好的營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

（2）針對(duì)員工的工作需求和動(dòng)力，有針對(duì)性的建立專業(yè)性的學(xué)習(xí)體系。建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升和學(xué)習(xí)，這也是一種激勵(lì)手段。有些企業(yè)存在“該有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)都培訓(xùn)了，員工能干完活就行”諸如此類機(jī)械僵硬的想法，從而造成員工追求學(xué)習(xí)心理滿足上的僵化和沮喪。就如水是需要流動(dòng)才能保持新鮮和活力，員工希望通過(guò)學(xué)習(xí)提升能力并得到進(jìn)步的心理沒有得到滿足，他們的積極性和上進(jìn)心會(huì)越來(lái)越受到壓抑，更無(wú)從談企業(yè)家園的歸屬感。而員工素質(zhì)的提高最常用的方式就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工獲得榮譽(yù)表?yè)P(yáng)后，及時(shí)的提升他們的能力和素質(zhì)更是為企業(yè)培養(yǎng)更有力助手的有效手段，特別是高管人才的培養(yǎng)和如何留住高管人才，是決定一個(gè)企業(yè)能否良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。

（3）要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律采取多種激勵(lì)機(jī)制。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)多種人性化的激勵(lì)機(jī)制。比如在目標(biāo)激勵(lì)、歸屬感激勵(lì)、金錢激勵(lì)、特殊待遇、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、特殊成就貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)等等。企業(yè)運(yùn)行和員工激勵(lì)都需要合理的制度，才能在有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性的前提下促使企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展具有重要作用，嚴(yán)明有序、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制讓員工得到人性的尊重，個(gè)性的發(fā)展，最大程度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)應(yīng)該更重視激勵(lì)機(jī)制的制定和運(yùn)用，培植優(yōu)秀人才基礎(chǔ)，使企業(yè)更長(zhǎng)久的保持活力和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張學(xué)明（1972年8月——）男，漢族，山東省乳山縣人。經(jīng)濟(jì)師，在職研究生，大慶石化建設(shè)有限公司。