企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相關(guān)性研究

何曉華

摘 要：本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的相關(guān)性，首先分析了兩者之間的關(guān)系以及目前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的一系列問題，提出了進行內(nèi)部控制的相關(guān)對策，希望對企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；內(nèi)部控制

當前經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)比以往更多，如何做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作十分重要。進行財務(wù)風(fēng)險管理又離不開內(nèi)部控制，有效的內(nèi)部控制是防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的前提，兩者互為補充又相互作用，一起促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

（1）兩者都是為了促進企業(yè)健康發(fā)展。在具體實施過程當中，都需要相關(guān)部門密切配合，且財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制始終貫穿于整個經(jīng)營管理過程當中。

（2）財務(wù)風(fēng)險管理是進行內(nèi)部控制的重要依據(jù)。內(nèi)部控制包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估和控制活動等幾個重要方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是對信息的整合，防止出現(xiàn)構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的威脅，可以將其看做是風(fēng)險控制的重要延伸。

（3）內(nèi)部控制是財務(wù)風(fēng)險管理的重點。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能存在的風(fēng)險，并對其提前進行預(yù)防，但是企業(yè)內(nèi)部控制措施是按照財務(wù)風(fēng)險制定的，風(fēng)險越大、制度越詳細，所以兩者互為補充。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

（1）財務(wù)風(fēng)控意識有待提高

盡管大多數(shù)企業(yè)目前都已經(jīng)意識到了財務(wù)風(fēng)險的危害，但是由于一心放在公司的主營業(yè)務(wù)上，對財務(wù)風(fēng)險的嚴重性疏于重視，財務(wù)風(fēng)控意識較低，企業(yè)內(nèi)部缺少全面系統(tǒng)的控制管理，尤其是在管理投資項目上，往往僅僅是看到了項目可能會帶來的投資收益卻忽視了項目潛在風(fēng)險，投資決策過程中對收益和風(fēng)險的評估分析不夠，很容易導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。

（2）財務(wù)監(jiān)控機制有待完善

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險無處不在，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作上沒有將風(fēng)控工作和企業(yè)的工作流程緊密聯(lián)系在一起，導(dǎo)致風(fēng)險控制的覆蓋面較窄，尤其是在風(fēng)險信息的溝通方面給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一些問題，比如不能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患，延誤風(fēng)險控制時機，帶來不必要的損失。

（3）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制有待建立

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制就是在財務(wù)管理過程中通過財務(wù)報告和運營規(guī)劃和其他的有關(guān)內(nèi)部信息形成的將各種財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)量化的分析方法，能夠預(yù)先將企業(yè)可能會面對的各種財務(wù)風(fēng)險告知相關(guān)利益人，針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營波動對財務(wù)體系風(fēng)險隱患進行提醒，不過企業(yè)卻忽視了對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系不夠深入，無法實現(xiàn)事前控制來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失。

（4）財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展實際需求不同步，財務(wù)信息滯后和失真現(xiàn)象嚴重，為了更好的吸引投資者，企業(yè)可能會粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，而且這種人為原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險是財務(wù)信息系統(tǒng)不能控制的，也不利于企業(yè)決策層快速及時的反映出各個部門財務(wù)和資金流動狀況。

三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（1）全面建立風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境和風(fēng)險管理文化

讓企業(yè)員工時刻具有危機意識有利于為企業(yè)形成風(fēng)險管理文化提供保障，也是最快的構(gòu)建風(fēng)險管理文化的方式。首先要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)全體員工培育風(fēng)險管理理念和意識，樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與員工個人工作息息相關(guān)的工作理念；其次優(yōu)化財務(wù)信息傳遞渠道，綜合處理和傳遞企業(yè)不同層級對財務(wù)風(fēng)險管理的有效建議，邀請全體員工參與到財務(wù)風(fēng)險建設(shè)中來，促進企業(yè)內(nèi)部員工交流，進行頭腦風(fēng)暴，為風(fēng)險防范奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)管理機制的科學(xué)性

企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的管理效果直接受到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理性和行為有效性的影響，當前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著更加復(fù)雜的形勢，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)還要嚴格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)積極落實相關(guān)工作，保證財務(wù)管理工作不會被干涉，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度落實財務(wù)管理，在根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在企業(yè)編制預(yù)算的時候，特別是在編制現(xiàn)金預(yù)算的時候應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險納入到風(fēng)險預(yù)警機制中，因為現(xiàn)金管理是財務(wù)風(fēng)險控制中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流一旦斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，而最終破產(chǎn)，為此一定要通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制加強監(jiān)管，尤其在現(xiàn)金預(yù)算超標時要及時分析原因并優(yōu)化預(yù)算方案；其次是企業(yè)內(nèi)部存貨，因為存貨一般會占據(jù)企業(yè)較大的現(xiàn)金流所以應(yīng)該對存貨進行嚴格把控，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標嚴格控制存貨；最后，要不斷加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的優(yōu)化以實現(xiàn)對不斷變化中的財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)應(yīng)對。

（4）啟動企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

信息時代要保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，積極應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)和企業(yè)財務(wù)管理工作的對接，提高財務(wù)信息的高效性和準確性；而且如果能夠不斷深入的應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于提高對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準確性，降低財務(wù)管理決策失誤的可能性，降低財務(wù)風(fēng)險管理難度，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)做好風(fēng)險防范。

當前形勢下做好企業(yè)的財務(wù)管理工作意義重大，此外管理不僅是要做好賬務(wù)處理，還要預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這就需要和內(nèi)部控制工作有效的結(jié)合起來，找到兩者的結(jié)合點，一起為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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