企業(yè)財務管理領域中的風險控制

摘 要：企業(yè)進行財務管理的過程中會不可避免的遇到一些風險，這一問題不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，會在企業(yè)財務管理投資、籌資和利潤分配等環(huán)節(jié)中直接體現(xiàn)。財務管理的過程需要從風險管理視角進行剖析。文章從兩個方面對財務風險的防范和控制進行分析，希望能夠強化企業(yè)對于財務管理的認識，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；風險控制

一、前言

企業(yè)作為國家經(jīng)濟環(huán)境當中十分重要的一個組成部分，是人們生活生存的依托，其運行效果會直接影響到人們的生活條件，很多企業(yè)就因為在財務風險控制方面沒有做到位。，從而導致出現(xiàn)了巨大的財產(chǎn)損失甚至破產(chǎn)倒閉。因而如何控制財務領域各環(huán)節(jié)的風險，就是企業(yè)管理人員和財務人員必須要正視的一個問題。文章闡述了風險控制的概念和特點，對其中財務管理風險控制會遇到的一些問題進行分析并給出針對性的策略。

二、企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)財務管理過程中，控制的過程需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及其面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟問題進行決定，不能夠進行不分具體情況的一概而論。經(jīng)營環(huán)境和風險管理的觀念對于國內(nèi)企業(yè)的風險控制過程來說是十分重要的，所以選擇風險控制方法的時候需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合本公司實際考慮。隨著企業(yè)不斷進行規(guī)模化和多元化，很多企業(yè)逐漸面臨著控制力度變?nèi)醯膯栴}。控制力度的主要表現(xiàn)就是財務控制力，在這一方面很多企業(yè)已經(jīng)開始了自己的摸索和實踐?，F(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)外因作用下愈加對財務控制重視，基本能夠在一定要求上來進行企業(yè)自身和各部門的運作，但與此同時很多企業(yè)和機構(gòu)在財務方面也經(jīng)常性的會出現(xiàn)一些問題。從審計署及各大會計師事務所的審計報告中可以看出許多企業(yè)當前依然存在著大量的違法違規(guī)情況，涉及金額巨大。所以很多企業(yè)和財務機構(gòu)的實際控制效果表面看起來還好，但問題一出現(xiàn)，后果總是很驚人?？傮w來看國內(nèi)企業(yè)的財務風險控制效果水平一般，上市公司一般強于未上市公司，一些家族企業(yè)和中小企業(yè)應該說財務風險控制水平很弱。從財務管理的角度進行分析，企業(yè)和機構(gòu)的高層管理人員涉案的原因從根本上來說都是因為其位高權(quán)重而處于財務控制體系之外，進而有隙可乘。

三、財務風險控制過程問題的對策

針對我國企業(yè)財務風險控制的現(xiàn)狀以及其中存在的問題，如果能夠使用針對性的策略進行解決，會起到事半功倍的效果。

（1）建立財務管理過程中的風險識別系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展過程中逐漸擴大組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)復雜化，會讓企業(yè)的管理過程變得愈發(fā)的困難復雜，與此同時財務管理過程當中的風險控制也會面臨越來越大的難度?，F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展過程中十分重要的一個因素，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用十分重要，所以作為企業(yè)方面必須要對現(xiàn)金流量給予充分的重視和嚴格的把握。如何能夠最大化的發(fā)揮資金能量，合理保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)財務管理過程中風險控制要考慮的關鍵要素。

（2）培養(yǎng)有關人員的風險控制意識

對于企業(yè)來說全體員工的財務管理風險控制意識是十分重要的，作為企業(yè)財務管理部門的工作人員不論是領導還是一般的員工，都需要對自身的風險意識進行提高，確保財務管理工作過程中風險控制意識能夠體現(xiàn)在各個工作環(huán)境當中。要提高有關人員的財務管理風險控制意識就要從多個方面進行考慮。首先財務管理人員需要有著十分堅實的財務知識基礎來對財務實際情況進行分析，能夠及時的對問題進行發(fā)現(xiàn)和分析解決。與此同時財務管理人員需要有著對專業(yè)方面知識的敏感性，能夠隨時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務管理風險控制情形，并及時作出判斷給出對策。專業(yè)人員還應當在平時工作過程中來滲透財務領域風險控制的意識，形成風險控制意識人員組成的工作小組，來讓企業(yè)其他員工也能夠充分意識到風險控制的作用和意義，進而確保企業(yè)能夠安全持續(xù)的發(fā)展下去。

（3）完善風險管理的機構(gòu)

企業(yè)的財務管理風險的多樣性和復雜性，要求企業(yè)應當建立并完善有關的組織結(jié)構(gòu)并對其中存在的風險進行及時的監(jiān)控和管理，只有有效控制財務管理過程中的風險，使其降到一個可接受的范圍，才能夠讓企業(yè)可持續(xù)健康安全的發(fā)展。企業(yè)可以單獨建立風險控制管理部門，配備專業(yè)的人員對財務領域的風險進行專門監(jiān)督分析和預測。

四、結(jié)束語

文章對企業(yè)財務管理過程中風險控制的有關理論進行綜合描述，在此基礎上對我國企業(yè)的財務管理過程中風險控制的現(xiàn)狀進行描述，指出其中存在的一些重點問題并針對性的給出解答策略。企業(yè)管理過程中風險控制會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展空間和長久視角上的利益因素，而作為企業(yè)的管理人員就需要建立起來財務風險控制意識來嚴格把控這一環(huán)節(jié)。

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作者簡介：李小虎（1975—），男，漢族，籍貫：北京房山，會計師，本科，單位：中國石油呼和浩特石化公司，研究方向：企業(yè)管理 內(nèi)控與風險管理。.