管理會計在中小企業(yè)中的實踐探索

孫醒

摘 要：在我國市場經濟體系中，中小企業(yè)占據著重要地位，對國民經濟建設發(fā)揮著巨大作用。在新時期，我國中小企業(yè)取得了快速良好發(fā)展。同時，中小企業(yè)的財務管理相關問題日益增多。對此，有必要加強管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用。本文淺析了管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用意義，探究了管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用策略，以期為中小企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；實踐應用

管理會計涵蓋管理控制以及成本會計等組成部分，通過對財務信息進行深加工，實現對財務信息的再利用，并對財務信息涉及的歷史數據進行科學解釋，能對企業(yè)經營過程實施有效的有機控制，并科學籌劃企業(yè)發(fā)展方向，能有效增強企業(yè)決策的科學性。對此，有必要加強管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用，促進企業(yè)財務管理水平實現大幅度提升，并有效增強企業(yè)的核心競爭力。

一、管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用意義

（1）能提升企業(yè)內部管理實際水平

中小企業(yè)加強對管理會計的實踐應用，能實現對生產、銷售等各環(huán)節(jié)的科學預算和有效管理，能實現對采購業(yè)務、資金業(yè)務的事前計劃，能科學制定責任會計以及標準成本，能對各項業(yè)務的具體實施過程進行嚴格控制，能通過作業(yè)成本法以及價值鏈分析等方法，實現對企業(yè)成本的深層次控制。通過對實際發(fā)生數與計劃目標二者間存在的實際偏差和具體原因進行分析，并有針對性地采取相應的調整措施，能有效促進各項經濟活動實現良好開展。管理會計能對各級責任人相應的業(yè)績進行科學評價，能有效激發(fā)各崗位員工的工作積極性，能有效提升企業(yè)內部管理實際水平。

（2）能有效降低企業(yè)經營風險

當前，多數中小企業(yè)管理權呈現出較強的集中性特點，中小企業(yè)管理者普遍依賴狹隘的經驗和個人喜好實施企業(yè)決策，極易引發(fā)各類經營風險。管理會計能對各類反映企業(yè)實際經營狀況的資料進行科學分析，并運用各類模型，實現對企業(yè)未來各項經營狀況，諸如銷售量、資金以及成本等狀況的深入分析和科學預測，能有效輔助企業(yè)管理者實施科學決策，能有效降低企業(yè)經營風險。

二、管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用策略

（1）加強對管理會計知識技能的宣傳培訓

中小企業(yè)要針對管理人員和財務工作人員加強管理會計知識技能的宣傳培訓，引導他們深入理解管理會計的理論知識和相關技能。同時，中小企業(yè)要積極構建管理會計相關工作崗位，加強對管理會計的高度重視，有效調動相關工作人員的積極性。要針對管理會計制定規(guī)范的應用制度和相關措施，督促會計工作人員充分熟悉管理會計涉及的業(yè)務流程。另外，中小企業(yè)要督促會計人員深入學習管理會計理論知識和相關技能，督促他們積極更新自身的知識結構，有效提升自身的業(yè)務水平。還要督促會計人員深入了解并全面掌握企業(yè)經營狀況以及外部發(fā)展環(huán)境，加強與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的結合，有針對性地對會計數據進行分析，為企業(yè)管理決策提供有價值的參考信息。

（2）構建管理會計信息化系統

中小企業(yè)要增加資源投入，對管理會計信息化系統進行科學構建，有效壓縮并減少基礎性的會計工作。例如，運用ERP系統，對各項環(huán)節(jié)，諸如企業(yè)訂單、產品生產以及產品銷售等進行跟蹤服務，實現對人為操作的有效減少，并有效保障信息的真實性和決策的科學性。在對會計信息系統進行科學規(guī)劃和有效建設的同時，要對企業(yè)短期目標以及長遠發(fā)展進行綜合考慮，并對管理會計信息化相關內容進行添加，科學確定該系統的具體目標和各項功能。另外，要充分考慮企業(yè)各項實際情況，對系統建設進行科學規(guī)劃，有效增強管理會計信息化系統的適用性。

（3）構建管理會計應用指引體系

中小企業(yè)要基于價值增值導向，借助信息化技術，對管理會計各類工具進行集成，構建管理會計應用指引體系。具體可從以下方面著手：1、對價值分析進行提供，實現對管理決策相關需求的有效滿足。中小企業(yè)要致力于對企業(yè)價值進行提升，并注重作業(yè)增值，加強全面預算，并結合業(yè)績評價對價值活動的相關分析進行串聯，滿足企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)的要求。要基于價值增值鏈對管理會計框架體系進行設計，并通過拓展視野，基于價值轉移的具體過程實施成本管理，實現對管理會計的有效延伸。2、管理會計活動集成PDCA循環(huán)。財務部門要積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，并協助企業(yè)管理層對經營戰(zhàn)略進行科學制定和合理確認。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略后，財務職能部門要對財務戰(zhàn)略進行科學制定和有效分解，并對財務經營具體計劃進行制定，并實施相應的財務活動，并分析日常經營管理各項活動，為企業(yè)決策提供科學的參考依據。要基于預算編制，并結合財務分析，對資金計劃進行科學制定，對運營資金進行合理確定，高效規(guī)范地執(zhí)行各項融資活動。對風險管理體系進行構建，科學評估和有效應對各類財務管理和經營風險，有效保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

三、結語

綜上所述，加強管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用，能有效提升企業(yè)內部管理實際水平，能有效降低企業(yè)經營風險，對于促進中小企業(yè)實現良好發(fā)展具有至關重要的意義。對此，要通過加強對管理會計知識技能的宣傳培訓、構建管理會計信息化系統、構建管理會計應用指引體系等策略有效加強管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用。

參考文獻

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