探討事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核

崔丹

摘 要：事業(yè)單位在社會生產和管理過程中具有十分重要的意義和作用，而如果能夠使用合理的人力資源管理方式進行人力資源調配就能夠最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，進而提高事業(yè)單位的社會效益。人力資源管理過程中績效考核的應用就是這樣的一種方法，這也是人力資源管理過程中最為常用的一種方法，對于事業(yè)單位當中意義重大的經(jīng)濟師來說，人力資源管理的績效考核更是意義非凡。文章分析了事業(yè)單位當中經(jīng)濟師在人力資源管理過程中的績效考核。

關鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟師；人力資源管理；績效考核

一、事業(yè)單位人事監(jiān)管的特征與意義

我國的事業(yè)單位是由政府起只要建造作用、社會力量起參與作用產生的社會公益辦事機能部門。所以，按照其較強公益性的制度特征，事業(yè)單位的人事監(jiān)管工作從根本上不同于企業(yè)和政府及其他單位部門。單位監(jiān)管人員、技術人員以及服務人員等組成事業(yè)單位的人事體制，在事業(yè)單位中，智力勞動占著較大的比例。就事業(yè)單位而言，進行監(jiān)管并優(yōu)化其內部人力能源時，按照現(xiàn)代人力能源監(jiān)管理念的基礎，在稽核、成效、培訓、獎懲以及鼓勵的體系化監(jiān)管事業(yè)單位內部人員時，需利用科學化的監(jiān)管方法。有利于單位在提升人才構造和開發(fā)管理人力能源方面得以實現(xiàn)，使得單位能主動迎合社會發(fā)展和創(chuàng)新的需要得到保證，且能在新的環(huán)境中使其社會機能與義務得到不斷發(fā)揮。

二、績效考核事業(yè)單位時出現(xiàn)的問題

（1）績效考核時不夠深入的人力能源監(jiān)管理念。目前，我國事業(yè)單位的監(jiān)管體系雖然不斷學習并轉變?yōu)槠髽I(yè)的監(jiān)管體系，而政府機能部門監(jiān)管體系殘留理念仍從本質上約束著單位的人力資源監(jiān)管。所以，當前的事業(yè)單位大部分都只是學習績效稽核的辦法，仍不能使人事監(jiān)管體制的作用得到真正的實現(xiàn)，使得績效稽核仍處在人力資源監(jiān)管的表層，無法有效地從根本上決定當前事業(yè)單位人事的招聘、培養(yǎng)、提拔以及獎懲，從而使得績效稽核的結果并不能對人事監(jiān)管起到較高的作用。

（2）不當?shù)目冃ПO(jiān)管方法。因為在單位中，智力勞動占據(jù)較大的比例，所以在考核單位的內部職工時，單位績效監(jiān)管中出現(xiàn)了一大難題，那就是對智力勞動的量化和考核方法。第一，就智力勞動而言，量化的程度以及結果的考核要求在規(guī)定上都存在相對的差異，考慮到單位的績效監(jiān)管方式仍處在初步的發(fā)展層次，沒有一定的學習和參考根據(jù)，進行績效稽核管理時，對于人力資源部門以及不同級別的參評職工而言，其在極大程度上還得根據(jù)經(jīng)驗以及主觀感受才能得出稽核結果。此種特殊現(xiàn)象在極大程度上影響了績效監(jiān)管，使其嚴重失真，給事業(yè)單位的整體績效以及人事監(jiān)管的成果帶來嚴重影響，阻礙了事業(yè)單位現(xiàn)代化人事監(jiān)管體制的創(chuàng)建和發(fā)展。

（3）績效稽核的理論與現(xiàn)實工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。當前，事業(yè)單位雖然大都制定了有關績效稽核方式與績效監(jiān)管體系，然而要使這些辦法以及制度得到落實則變成了干擾事業(yè)單位人事監(jiān)管的重要問題之一。進行考核時，因為傳統(tǒng)理解監(jiān)管方式帶來的影響，職工在一定程度上對于稽核成果存在相應的憂慮、焦灼以及反感的消極情緒，從而影響稽核的成果，且使得稽核的過程限于一種監(jiān)管方式與監(jiān)管形式，從而很難達到稽核考評的真正意義及其作用。

三、事業(yè)單位績效稽核完善與創(chuàng)新的方向

（1）重視績效監(jiān)管理念，創(chuàng)建科學監(jiān)管體系制。對于目前我國的績效稽核而言，雖然缺乏詳細的體制，然而各事業(yè)單位按照其自身發(fā)展與創(chuàng)新的需要也在不斷的對績效稽核工作進行推行與研究。按照當前在績效監(jiān)管中所出現(xiàn)的毛病與缺點，各單位應在稽核責任、辦法以及運用方面與人事監(jiān)管的現(xiàn)代化科學監(jiān)管理念向結合，完善并創(chuàng)新那些傳統(tǒng)的不健全的體制系統(tǒng)，促進事業(yè)單位的績效稽核和監(jiān)管體制逐漸向標準化、體系化以及科學化的道路前進。

（2）改善并健全績效稽核辦法。有很多績效稽核方法，在單位中，民主評價法、要素測評法、評價團隊確定法以及目標監(jiān)管法等各種績效稽核法是較為常見的稽核辦法。以績效稽核明目、目的以及內容的不同為依據(jù)，運用這些辦法時在選擇并組織實踐時存在一定的差別。進行單位的績效稽核時，要堅持將公益性作為發(fā)展的基本特點，通過科學的手段對其職員在工作中的表現(xiàn)進行綜合評價，使與被考核人員的信息疏導得到加強，從而使得稽核成果的客觀性與科學性得到保證。當前，構建并實行均衡計分卡與籠統(tǒng)綜合評價法有利于促進績效稽核監(jiān)管在事業(yè)單位中的作用得到保證。

（3）構建與完善評估體系。對于我國的事業(yè)單位而言，其涉及涵蓋各個領域的不同層面，有社會公共服務、體育、文化教育以及社會經(jīng)濟等，所以，對于單位來講很難制定出統(tǒng)一的標準與指標來衡量績效稽核評估成果。即使在同一事業(yè)單位內部，不同監(jiān)管崗位、專業(yè)技術崗位以及工勤崗位的工作在績效稽核與監(jiān)管上也存在著極大的差異。所以，根據(jù)單位的監(jiān)管特征，保障績效稽核得以發(fā)展的有效方法之一是建立有關、可行的測評體制。運用科學化的測評標準，一方面要使績效監(jiān)管組織與推行上指引的正確性得到保證，另一方面要使績效稽核中信息的覆蓋面得以擴大，從而使得績效稽核的客觀性與民主性得到保障。

四、結束語

績效考核的過程在事業(yè)單位當中進行的人力資源管理中具有重要的作用，經(jīng)濟師的人力資源管理績效考核也是不可或缺的部分。實際上也正是因為績效考核的公平實施才確保員工工作過程中能夠將工作完成的越來越優(yōu)秀，工作效果不斷提高，單位也不斷的進行良性循環(huán)，形成良性競爭氛圍，員工人盡其用。

參考文獻

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