“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理創(chuàng)新途徑分析

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，由于企業(yè)各個部門都需要通過人來進行運轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底企業(yè)之間的核心競爭力在于人才的競爭，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對自身的管理進行完善，提高企業(yè)的綜合競爭力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下給人力資源管理帶來更多便捷，本文此背景對加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑分析為主要內(nèi)容進行闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；“互聯(lián)網(wǎng)+”背景；企業(yè)管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代，社會迅速發(fā)展，人們的思考方式和生活方式發(fā)生了巨大的變化。在這個時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式很難適應市場發(fā)展的趨勢，急需企業(yè)管理的變革和升級。目前，企業(yè)正逐步向可持續(xù)發(fā)展邁進，注重員工的價值，提高企業(yè)人力資源管理能力，這是遵循企業(yè)發(fā)展觀念的。但是，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點來看，經(jīng)濟社會環(huán)境的快速變化，會給企業(yè)的人事管理帶來嚴重的影響。因此，要明確企業(yè)人力資源管理的價值，用人力資源管理的創(chuàng)新方法來提高企業(yè)的核心競爭力。

一、人力資源管理概述

人力資源管理包含內(nèi)容比較多，認知是建立在主觀思想和經(jīng)濟學基礎(chǔ)上分析的，就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源和外部資源結(jié)合起來，通過兩者之間的結(jié)合提升員工工作積極性，充分挖掘企業(yè)員工工作內(nèi)在潛能，進而可以推動整個企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。從另一個角度上考慮，人力資源管理對于員工工作具有一定規(guī)劃，對員工實施有組織、有計劃的管理形式，從根本上提升員工工作業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工綜合素養(yǎng)和基本能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理的優(yōu)勢

在這樣一個大數(shù)據(jù)時代，為我們的管理帶來很多便捷之處，現(xiàn)根據(jù)人力資源管理的六大模塊分析在該時代背景下對人員管理的優(yōu)勢之處：

（1）招聘優(yōu)勢

正如前文所說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代會為人力資源管理帶來更大的廣域性，在采用人才這一點上，它不會受到地理限制。方便的求職者和企業(yè)比較簡歷和工作條件。應聘者首先根據(jù)招聘信息確認簡歷是否符合公司的要求，以及公司提供的優(yōu)惠是否滿足自己的需求。通過這一連串的進程，使面試者能夠盡可能地滿足公司最初的需求，保證更高效地做到人崗匹配。

（2）培訓優(yōu)勢

傳統(tǒng)的人員培訓更多采用講座、一對一培訓等線下培訓方式，雖然這種直接接觸可以更直觀地了解員工對培訓課程的掌握程度，但是員工都會有相應的任務安排，在時間上很難協(xié)調(diào)一致?；诖?，很多公司已經(jīng)開始了不受時間和地點限制的網(wǎng)上培訓課程，因此員工可以利用自己的余暇來豐富自己，提高自己的能力。

（3）績效管理優(yōu)勢

績效管理是指各級管理者和員工為了組織目標而制定的績效考核、結(jié)果分析及應用等管理方式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，績效考核的方式和時間地點不再局限，管理者最大限度地利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，更加全面的人事調(diào)查，更全面地了解人事信息，切實匹配人事和職務，并根據(jù)需要及時滿足人員需求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理創(chuàng)新途徑

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下合理利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

先進的信息管理知識與大數(shù)據(jù)的應用，不僅適用于人事管理的選擇，還可以應用于人才培養(yǎng)和動機流程。作為經(jīng)營者，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，客觀地分析企業(yè)的實際情況數(shù)據(jù)的結(jié)果，促進公司內(nèi)的人力資源的理解，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，配置更為完善的人力資源管理模式，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）樹立恰當?shù)乃枷胍庾R

認識的管理人員必須認識到人力資源管理的重要性，樹立正確思想意識具有重要意義，把人力資源管理的革新視為企業(yè)活動的重要工作內(nèi)容，進行市場競爭形態(tài)的合理分析?；旧希鳛槠髽I(yè)長期發(fā)展的終極目標，構(gòu)筑和完成企業(yè)的戰(zhàn)略性開發(fā)計劃，基本上可以提高企業(yè)的世界市場地位。同時，經(jīng)營者確認業(yè)務的有效性，構(gòu)筑根據(jù)企業(yè)實際情況的改革的結(jié)構(gòu)，及時變更符合企業(yè)業(yè)務狀態(tài)的業(yè)務的想法和觀念，持續(xù)提高企業(yè)的人力資源管理能力，進一步增強企業(yè)的核心競爭力

（3）樹立科學的企業(yè)文化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，知識及產(chǎn)品迅速更迭，企業(yè)如何在激烈的社會競爭中占有一席之地，不僅需要企業(yè)占據(jù)一定的市場份額，還需要保證企業(yè)員工的忠誠度，減少離職率。在這種情況下，企業(yè)要抓住自身產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，就有必要樹立科學的企業(yè)文化，而且要讓企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，同時為他們營造一個與企業(yè)文化相匹配的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢，提升員工工作效率。

（4）創(chuàng)新用人思想

人事管理是企業(yè)人力資源管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的是創(chuàng)意更新。企業(yè)的人事管理中，主要的本質(zhì)是以人為中心的，作為增大經(jīng)濟和社會利益的資本能使用的只有才能。為了改善企業(yè)的人力資源管理，必須積極革新人們的就業(yè)和就業(yè)制度，嚴格按照企業(yè)開發(fā)要求制定就業(yè)制度，根據(jù)錄用條件錄用適合企業(yè)開發(fā)的人才。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大背景下，企業(yè)應當充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，信息技術(shù)的時代，企業(yè)應當充分把握機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮時代背景下人力資源管理優(yōu)勢的使企業(yè)能在激烈的競爭中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

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作者簡介：賈瑞然，男，漢，江蘇省豐縣，碩士在讀，湘潭大學商學院，研究方向：戰(zhàn)略管理。