淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

斯亞英

摘 要：基于互聯(lián)網(wǎng)技術、財務共享中心、區(qū)塊鏈等技術的升級發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)技術在財務體系中的應用大大促進了企業(yè)財務工作模式的創(chuàng)新發(fā)展。以大數(shù)據(jù)技術作為依托的管理會計是企業(yè)財務管理模式發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)財務經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然要求。本文從財務會計在企業(yè)管理中的局限性作為切入點，通過對財務會計的特點及局限性，引導出財務會計向管理會計轉型的必然性，最后從企業(yè)財務制度體系、組織結構、人員素質、信息管理等方面提出具體的對策建議。

關鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理會計

一、財務會計與管理會計內(nèi)涵差異

會計主要指的是通過對一些特定的技術和方法進行應用，實現(xiàn)對相關企業(yè)的資金運轉狀況展開核算和監(jiān)督，然后向服務對象提供所獲取到的會計信息，以幫助其從事經(jīng)濟管理活動，促進經(jīng)濟效益提升。而從現(xiàn)階段會計在報告對象上存在的差異，可以將會計分為財務會計和管理會計兩種。

普遍性認為，財務會計的工作職責主要在“對外”，即財務會計根據(jù)會計準則要求，對其所在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的交易行為做出確認和記錄，然后以財務報告的形式進行呈現(xiàn)。完成財務報告，并將報告遞交給企業(yè)領導者，為其提供經(jīng)營管理上的決策，這是財務會計應當完成的基本任務和職責，而從實質上來看所形成的財務報表更多的是供外部人員查看。而管理會計的工作職責主要在于輔助改善經(jīng)營管理活動，通過為管理者提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息，輔助其完成經(jīng)營管理活動，并在此過程中促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從二者工作的本質目標來看，財務會計工作主要針對的是企業(yè)過去經(jīng)濟活動的核算，并將其產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)以報告的形式呈現(xiàn)，而管理會計主要針對的是企業(yè)的現(xiàn)在和未來，通過對財務數(shù)據(jù)進行分析，提供可靠的未來發(fā)展方案。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義

（1）人工智能時代傳統(tǒng)財務會計面臨的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營活動中對人工智能的應用越來越廣泛。由于傳統(tǒng)的財務會計在工作中具有較強的標準化特點，且表現(xiàn)出較強的重復性，遵循相關的會計法規(guī)和準則，機械化的對相關數(shù)據(jù)進行收集、整理分析，表現(xiàn)出來的工作效率較為低下，也因此在人工智能時代這種工作模式較容易被取代。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在以往的企業(yè)財務管理中，80%左右的財務會計都只是進行單一的基礎工作。而隨著現(xiàn)代企業(yè)對具備一定人工智能性質的ERP系統(tǒng)展開推廣應用，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務數(shù)據(jù)信息和財務信息將逐漸實現(xiàn)一體化控制，相應的財務會計的作用被弱化，企業(yè)對這類基礎性的財務會計需求量將大幅減少。

（2）財務會計向管理會計轉型的價值

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，會計行業(yè)也取得較大的發(fā)展，但是從具體發(fā)展情況來看，其更多的將會計信息服務于外部的人員，而針對內(nèi)部管理和決策提出提供服務的卻相對較少，管理會計發(fā)展較為落后。而最近幾年，受外部市場環(huán)境影響，許多企業(yè)開始重視內(nèi)部管理，重視對過去經(jīng)濟活動的總結分析，在很大程度上推動管理會計的發(fā)展。管理會計中包含的各類經(jīng)濟活動控制方法與現(xiàn)階段企業(yè)管理的實際需求相吻合，管理會計通過對作業(yè)成本法、完全成本法等方法的有效應用能夠對企業(yè)未來經(jīng)濟活動開展提供動態(tài)指導，從而幫助企業(yè)管理者做出科學合理的發(fā)展規(guī)劃。在以往的企業(yè)財務管理模式中，管理會計想要獲取到企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，往往只能夠從財務會計報表中提取，這在很大程度上影響到管理會計對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)分析。而在當前人工智能時代下，管理會計在數(shù)據(jù)信息的獲取上變得十分的便利，可以直接從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取出自身分析所需要的相關數(shù)據(jù)信息，從而讓分析更具及時性。在當前應用的ERP系統(tǒng)中便包含了一系列的動態(tài)觀察和計算的功能，為管理會計數(shù)據(jù)分析提供極大的便利性，有助于管理會計根據(jù)獲取到的信息對企業(yè)未來發(fā)展做出動態(tài)規(guī)劃。因此，當前管理會計在發(fā)展上表現(xiàn)出較大的需求。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)對財務工作人員的專業(yè)能力提出更高的要求，對于一名合格的財務人員，必須同時具備財務處理能力和經(jīng)濟業(yè)務能力，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更多實質性的幫助。在這種情況下，財務會計向管理會計轉變將逐漸成為一種必然的發(fā)展趨勢。再加上人工智能技術的逐漸引入，許多財務會計都將陷入到失業(yè)的困境之中，而管理會計的工作內(nèi)容卻是目前人工智能技術無法完成的，為了不被新的時代環(huán)境所淘汰，傳統(tǒng)財務會計在未來的時間里必然會逐漸向管理會計轉變。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（1）創(chuàng)新財務管理制度體系

相對而言，我國財務會計經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，也因此在發(fā)展中形成了較為完善的財務管理制度體系。而管理會計在發(fā)展上則相對較晚，在制度體系建設上表現(xiàn)出較多的缺陷，這也在一定程度上阻礙管理會計的發(fā)展。為促進管理會計的良性發(fā)展，首先還需針對其實際工作特點制定對應的制度體系，以形成對其發(fā)展的指導。同時國家也應當加強相關的準則和規(guī)范建設，以此形成對管理會計工作開展的規(guī)范和約束。此外，企業(yè)自身還應結合自己的發(fā)展情況，對管理會計應用的制度體系做出調(diào)整，從而形成適合企業(yè)自身發(fā)展所需的管理會計工作體系。

所謂的財務會計向管理會計轉型，其主要目的不在于利用管理會計來取締財務會計，關鍵還在于實現(xiàn)二者的有效融合，將適用于財務會計的財務管理制度逐漸向管理會計轉變。由于現(xiàn)階段所采用的財務管理制度大多都是針對財務會計所設定的，將其直接應用到管理會計中有著較多的不合之處，因此要在轉型過程中不斷促進財務管理制度的創(chuàng)新，建立適合于管理會計的財務管理制度。

（2）優(yōu)化財務組織機構與財務人員結構

當前應當加強對管理會計人才的培養(yǎng)力度，現(xiàn)階段我國高校會計專業(yè)教育在人才培養(yǎng)上主要針對的是財務會計，管理會計方面相對較為薄弱。而實際的轉型發(fā)展中，關鍵落腳點還在于人才培養(yǎng)上面，當擁有更多專業(yè)的管理會計人才，才能夠切實推動管理會計工作的發(fā)展進步。因此在當前的人才培養(yǎng)中首先還需高校轉變培養(yǎng)的方向，將人才培養(yǎng)的重點轉向管理會計方面，向當前的市場環(huán)境輸送更多優(yōu)秀的管理會計人才，進而推動管理會計的快速發(fā)展。其次現(xiàn)代企業(yè)也應當注意分析自身的情況，結合自身所需加強內(nèi)部培養(yǎng)，促進內(nèi)部財務會計向管理會計轉變，逐漸構建適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。在當前先進的人工智能技術、云計算技術等的應用之下，以往基礎的財稅工作將必然被這些先進技術所取代。傳統(tǒng)的財務會計人員為了不被時代發(fā)展所淘汰，就必須不斷加強學習和培養(yǎng)，以此來向管理會計轉型，不然便可能被現(xiàn)代的人工智能技術所代替。此外，以前構建的財務管理體系主要是基于財務會計構建的，因此在轉型發(fā)展過程中還應當對財務組織機構和財務人員結構做出調(diào)整，以此來更好的滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求。與此同時，在人員結構和財務組織機構調(diào)整中，考慮到人工智能技術的應用在很大程度上替代了傳統(tǒng)財務會計的許多工作，因此可

以對財務會計的人員數(shù)量和組織機構做出適當優(yōu)化，以降低企業(yè)的運營成本。

（3）強化管理會計人員的培訓工作

當前我國大多數(shù)會計工作者學習的重點都放在財務會計上面，許多相關的職業(yè)資格考試也主要以財務會計為主，這也很大程度上影響到會計工作者對管理會計知識的學習。在新時期人工智能時代中，面對財務會計向管理會計的轉型的轉型需求，會計工作人員自身應當認清時代形式，在日常工作中注重對管理會計知識的學習，讓自身管理會計專業(yè)水平能夠得到提升。尤其應當加強對ERP等人工智能軟件應用的學習，使自身具備基礎的人工智能技術運用能力，通過學習和培訓來強化自己管理會計知識，使管理會計知識水平得到提升，從而順利完成從財務會計向管理會計的轉型，滿足未來會計工作開展的實際需求。從目前的發(fā)展情況來看，市場中基礎性財會人員存在過剩的情況，面對目前人工智能技術興起的時代環(huán)境，人工智能技術對基礎性財務人員的替代也將不斷增多，在雙重因素影響下，這些基礎性財會人員許多都將面臨淘汰的命運。而管理會計人員在市場需求上又表現(xiàn)出供不應求的情況，由此財務會計人員通過培訓學習向管理會計轉型顯得尤為重要，由以前單純記錄企業(yè)價值轉變成為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)自我價值的提升，讓企業(yè)的財務管理水平能夠得到較大的提升。

（4）完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)以往所采用的信息管理系統(tǒng)也主要針對的是財務會計人員，為財務會計人員工作開展提供服務，因此在當前轉型的過程中也需對其作出調(diào)整，對原有的信息管理系統(tǒng)做出更換或者升級，以適應管理會計的應用需求。例如：以往的企業(yè)信息管理系統(tǒng)中缺少成本管理、預算管理等系統(tǒng)，在進行升級轉型的過程中需要做出對其作出改進完善，尤其是隨著各種云平臺的出現(xiàn)，此云平臺在數(shù)據(jù)收集，聚合，分析和共享方面要更適合企業(yè)管理會計要求。

總之，在人工智能時代，財務會計轉型是必然趨勢，企業(yè)管理者應積極組織內(nèi)部人員，積極開展財務會計向管理會計的轉型，提高企業(yè)的財務水平，確保財務職能更好地發(fā)揮協(xié)助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，確保企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在財務會計向管理會計轉變的過程中，要積極解決轉變過程中問題，保證財務轉型的順利開展，充分發(fā)揮管理會計的作用。

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