價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)精益化管理模式研究

楊 珂

一、精益化管理思想的起源

“精益”這個(gè)詞源自單詞“l(fā)ean”,寓意是除去無(wú)用部分之后的事物，也就是指剩余沒(méi)有浪費(fèi)因素的精華部分，核心思想是“剔除任何形式的浪費(fèi)”。（孫杰，2009）

精益化管理的思想起源于日本的豐田汽車，并聞名于20 世紀(jì)80 年代，著名管理專家大野耐一先生曾言：“豐田的成功來(lái)自于精益化生產(chǎn)管理的各種理念”。通過(guò)精益化的生產(chǎn)管理可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源配置，將無(wú)法產(chǎn)生附加值的生產(chǎn)流程去除，以期達(dá)到工作效率的改善和提升，通過(guò)精益求精的態(tài)度和精益化控制管理生產(chǎn)過(guò)程，使得原本在汽車三巨頭統(tǒng)一市場(chǎng)的生存壓力下的豐田，用最小投入成本創(chuàng)造了高價(jià)值產(chǎn)品和組織體系，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲取了更多的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著精益生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)開始意識(shí)到當(dāng)前的會(huì)計(jì)體系不能很好的匹配精益化管理生產(chǎn)方式，因?yàn)樵撋a(chǎn)方式帶來(lái)的改善成果無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行明確計(jì)量。而會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和制定決策的主要依據(jù)，如果采用精益化管理變革，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)度量方法將是阻礙發(fā)展的所在。

由于精益化管理的生產(chǎn)方式是基于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的巨大變革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效衡量等一系列活動(dòng)相應(yīng)地發(fā)生了改變，管理會(huì)計(jì)必須調(diào)整自身系統(tǒng)做出改變才能適應(yīng)變革。（Gerald K Debusk，2012）

二、基于價(jià)值鏈的精益化管理思想的發(fā)展

（一）精益管理會(huì)計(jì)與價(jià)值管理的關(guān)系

以價(jià)值創(chuàng)造為視角的精益管理會(huì)計(jì)是一種戰(zhàn)略意義的管理理念，通過(guò)整體的觀念來(lái)詮釋精益管理概念和理論框架的，它強(qiáng)調(diào)的是調(diào)動(dòng)企業(yè)所有職能部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行支撐，可以說(shuō)精益管理會(huì)計(jì)核心就是價(jià)值管理。

精益管理的會(huì)計(jì)對(duì)象是精益生產(chǎn)密切相關(guān)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過(guò)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)流程追求的精益化思想貫穿于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、分析、監(jiān)督、考核等，從而使企業(yè)各部門人員在工作中權(quán)衡得失，促使工作效益提高，避免資源和人工的浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的管理目的。

（二）價(jià)值管理與精益管理會(huì)計(jì)的理論融合

Brian.H.Maskell and FanceA（2008）通過(guò)研究精益財(cái)務(wù)管理，揭示了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在成本管理方面只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本卻忽視了價(jià)值流成本的重要性，另外過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)比如基本的人力成本管理等。在上述情況下，大部分企業(yè)開始關(guān)注以價(jià)值為導(dǎo)向的精益財(cái)務(wù)管理。

James.P.Womack and Daniel.T.Jones（2000）基于精益生產(chǎn)的理念，認(rèn)為企業(yè)的各環(huán)節(jié)流程中應(yīng)融入價(jià)值流概念來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)體轉(zhuǎn)化和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

Bruce L.Baggaley（2003）認(rèn)為價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用的融合點(diǎn)就是“價(jià)值”，而企業(yè)追求價(jià)值的根本點(diǎn)在于顧客價(jià)值為中心，而顧客價(jià)值的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品所愿意給予的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值就是價(jià)值管理的終極目標(biāo)，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)銷售等一系列環(huán)節(jié)中都要通過(guò)精益化管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。

Sameer,K.and M.David 于2007 提出精益管理的目標(biāo)要通過(guò)價(jià)值流來(lái)實(shí)現(xiàn)，基于一種戰(zhàn)略高度，通過(guò)對(duì)價(jià)值流，業(yè)務(wù)流程，信息流和組織結(jié)構(gòu)的重建優(yōu)化提高企業(yè)生產(chǎn)力效益和資源利用效率，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上削減不必要的經(jīng)營(yíng)成本，建立由成本管理、資金管理、價(jià)值流管理、信息流管構(gòu)成的不同層次的全面全過(guò)程的精益管理體系。通過(guò)對(duì)價(jià)值流管理和精益財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，降低成本增加效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精益財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，杜絕生產(chǎn)資源浪費(fèi)為目的，綜合運(yùn)用了精益管理和價(jià)值流管理的理論，結(jié)合作業(yè)成本法、價(jià)值流圖等管理方法和工具，通過(guò)成本、預(yù)算等的核算分析和管理，為企業(yè)價(jià)值鏈供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有效的管理體系框架，消除彌補(bǔ)顧客創(chuàng)造價(jià)值的非增值作業(yè)，提升了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造力。

三、精益化管理在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐探索

段志英（2013）鑒于目前中小型工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的瓶頸期面臨的生存危機(jī)和資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)管理精益化理念運(yùn)用于財(cái)務(wù)預(yù)算中并結(jié)合計(jì)算機(jī)手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步規(guī)范化的提高財(cái)務(wù)精益化管理水平。

陳曉紅（2016）結(jié)合ABC 公司實(shí)踐情況對(duì)精益管理思想和財(cái)務(wù)管理思想相結(jié)合的現(xiàn)代管理模式進(jìn)行探析，從實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算、強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、健全業(yè)績(jī)考核體系四個(gè)方面進(jìn)行闡述，細(xì)化了企業(yè)的精益管理措施。戴昕（2019）以價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在萬(wàn)向集團(tuán)的實(shí)踐應(yīng)用為例，深入剖析了萬(wàn)向集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的的實(shí)施目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從財(cái)務(wù)指標(biāo)（凈利潤(rùn)、EVA、EPS）與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度、員工管理、成長(zhǎng)及提升、社會(huì)責(zé)任）的對(duì)比來(lái)證明價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，提出了“優(yōu)化價(jià)值鏈管理體系，業(yè)財(cái)高效融合，以EVA 為評(píng)價(jià)核心的管理分析框架”的推廣建議。

梅全喜、李紅念、陳文秀（2012）為增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力與生存力，運(yùn)用價(jià)值流圖、ABC 分類法、5S 管理等精益管理常用的方法，將精益管理運(yùn)用于醫(yī)院藥事管理，通過(guò)門診房調(diào)劑，病區(qū)藥品管理，藥物采購(gòu)，制劑生產(chǎn)及靜脈藥物的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明精益管理是行之有效的科學(xué)系統(tǒng)管理方法，能為醫(yī)院提升創(chuàng)新管理提供內(nèi)在動(dòng)力。楊志賢、楊琴（2014）從構(gòu)建精益財(cái)務(wù)管理體系有效途徑的角度入手，認(rèn)為公立醫(yī)院應(yīng)推進(jìn)全面預(yù)算管理和實(shí)行資金集中管理和調(diào)劑，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療活動(dòng)全程監(jiān)督，助力提高公立醫(yī)院整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)效率，并提出了相應(yīng)的完善對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和程序化，結(jié)合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)成本管理來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)水平精益化。

趙曉菲（2011）精益化管理是精細(xì)化管理的升華，符合“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”的思想理念，結(jié)合烏江水電開發(fā)公司發(fā)電廠提倡的“企業(yè)管理由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的要求，根據(jù)價(jià)值流動(dòng)和價(jià)值流等兩環(huán)節(jié)的精益管理，堅(jiān)持價(jià)值思維理念，統(tǒng)籌安全，生產(chǎn)，計(jì)劃，財(cái)務(wù)，人力資源等管理關(guān)系，協(xié)同提升管理效益。

李海杰、王春英（2016）基于電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷成熟的條件下，提出轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)精益管理是應(yīng)對(duì)電網(wǎng)變革的必然選擇，首創(chuàng)性的將精益管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合應(yīng)用，通過(guò)梳理電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程及管控模式，探索建立長(zhǎng)效實(shí)施機(jī)制，確保有效實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，從財(cái)務(wù)視角為提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力開辟了新路徑。文建芳（2019）結(jié)合電力企業(yè)全局性、可量化性、流程化、專業(yè)化，全面性和激勵(lì)性的精益化管理特征，指出電力企業(yè)現(xiàn)階段精益化財(cái)務(wù)管理中存在缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低等信息化平臺(tái)不完善等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)建立健全財(cái)務(wù)管控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源凝聚效應(yīng)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)交易財(cái)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。

薛春慧（2016）認(rèn)為煙草行業(yè)應(yīng)以“向管理要效益”為發(fā)展主趨勢(shì)。從開展企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理重要性入手，分析目前基層煙草企業(yè)粗放式-規(guī)范化-精益化管理的歷程，進(jìn)一步提出了結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用定額管理，強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制和完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的具體改進(jìn)措施，為尋求行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了精益化管理的新視角。高鵬程（2014）圍繞目前煙草行業(yè)良好發(fā)展的質(zhì)量管理體系，明確認(rèn)為應(yīng)構(gòu)建企業(yè)精益綜合標(biāo)準(zhǔn)體系框架，結(jié)合“全價(jià)值鏈”煙葉過(guò)程控制，以價(jià)值流牽引企業(yè)流程優(yōu)化為導(dǎo)向，提出“精簡(jiǎn)高效、和諧統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)銜接、精益特色”的精益管理實(shí)施突破點(diǎn)，以達(dá)到精益管理流程，提高服務(wù)效益的目的。

張箭薇、李長(zhǎng)福（2015）歸納了煤炭企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中資金持有量過(guò)多，籌資成本高等導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不高的問(wèn)題，分析了煤炭行業(yè)實(shí)施精益管理的必要性，從籌資管理、投資管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理三個(gè)方面提出實(shí)施精益管理的方法。

四、價(jià)值鏈視角下的精益化管理思想發(fā)展實(shí)現(xiàn)路徑分析

價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體現(xiàn)于成本控制、預(yù)算活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)中。（戴昕，2019）

（一）成本控制方面

精益管理的核心是追求企業(yè)各項(xiàng)成本最低，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管理是最關(guān)鍵的，供應(yīng)鏈中每一環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本最小化將使企業(yè)總管理成本下降，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本就要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴少?gòu)成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的一半。采購(gòu)以后的存儲(chǔ)物資的管理以及員工的管理是商品流通企業(yè)批發(fā)零售環(huán)節(jié)的中間環(huán)節(jié)，要予以重視，選擇成本收益配比優(yōu)質(zhì)的方案（馮海燕2016）。

另外，要完善成本控制機(jī)制，如采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗、管理、核算、質(zhì)檢驗(yàn)工等和成本控制相關(guān)的制度來(lái)監(jiān)督約束開支，避免主觀隨意性，按照責(zé)任部門逐級(jí)分解，加強(qiáng)執(zhí)行制度的落實(shí)，分析成本驅(qū)動(dòng)因素找出成本控制的關(guān)鍵要素，使成本支出做到持續(xù)降低。（郭柳春2008）運(yùn)用成本控制和規(guī)劃，來(lái)消除企業(yè)無(wú)效管理的成本活動(dòng)，將目標(biāo)成本根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落實(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程法計(jì)算分析和研究降本問(wèn)題。精益化成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本的方面在于全過(guò)程性，全共享性，全動(dòng)因性，全方位性和全局性，通過(guò)各個(gè)階段的層層控制將技術(shù)改造和價(jià)值分析結(jié)合等來(lái)進(jìn)行成本改善。（蔣靜然2015）

（二）預(yù)算管控方面

實(shí)行全面預(yù)算管理的前提要做到以下三個(gè)方面的工作：一、預(yù)算編制；二、加強(qiáng)資金預(yù)算管理；三、監(jiān)督和控制預(yù)算方案。

實(shí)現(xiàn)國(guó)企資金集約化管理，由原先單一主體的資金預(yù)算擴(kuò)展至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基出建設(shè)及投資等全面資金預(yù)算，財(cái)務(wù)部門與各職能部門協(xié)同運(yùn)作，動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行預(yù)算的情況，便于及時(shí)對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行調(diào)整和修正。（文建芳，2019）應(yīng)采用彈性預(yù)算來(lái)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)形式的變化，擬定多種版本預(yù)算方案，編制過(guò)程中能夠重部門“上下結(jié)合方式”，協(xié)調(diào)好溝通與配合度以避免預(yù)算緊張或松弛。

具體到電力企業(yè)可以采用對(duì)接輸配電價(jià)定價(jià)模式和優(yōu)化預(yù)算模型，以資產(chǎn)負(fù)債率、單位輸配電成本為邊界約束條件，目標(biāo)函數(shù)設(shè)定為經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，自變量為售電量，構(gòu)建“電量-投資-成本-效益”高效互動(dòng)的預(yù)算模型，在此過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便更好指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目投資過(guò)程閉環(huán)管控，做到職責(zé)分工明晰，權(quán)責(zé)對(duì)等，制定投資策略明確投資重點(diǎn)，制定投資項(xiàng)目負(fù)面清單，提高投資效率，優(yōu)化投資計(jì)劃系統(tǒng)，建立項(xiàng)目情況信息共享機(jī)制。增加“投資轉(zhuǎn)固率”考核指標(biāo)，簡(jiǎn)化結(jié)算和批復(fù)流程，按權(quán)責(zé)發(fā)生制細(xì)化工程暫估增值標(biāo)準(zhǔn)促使項(xiàng)目投資有效快速地形成固定資產(chǎn)。（郭祝平，2018）

精益化預(yù)算管理的目標(biāo)是追求效益，不僅意味著預(yù)算數(shù)據(jù)精確還強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理工作的精細(xì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境多變因素，從企業(yè)效益角度出發(fā)，設(shè)計(jì)完整的預(yù)算管理流程，涵蓋編制、跟蹤控制、分析和調(diào)整，體現(xiàn)公司動(dòng)態(tài)效益而非片面的完成預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。（郝潔2015）

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)整體戰(zhàn)略，在預(yù)算管理方法中強(qiáng)調(diào)加入EVA 績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)關(guān)注效率，提高預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，可以在預(yù)算管理中引入平衡記分卡，作業(yè)管理法等多樣方法來(lái)完成對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。（魏金萍，2014）

（三）精益信息化管理

信息化首先可以應(yīng)用于會(huì)計(jì)基本核算職能，例如建立憑證模板，規(guī)范憑證格式，輔助核算功能，快捷查詢統(tǒng)計(jì)等提升工作效率和準(zhǔn)確性。具體可以應(yīng)用于網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)“單筆支付”向“批量支付”跨越，借助設(shè)置在數(shù)據(jù)庫(kù)中的賬戶模板，自動(dòng)獲取客戶信息完成付款，進(jìn)一步推動(dòng)信息化運(yùn)用，將現(xiàn)場(chǎng)辦理逐步轉(zhuǎn)型為網(wǎng)上辦理，使原來(lái)多部門的工作量簡(jiǎn)化為單部門工作。（劉春燕，2019）

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是注重業(yè)財(cái)一體化，以總體規(guī)劃為綱要，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，從薄弱環(huán)節(jié)建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)部門間溝通，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)，相關(guān)和透明性，從而助力財(cái)務(wù)精益化管理水平提升，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息流資金流的共享和預(yù)算，結(jié)算，監(jiān)控等財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。

利用信息化平臺(tái)為支撐，通過(guò)工程聯(lián)網(wǎng)等手段，快速獲取動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以有效降低營(yíng)運(yùn)成本，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。（郝潔，2015）

為了做好上述的全面預(yù)算管理工作，企業(yè)可以從平臺(tái)建設(shè)，理論提升，體制創(chuàng)新等方面著手提升預(yù)算管理效果。（吳曉榮，2018）

五、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下財(cái)務(wù)精益化管理模式構(gòu)建與實(shí)施

2008 年，F(xiàn)rances A.Kennedy a，Sally K 透過(guò)精益會(huì)計(jì)的內(nèi)在本質(zhì)，構(gòu)建了一個(gè)基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論框架，該理論框架結(jié)合了精益企業(yè)成本會(huì)計(jì)和做企業(yè)組織戰(zhàn)略的理解選擇和控制，該框架詳細(xì)說(shuō)明了基于價(jià)值創(chuàng)造的精益成本管理中的各環(huán)節(jié)之間基本關(guān)系和雙向關(guān)系的變化情況。（見(jiàn)圖1）

圖1 企業(yè)精益成本管理體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)行精益制造和生產(chǎn)理念時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的非普適性，美國(guó)管理學(xué)家為研究新型的適用于現(xiàn)代企業(yè)追求價(jià)值要求的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了全面而定研究，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（J1T）、約束理論方法、六西格瑪、價(jià)值流管理、作業(yè)管理法和目標(biāo)成本法等管理方法，構(gòu)建了精益生產(chǎn)管理體系來(lái)改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法到達(dá)效果。（王雪紅，2015）

2004 年，David Drickhamer 在“l(fā)ean accounting:Novel Numer Cruching”中，將精益管理的方法和傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法基于精益視角，利用價(jià)值流圖進(jìn)行分析，提出精益管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)報(bào)告可以不必對(duì)成本項(xiàng)目一一分析，只挑選相關(guān)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目，降低成本核算量。Brian H. Maskell, President, BMA Inc.和Bruce L.Baggaley, Senior Partner 在“Lean Management Accounting”中對(duì)精益思想和精益管理會(huì)計(jì)和概念內(nèi)涵以及基本要素進(jìn)行了闡述，并對(duì)實(shí)施辦法有了進(jìn)一步介紹。Brian H. Maskell, Presiden BMA Inc 在“when you go lean, remember that the demon wastelurs within your finance and accounting process”中，基于除財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程的角度對(duì)價(jià)值流成本法和目標(biāo)成本法在精益會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行介紹“Creatingthe Course and Tools for a Lean Accounting System”研究了價(jià)值流圖、分類統(tǒng)計(jì)表、目標(biāo)成本法等精益會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行了介紹，包括精益會(huì)計(jì)的先決條件、單元和價(jià)值流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)用價(jià)值流來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效及關(guān)于精益管理活動(dòng)。

吳曉榮在2018 年提出，福田汽車面對(duì)行業(yè)變革，為奠定低成本戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)，推行財(cái)務(wù)“切塊管理”，這一新型管理手段，針對(duì)性的對(duì)每一“成本塊”有效切分和管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本定額的倒逼，降低總體營(yíng)運(yùn)成本，精益化手段創(chuàng)新并非“新”，而在于和企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)融合的基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新地建立契合自身的財(cái)務(wù)管理體系。

魏金萍（2014）通過(guò)將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行融合，構(gòu)建了戰(zhàn)略性長(zhǎng)短期預(yù)算結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)圖，以EVA 為財(cái)務(wù)預(yù)算基本方法，以效率為目標(biāo)，全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算互相協(xié)調(diào)配合的預(yù)算系統(tǒng)。

江小舟在2019 年利用杜邦財(cái)務(wù)分析體系的基本模式，將財(cái)務(wù)比率與上層指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行層次分解，通過(guò)對(duì)基層分析指標(biāo)，次級(jí)分析指標(biāo)和主干分析指標(biāo)的構(gòu)建更科學(xué)的反映價(jià)值創(chuàng)造的基本驅(qū)動(dòng)因素。

肖永洋（2019）利用現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與業(yè)務(wù)之間有效連接，從定量和定性兩方面將企業(yè)價(jià)值劃分為收入、成本及收款三方面的管理，并進(jìn)一步建立符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

寧建華（2019）基于價(jià)值創(chuàng)造視角，指出構(gòu)建多維度考評(píng)體系來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施全面現(xiàn)金流的管理，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)，實(shí)施預(yù)算和資金集中管理，結(jié)合EVA 衡量指標(biāo)，引入財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核，更好地彰顯精益財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié) 論

通過(guò)本文對(duì)文獻(xiàn)的梳理，對(duì)國(guó)內(nèi)外各個(gè)階段精益管理的研究進(jìn)行探析，發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者更多的關(guān)注于精益管理體系框架的優(yōu)化改善，而我國(guó)對(duì)于精益管理的研究集中在企業(yè)的實(shí)踐中的運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施，只關(guān)注局部，并未凸顯全局，而且大部分關(guān)于精益會(huì)計(jì)和精益財(cái)務(wù)管理的研究都僅僅只運(yùn)用精益思想來(lái)指導(dǎo)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，消除業(yè)務(wù)流程中的浪費(fèi)，卻沒(méi)有建立一套非常全面、系統(tǒng)、普適性強(qiáng)的關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造契合精益財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的理論框架。本文從價(jià)值流的視角，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)上發(fā)揮管理效益，從成本核算，預(yù)算，投資籌資活動(dòng)、信息化建設(shè)的角度匹配企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，以價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿文章整體脈絡(luò)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用精益管理的實(shí)踐，探索性的展現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和實(shí)施效果。