北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)成本核算問題及對(duì)策

任俞蓉

[摘 要]現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)化條件下，我國(guó)的建筑施工行業(yè)也是面對(duì)著巨大的壓力和檢驗(yàn)。建筑施工不僅是對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全性有著分外嚴(yán)厲的要求外，對(duì)于同時(shí)如何保證企業(yè)的成本合理化且盡可能地讓施工成本降低而達(dá)到增收支節(jié)的目標(biāo)，使得成為行業(yè)中的佼佼者，這是施工企業(yè)還要面對(duì)的一個(gè)非常重要的問題。因此，本文依照成本核算的角度，分別介紹成本核算的意義，項(xiàng)目施工成本的核算方法還有遵循的依據(jù);在建立了理論基礎(chǔ)的前提上，對(duì)北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目的成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并做以具體研究。

[關(guān)鍵詞]成本核算;對(duì)策;施工成本;成本控制

[中圖分類號(hào)]F299.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目基本情況

北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是北京農(nóng)村建設(shè)總公司的前身，他成立于20世紀(jì)70年代中期，主要經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋工程施工、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與出售三大核心，并且該建筑集團(tuán)是包括市政地鐵、城市園林藝術(shù)、房屋設(shè)計(jì)裝飾于一身的。

2 北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目成本核算存在的問題

2.1 不夠重視成本管理

北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)在長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目上成本管理意識(shí)的薄弱造成了投標(biāo)前成本預(yù)算不到位，或是過于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，造成核算數(shù)據(jù)不能為成本控制提供準(zhǔn)確有效的信息。另一方面，在長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目中的基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。比如說勞動(dòng)類消耗、機(jī)械使用情況消耗、人員消耗。

2.2 財(cái)務(wù)核算制度和成本核算制度不健全

該公司雖然已經(jīng)將成本核算指標(biāo)進(jìn)行了研究并且進(jìn)行分類，但是由于在實(shí)際操作過程中，將具體指標(biāo)分配到每個(gè)部門并沒有起到實(shí)際的效果。另一方面，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。無法做到將成本目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行劃分，在項(xiàng)目指標(biāo)問題上也比較隨意，不能嚴(yán)格地遵循企業(yè)相關(guān)工作指標(biāo)，使企業(yè)項(xiàng)目成本指標(biāo)無法達(dá)到應(yīng)有作用，這樣不僅不利于項(xiàng)目工程的管理，也不利于培養(yǎng)員工積極向上的工作熱情。

2.3 對(duì)于間接費(fèi)用和間接成本缺乏全過程成本精細(xì)核算

在企業(yè)高層人員進(jìn)行成本核算研究時(shí)，忽視了對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的監(jiān)管與控制，過多的將注意力投入到人工費(fèi)用，施工材料費(fèi)用等較明顯的直接用上。缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)整個(gè)施工體系來說都是非常不利的。

2.4 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提高

長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目相關(guān)財(cái)會(huì)人員自身能力素質(zhì)的高低直接影響著施工企業(yè)成本核算的完成情況。目前有的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)，但成本管理專業(yè)知識(shí)水平低，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí);或是擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的年輕會(huì)計(jì)人員，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識(shí)了解不足等。因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

2.5 材料管理不嚴(yán)導(dǎo)致超預(yù)算過多

由于工程直接費(fèi)用中材料費(fèi)用占比超過三分之二，所以材料費(fèi)用能否正確掌控會(huì)影響到整個(gè)工程的效果。一些問題出現(xiàn)在材料費(fèi)用中，比如說一些領(lǐng)料用料都不規(guī)范，出現(xiàn)一些原料丟失的情況;毫無節(jié)制地亂用材料，造成材料的大量消耗，沒有一個(gè)切實(shí)的限額領(lǐng)料制度。這樣都會(huì)家具材料嚴(yán)重的浪費(fèi)。而且相關(guān)材料管理部門也不能及時(shí)地對(duì)原料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一般都是等待工程竣工后進(jìn)行核算，沒有具體的適中控制手段。而且由于一些技術(shù)原因，很可能造成用料都不精確，嚴(yán)重浪費(fèi)原材料。

3 北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目成本核算優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視

就北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)的管理人員來說，作為企業(yè)的管理者，只有他們充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的積極意義所在，并對(duì)其控制工作做出相應(yīng)的努力，將成本控制思想灌輸給員工，形成全民控制網(wǎng)絡(luò)，才能切實(shí)有效地提升公司的成本控制水平。尤其是建筑施工場(chǎng)地事務(wù)繁雜、材料眾多，不可控因素會(huì)大大加大成本控制的難度，因此直接接觸材料的工人以及永遠(yuǎn)處于第一現(xiàn)場(chǎng)的工人，建立他們的成本意識(shí)，至關(guān)重要，從整體到細(xì)節(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，完善的全局成本控制意義，是改善當(dāng)前北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)安街西延項(xiàng)目成本核算的重要舉措。

3.2 完善財(cái)務(wù)核算和成本核算制度

一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，那么它就必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)審核制度，這樣更加方便企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)也應(yīng)該擁有一個(gè)完善的成本審核制度。

北京城鄉(xiāng)建設(shè)有限責(zé)任公司就是做好了這兩點(diǎn)，并且制定了相應(yīng)的企業(yè)工程核算指標(biāo)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)指標(biāo)完成情況和完成效率實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

首先，將企業(yè)成本在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分配，將一個(gè)相對(duì)完善的成本合算指標(biāo)建立起來，將具體責(zé)任明確到每一個(gè)員工、每一個(gè)小組、每一個(gè)部門。

其次，建立一個(gè)完善的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)部門的完成情況進(jìn)行定期考核或定期抽查，對(duì)部門的業(yè)務(wù)完成情況以及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考量，這樣更能組督促員工有序工作。

最后，應(yīng)該采取敏感性分析的方法來核算成本指標(biāo)，判定這個(gè)成本核算因素是否會(huì)對(duì)整個(gè)工程完成情況帶來影響，并對(duì)其適當(dāng)進(jìn)行監(jiān)管。將成本核算進(jìn)行分門別類的監(jiān)管，并且組織專門人員進(jìn)行研究和分析，將對(duì)企業(yè)影響較大的成本核算因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，加大管理力度。對(duì)于影響較小的項(xiàng)目則減少人力、物力、財(cái)力的投入。

3.3 強(qiáng)化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細(xì)核算

首先，北京城鄉(xiāng)建設(shè)有限責(zé)任公司實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)。成本核算是施工管理中最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在項(xiàng)目中強(qiáng)化。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場(chǎng)行情與內(nèi)部情況，控制費(fèi)用，對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄。

其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械實(shí)行精細(xì)化的管理和準(zhǔn)確化的核算，在完整的成本核算體系中達(dá)到最準(zhǔn)確的程度，并且有原始單據(jù)可尋。例如在材料的使用上要實(shí)行責(zé)任到人的制度，首先要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，對(duì)于由于管理失誤造成的損失要有嚴(yán)格的懲罰制度;另一方面對(duì)于原材料的使用要加強(qiáng)管理，這樣才更夠減少浪費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督減少人為的材料浪費(fèi)。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

面對(duì)現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北京城鄉(xiāng)建設(shè)有限責(zé)任公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都充分了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的，并且對(duì)施工是各種情況也應(yīng)該有一定的了解。不同的成本核算人員應(yīng)該結(jié)合自己學(xué)歷、工作的特點(diǎn)，主動(dòng)地學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)技能，熟悉掌握各項(xiàng)與工程有關(guān)的法律法規(guī)，能夠清晰地劃分施工過程中各類費(fèi)用的用途，各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，并且熟悉每一個(gè)項(xiàng)目中包含的具體內(nèi)容，這樣才能使歸納的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。這樣更加有利于后期財(cái)務(wù)成本核算和管理者的查看。

施工成本的控制、項(xiàng)目成本的管理為根本環(huán)節(jié)，必然是項(xiàng)目施工連帶成本的核算，因此當(dāng)然是整個(gè)企業(yè)全員都要參與其中的，項(xiàng)目施工的成本相關(guān)科目核算也是整個(gè)項(xiàng)目施工具體應(yīng)用的核心。成本的核算不只是對(duì)于施工時(shí)期的成本控制，并且還要從始至終連接全程，對(duì)于完工階段過程中的核算也是關(guān)鍵。同時(shí)還要保證成本的核算嚴(yán)密性和精確性，才會(huì)得出相當(dāng)確切的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，施工過程能夠提供對(duì)成本信息進(jìn)行有效管理和控制。

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