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    關(guān)于強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的思考

    2019-09-01 12:24:17孫長(zhǎng)山
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年23期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)商業(yè)銀行

    孫長(zhǎng)山

    摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,人們生活水平不斷提高,銀行所起的作用越來越重要。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,同時(shí)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的地位越來越顯著,要想使得商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn),就必須要制定一套合理有效的內(nèi)部管理體系,以便于各銀行之間共同進(jìn)步。本篇文章主要針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理進(jìn)行深層次的探討和分析,找出其不足并加以解決。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理

    關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度,有關(guān)部門制定了一系列的管理體系,希望可以以此來獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及社會(huì)各界人士的關(guān)注。銀行財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理的目標(biāo)是,實(shí)現(xiàn)真實(shí)性、流通性、收益性等,因此必須要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度,以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度能夠提高商業(yè)銀行的整體水平,加強(qiáng)相關(guān)人員的工作意識(shí),從而使得銀行工作能夠更好的進(jìn)行。

    一、加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

    加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是一家銀行工作的重點(diǎn),在當(dāng)今社會(huì),完善內(nèi)部管理制度,能夠充分的保證信息的準(zhǔn)確、科學(xué),從而使得銀行間存在的漏洞得以彌補(bǔ),最大程度的保證了人們的利益以及社會(huì)的穩(wěn)定。

    (一)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中看準(zhǔn)時(shí)機(jī)

    伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,我國(guó)在國(guó)際中的地位十分重要。但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,商業(yè)銀行也要承受巨大的壓力,尤其是我國(guó)加入WTO后,更是為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了新的難題。鑒于諸多壓力我國(guó)不得不對(duì)銀行內(nèi)部管理進(jìn)行整改,從而推動(dòng)我國(guó)與各國(guó)之間共同進(jìn)步。

    (二)保證銀行資金的有效運(yùn)行

    商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能夠有效的保證銀行資金的有效運(yùn)行,同時(shí)完善內(nèi)部管理制度可以減少做假賬、動(dòng)用公款等行為,進(jìn)而保證了銀行資金的安全。由于銀行的所涉及的范圍較多,所以必須要制定一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度,只有這樣才能推動(dòng)銀行的運(yùn)行。

    (三)推動(dòng)銀行的生存與發(fā)展

    為了有效的保障銀行資金的安全、銀行資金的準(zhǔn)確和信息的及時(shí)傳遞,必須加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理制度。其制度的運(yùn)行能夠起到很大的作用,比如:保證社會(huì)的和諧發(fā)展、確保銀行的資金安全等等,從而能夠進(jìn)一步的推動(dòng)銀行的生存與發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度可以減少不必要的開銷,使銀行資金充沛,經(jīng)濟(jì)可以得到有效發(fā)展。

    二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的問題及原因

    (一)銀行各部門之間工作布置不明確

    商業(yè)銀行體系中設(shè)有很多部門,如:資金營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)業(yè)部、信貸審批部、合規(guī)部、計(jì)財(cái)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室等等,各個(gè)部門之間的工作布置不明確,各部門所涉區(qū)域比較復(fù)雜,再加上各部門之間沒有一定的默契,因此很難開展銀行各方面的工作。不僅如此,在客戶來銀行辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候由于部門分工不明確,使得客戶不能在第一時(shí)間準(zhǔn)確的辦理業(yè)務(wù),進(jìn)而大大降低了銀行的工作效率,但為了完成任務(wù),工作人員不得不采取一些錯(cuò)誤的做法進(jìn)行彌補(bǔ),導(dǎo)致賬目上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差,長(zhǎng)此以往一定會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)漏洞,后果不堪設(shè)想。

    (二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理沒有形成完整的認(rèn)知

    商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)人員如果不具備內(nèi)部管理能力,將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法正確有效的實(shí)施。各部門的領(lǐng)導(dǎo)如果不能認(rèn)識(shí)到本部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中所扮演的角色,將會(huì)使得銀行無法發(fā)展,甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。所以,一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使他們能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理形成完整的認(rèn)知,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

    (三)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的制約沒有做到位

    在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作過程中,必須具備相關(guān)的制約制度,尤其是針對(duì)于職場(chǎng)小白,因?yàn)樗麄儎倓偣ぷ鳑]有進(jìn)行很多實(shí)踐,所以他們只能靠自己知道的相關(guān)理論知識(shí)去辦理業(yè)務(wù),從而使得銀行的工作效率大大降低,甚至?xí)霈F(xiàn)很多問題,如果在資金上出現(xiàn)紕漏會(huì)使得工作人員消極怠工,影響整個(gè)銀行工作的開展。而作為領(lǐng)導(dǎo),如果沒有相關(guān)的內(nèi)部管理制度作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),將無法正確引導(dǎo)工作人員進(jìn)行工作。因此商業(yè)銀行要想發(fā)展就必須在內(nèi)部管理制約工作上下功夫。

    (四)沒有科學(xué)的建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程序

    在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過程中,要做好事前的分析,然后對(duì)工作進(jìn)行開展,最后進(jìn)行總結(jié)。如果沒有進(jìn)行事前的分析和判斷,在辦理業(yè)務(wù)時(shí)一定會(huì)發(fā)生許多問題,致使工作人員和管理人員不知所措,然后愈演愈烈,后果不堪設(shè)想。所以,在銀行發(fā)展過程中一定要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程序。

    (五)相關(guān)工作人員素質(zhì)低

    對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言,相關(guān)的工作人員一定要具備良好的素養(yǎng),一定要接受過正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),如果沒有充足的理論知識(shí),在辦理業(yè)務(wù)時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)許多問題,也大大降低了工作效率。相關(guān)工作人員素質(zhì)低的情況下,會(huì)使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作失去核心,不能有效的完成業(yè)務(wù),從而使得工作出現(xiàn)很多紕漏。

    三、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施

    (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

    加強(qiáng)相關(guān)部門的工作效率。第一點(diǎn),要追溯其根源,從領(lǐng)導(dǎo)者抓起,在一項(xiàng)制度確立之前,要廣納意見,多多了解人們的需求,致力于人民大眾的利益,從小事做起,進(jìn)而保障制度的科學(xué)性和合理性。第二點(diǎn),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力,領(lǐng)導(dǎo)者的能力關(guān)乎整個(gè)銀行的發(fā)展,一定要遵循原則,明確目標(biāo),合理的對(duì)工作進(jìn)行開展和實(shí)施,細(xì)致到每一步,爭(zhēng)取人人有責(zé)。只有這樣,才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理得到有效的發(fā)展,第三點(diǎn),要制定合同并簽署,讓工作人員的利益與銀行的工作效率相結(jié)合,拉動(dòng)工作人員的積極性,保障工作效率的提高。最后,要完善相關(guān)的懲治制度,賞罰分明,當(dāng)工作人員提出新的措施以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),但如果有所懈怠或者出現(xiàn)任何問題要進(jìn)行處罰。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理能夠保障商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以快速發(fā)展。

    (二)提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

    商業(yè)銀行的重要組成部分是工作人員,所以提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是商業(yè)銀行得以發(fā)展的重點(diǎn)。現(xiàn)階段,我國(guó)銀行眾多,業(yè)務(wù)廣泛,因此對(duì)于人員的需求十分強(qiáng)烈,很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并沒有達(dá)到所要求的程度,也由于相關(guān)工作人員素質(zhì)低影響了銀行業(yè)的發(fā)展。所以,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素養(yǎng)的培訓(xùn),使得相關(guān)人員可以熟練操作業(yè)務(wù),保障工作的有效開展。

    (三)完善銀行內(nèi)部組織管理體系

    銀行體系中有一個(gè)十分重要的部門——審計(jì)部門,此部門作為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理把控者,所起的作用尤為重要,配合相關(guān)人員對(duì)銀行工作進(jìn)行梳理,落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各部門的執(zhí)行進(jìn)度和相關(guān)舉措進(jìn)行把關(guān),通過及時(shí)的監(jiān)督和管理,對(duì)未來可能發(fā)生的諸多情況進(jìn)行預(yù)測(cè),以便在發(fā)生問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。采取合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度能夠完善銀行的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。

    (四)創(chuàng)新管理觀念,加強(qiáng)工作執(zhí)行能力

    在商業(yè)銀行內(nèi)控管理過程中,要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理觀念,對(duì)于工作人員的具體工作進(jìn)行合理的分工,相關(guān)工作人員也可按照相關(guān)的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,同時(shí),在工作工程中要善于發(fā)現(xiàn),勇于提出新的理念。作為一名專業(yè)的工作人員,當(dāng)遇到自己無法解決的問題時(shí),要運(yùn)用靈活的思維方式進(jìn)行解決,讓客戶滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)贊許。在工作中當(dāng)中,各個(gè)部門相互配合,不斷創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,懂得分配各項(xiàng)任務(wù),當(dāng)工作人員遇到難題時(shí),幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)去解決。銀行作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),無論是管理者還是執(zhí)行者都要聽從指揮,按照規(guī)矩辦事,行使自己的義務(wù)和權(quán)利,部門之間并不存在直接的利益關(guān)系,相反,只有各個(gè)部門相互配合才能推動(dòng)銀行業(yè)的發(fā)展。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總之,對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理而言,其內(nèi)在機(jī)構(gòu)的真實(shí)性、有效性十分重要,同時(shí)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和所獲經(jīng)驗(yàn)也必不可少,加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作能夠推動(dòng)銀行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)銀行業(yè)的進(jìn)步。在商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí),一定要結(jié)合實(shí)際,只有這樣,銀行業(yè)的發(fā)展前景才能一片大好。

    參考文獻(xiàn):

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