企業(yè)高級會計師業(yè)績評價與考核問題探討

唐榮杰

摘要：近些年會計行業(yè)因經濟、科技推動而發(fā)展迅速，企業(yè)在高級會計師方面需求日益提升。但同時，企業(yè)又需要針對其業(yè)績進行客觀評價和考核，以確保會計工作得以高效、公正開展。本文便先對高級會計師以及評價考核內容作基本概述，隨后總結評價考核現(xiàn)狀以及為未來趨勢，以期為強化企業(yè)效益、高級會計師綜合素養(yǎng)做出貢獻。

關鍵詞：企業(yè);高級會計師;業(yè)績評價;考核問題

隨著市場經濟、科學經濟等的持續(xù)進步，會計人員逐步從傳統(tǒng)的簿記等模式向著為企業(yè)信息使用人員提供相應會計信息的服務人員。高級會計師隸屬企業(yè)會計，其不論是專業(yè)知識還是職業(yè)素養(yǎng)均需要契合契約標準。企業(yè)需要針對高級會計師增強業(yè)績評價和考核，為強化會計人員綜合素養(yǎng)、企業(yè)效益夯實基礎。

一、針對高級會計師實施業(yè)績評價、考核相關理論

（一）高級會計師內涵

高級會計師隸屬會計從業(yè)者，對于企業(yè)發(fā)展而言，高級會計師不論是級別還是能力均強于一般會計人員。高級會計師不僅要完成相應的基礎會計之外，還需要以企業(yè)發(fā)展為導向提供契合企業(yè)發(fā)展的有價值和科學的信息，為企業(yè)高效發(fā)展夯實會計基礎。此外，該類人員還需要針對企業(yè)實際運用相契合的管理模式，針對特定領域借助特定方式解決。

（二）績效評價、考核相關理論

現(xiàn)階段，對于業(yè)績評價、考核來說通常涵蓋如下觀點：首先，有的觀點認為業(yè)績便是“結果”，也就是依靠特定工作職能或者是活動而得到產出。其次，有的觀點則認為業(yè)績需要以能力為前提，若員工可以具備滿足任務的工作基礎，但是欠缺相應能力，那么績效便不會理想。第三則是將績效等同于“行為”。而正因為上述觀點在業(yè)績評價、考核層面的角度有差異，進而催生出了相契合的評價、考核方式。當前考評方式涵蓋了圖尺度、排序、強制、關鍵事件等形式考核。同時，績效評價在對指標進行設計時，則有KPI、BSC、360度等方式。如今績效考評對于系統(tǒng)化極為關注，并且人為績效需要多維因素決定，因此實際考評對實效性也極為關重視。

二、高級會計師業(yè)績評價、考核現(xiàn)狀探析

（一）依靠激勵機制展開評價考核

現(xiàn)階段，借助激勵機制實施業(yè)績考核、評價較為普遍。企業(yè)可以借助激勵機制來對員工伴有的積極性、工作熱情等加以調動。企業(yè)針對高級會計師展開評價時，很多也仍舊利用激勵機制開展，而該機制在業(yè)績評價、考核層面意義重大。待借助激勵機制實施相應考評后，企業(yè)便能夠以評價、考核實際為導向展開有形獎勵（物質、精神獎勵或者是二者結合），若其績效未能契合相應標準也便可以予以相應懲罰。

（二）借助識別考察展開評價考核

企業(yè)借助識別考察模式針對企業(yè)人員實施評價考核也較為常見，企業(yè)以高級會計師為對象實施考察時，其內容涵蓋了會計報表、憑證、票據(jù)等多個方面。對于實際識別來說，具體實施還應須要依靠數(shù)據(jù)、文字、圖表等多形式分析來明確真?zhèn)巍τ跁嫴僮鞫?，通常主觀能動性影響很大，部分會計人員可能因職業(yè)素養(yǎng)相對欠缺等原因對賬本或者是真實數(shù)據(jù)進行篡改、改寫。上述情況會導致企業(yè)利益遭受極大損失。而企業(yè)依靠識別考察形式實施業(yè)績考評，便可做出客觀的分析評判，從而對上述會計情況進行規(guī)避。

三、高級會計師業(yè)績評價、考核未來趨勢

（一）推動素質、實踐能力的深度融合

實踐需要認知為基礎，并且還會有反作用。對于企業(yè)會計來說，高級會計師在專業(yè)知識、職業(yè)能力層面均較強。但實踐時可能在經驗上并不充足，尤其是針對棘手的會計問題加以處理時，可能束手無策或者是很難提出契合問題的方案。因此，企業(yè)針對高級會計師實施業(yè)績考評時，需要從理論、實踐兩個層面開展，推動素質、實踐能力的深度融合。企業(yè)應就當前實踐不足等問題，積極組織繼續(xù)教育，依靠針對性的培訓來強化其實踐能力。此外，企業(yè)還應賦予他們更多時間機會，促使他們投入實踐來積累經驗，確保其業(yè)績、企業(yè)績效均得到切實強化。

（二）依靠業(yè)績評價、考核增強企業(yè)效益

企業(yè)發(fā)展需要以“效益”為導向，當前企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)不僅要對外部機會進行把握，還應重視內部發(fā)展。高級會計師作為企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，強化業(yè)績考評便需要以經濟效益為導向，確?？荚u方式更富科學性、全面性。企業(yè)可以以會計人員相應的業(yè)績?yōu)榛A來調整薪酬待遇，借助其能力來改善財會工作，確保企業(yè)賬目、輸出、發(fā)展均呈現(xiàn)良性，也為高級會計師相應的工作、人生價值實現(xiàn)夯實基礎。

四、總結

總之，高級會計師置于企業(yè)構成便如同“金字塔”頂端，對其企業(yè)效益而言極為關鍵。現(xiàn)階段企業(yè)競爭關鍵在于人才，企業(yè)必須以高級會計師實際、自身目標為導向實施業(yè)績考評，借助激勵機制、識別考察等模式開展。此外，企業(yè)還應積極推動素質、實踐能力的深度融合，依靠業(yè)績考評來增強企業(yè)效益，同時也為強化高級會計師綜合素養(yǎng)夯實基礎。

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