王黨文
摘要:隨著國內外經濟形勢日趨復雜,有色金屬的價格浮動較大,整體市場價格持續(xù)下降,因此有色金屬企業(yè)在經營發(fā)展中面臨著較大的財務風險。而財務風險信息管理系統(tǒng)可為有色金屬企業(yè)提供全方位的財務風險信息。那么,有色金屬企業(yè)如何完善和應用財務風險信息管理系統(tǒng),成為了亟待解決的難題。
關鍵詞:有色金屬企業(yè);財務風險;信息管理系統(tǒng)
一、引言
眾所周知,有色金屬企業(yè)是我國國民經濟核心的基礎材料產業(yè),絕大多數的行業(yè)都要以有色金屬為生產基礎材料,比如農業(yè)、電子、航空航天、機械等領域。然而,由于有色金屬的供求受國家政策、宏微觀經濟趨勢、國內外經濟發(fā)展態(tài)勢等因素影響,因此,有色金屬企業(yè)的發(fā)展具有較強的不確定性。有色金屬企業(yè)面臨業(yè)務運行與財務管理不匹配、缺乏風險評估系統(tǒng)控制、負債較多、財務預警不力等問題時,應通過信息化技術,實現業(yè)務系統(tǒng)和財務數據的校驗,建立和健全財務風險信息評估系統(tǒng),做好資金籌集與使用的合理安排,降低資產負債率。
二、有色金屬企業(yè)財務風險信息管理系統(tǒng)存在的不足之處
(一)業(yè)務運行與財務管理不匹配,導致收財務管控力度弱化
目前,有些有色金屬企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng),是由銷售部門維護相關協(xié)議和費率,收入、成本難以進行匹配、控制,即難以核對、校驗、修訂。如果在錄入業(yè)務單數據之后沒有匹配利潤模型和注意資金投放是否合理,與財務部門的要求相差甚遠,那么就會造成經營結果很難受到控制,收入與成本階段存在較大的差異,管理漏洞和財務風險較大。
(二)缺乏風險評估系統(tǒng)控制
隨著信息管理系統(tǒng)在有色金屬行業(yè)的推廣與應用,解決了有色金屬企業(yè)人工難以及時處理的繁瑣、復雜的財務數據,但是財務系統(tǒng)是否足夠安全,財務數據信息處理是否有效、合理,還需要財務風險評估系統(tǒng)進行控制。
(三)財務危機與風險未通過相關系統(tǒng)及時反饋,預警不力
當前,某些有色金屬企業(yè)的管理系統(tǒng)雖然也引入了OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等,但對于風險信息管理方面還未能在系統(tǒng)中進行強化。例如,企業(yè)的借款安全性水平如何,對于未來一段時間的財務杠桿控制在何種范圍內,都沒有一個明確的概念,更無法通過相關信息系統(tǒng)及時予以預警。
三、有色金屬企業(yè)財務風險信息管理系統(tǒng)完善與應用
(一)通過信息化技術,實現業(yè)務系統(tǒng)和財務數據的校驗,全面把控財務風險
第一,有色金屬企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)應預設收入、成本等科目的“預警點”。如果超標使用,業(yè)務系統(tǒng)就會智能開啟強制性審批的流程,使得成本可控,經營利潤可保證,規(guī)避財務風險。
第二,銷售部門把業(yè)務清單導進業(yè)務系統(tǒng)中,實現自動比對,并注意去重。銷售部門確認過后,再由財務部門再業(yè)務系統(tǒng)中進行審核,通過之后才可開具發(fā)票及發(fā)放資金。這種人、機共同審核的方式,保證業(yè)務數據的準確。
第三,資金結算后,財務人員應在業(yè)務系統(tǒng)的相關財務收付模塊進行確認,將數據推送到財務系統(tǒng)中去,產生多維度的財務報表,實現實時分析資金的功能,及持續(xù)跟進應收賬款的收回情況,制定合理的資金使用方案,降低壞賬、拖賬帶來的財務風險。
(二)建立和健全財務風險信息評估系統(tǒng)
為了加強財務信息系統(tǒng)的風險管控,有色金屬企業(yè)應建立和健全財務風險信息評估系統(tǒng)。財務部門應重視財務信息處理的可靠程度和準確程度,確保在財務風險評估制度的指引下,科學、有效地管理數據信息。同時,在使用系統(tǒng)時,應規(guī)避因為人為操作有誤造成的財務系統(tǒng)故障風險。在財務系統(tǒng)運行時,應保證與公司其他部門之間的信息溝通及時、有效,實現多個部門的有效結合。比如有色金屬企業(yè)各個部門的資金使用情況能夠在財務管理中進行查詢和核對,各部門負責人整理所在部門的財務情況,接著財務部門對各個部門的數據信息進行整合,進一步開展財務管理工作,及評估公司已經存在或未來可能發(fā)生的財務風險,做好風險防范機制。
(三)通過系統(tǒng)輔助實現資金籌集與使用的合理安排,降低財務風險
隨著有色金屬企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展,對資金的需求也不斷增加。因此,適當地籌集債務資金,合理地進行負債經營,是有色金屬企業(yè)快速發(fā)展中財務方面需要注意的事項之一。因此,這就要求有色金屬企業(yè)通過建立信息管理系統(tǒng),或者在相關的財務系統(tǒng)中完善風險預警模塊等方式,輔助實現資金籌集或使用的合理安排,以降低財務風險。主要可從如下思路著手:
1.借鑒行業(yè)的相關財務指標,通過企業(yè)長期實踐,厘定合適的資產負債率,并通過系統(tǒng)隨時監(jiān)控,將企業(yè)的資產負債率降低在合理的水平。
2.借助系統(tǒng)對于負債數額與限額進行量化控制,并設計若干指標予以管控。例如保證自有資金的稅前利潤率至少要高于負債利息率,財務風險信息管理系統(tǒng)最好能對這項指標進行提醒,即若不符合規(guī)定的要求,系統(tǒng)自動生成超出限度的紅線警告。
3.通過系統(tǒng)把握合理的負債結構。有色金屬企業(yè)應能權衡各種籌資渠道的可能性、風險、約束條件等因素,適當加入中長期負債,以保證流動負債占負債總額的比例處于一個中等偏低的區(qū)間。
4.風險管理系統(tǒng)要與現有的資金管理體系相結合。有色金屬企業(yè)應加強資金管理,確保償債資金可足額、及時地支付給債權人。通過風險管理系統(tǒng)與資金管理的合理匹配,使企業(yè)的資金始終保持在安全線水平。
四、結語
綜上所述,目前有色金屬企業(yè)的財務風險信息管理系統(tǒng)還需要進一步完善和應用推廣。因此,有色金屬企業(yè)應以財務風險管控為主線,通過現代化的信息管理系統(tǒng)整合、數據共享,從而識別和分析不同層面的財務風險,完善和應用財務風險信息管理系統(tǒng),提高有色金屬企業(yè)的財務風險信息管理水平。
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