淺談技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

張淑貞

摘要：結(jié)合技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，分析具體問題表現(xiàn)，且提出改進(jìn)措施。技師學(xué)院在經(jīng)過多年發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作受到政策以及核算環(huán)境影響?，F(xiàn)行核算制度對(duì)財(cái)務(wù)工作存在一定制約，單一收付核算方式使得確準(zhǔn)核算工作開展較難，無(wú)法充分適應(yīng)新業(yè)務(wù)。因此，本研究對(duì)技師學(xué)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及改進(jìn)情況進(jìn)行研究，希望能夠?qū)ξ磥?lái)研究提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：技師學(xué)院;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀

我國(guó)在事業(yè)單位有效財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容提出更加具體的辦法，以便能夠在順應(yīng)新時(shí)代新情況下，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)改革提供必要保障。財(cái)務(wù)管理屬于技師學(xué)院管理工作之中的有機(jī)組成部分，妥善解決財(cái)務(wù)管理問題，才能強(qiáng)化學(xué)院管理，為技師學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作著重點(diǎn)協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，內(nèi)控機(jī)制也未充分建立。部分財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)管理意識(shí)欠缺，工作中存在形式主義的問題。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不足

隨著學(xué)院辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量激增，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。由于學(xué)院人員編制不足，財(cái)務(wù)人員配備不夠，每人都忙于具體的會(huì)計(jì)事務(wù)，很難抽出時(shí)間進(jìn)行綜合的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高。

（三）預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)

在預(yù)算編報(bào)和執(zhí)行過程中，存在著項(xiàng)目考察論證不夠嚴(yán)謹(jǐn)、合同執(zhí)行質(zhì)量不夠高、監(jiān)督不夠到位、項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核不夠細(xì)致等問題。如在采購(gòu)的社會(huì)化服務(wù)方面，存在服務(wù)不太到位，師生滿意度較低等問題;某些項(xiàng)目由于前期論證不夠充分，對(duì)事項(xiàng)估計(jì)不足，對(duì)資金預(yù)算估計(jì)不足，導(dǎo)致政府采購(gòu)預(yù)算結(jié)余資金較大，對(duì)工期預(yù)計(jì)不足，存在合同執(zhí)行逾期的問題。在合同履行過程中，存在合同履行不夠到位，監(jiān)督不夠到位，記錄不夠詳細(xì)不夠及時(shí)的問題，導(dǎo)致合同執(zhí)行質(zhì)量不夠高。

（四）財(cái)務(wù)管理中存在內(nèi)部控制不到位的問題

由于人員編制不足，許多崗位存在著一人多崗、身兼多職的現(xiàn)象，盡管在崗位分工中盡最大可能實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中，存在著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制不到位的現(xiàn)象。

（五）資產(chǎn)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

現(xiàn)技師學(xué)院多未成立專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理信息化程度不高，管理手段比較落后，致使學(xué)校資產(chǎn)管理精細(xì)化程度不高，國(guó)有資產(chǎn)利用效率沒有達(dá)到最大化。

二、技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理主要對(duì)策

本研究堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，基于多角度入手針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀情況，并提出具體改善意見：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

堅(jiān)持以科學(xué)、合理制度建設(shè)作為保障。提高技師學(xué)院在財(cái)務(wù)管理工作方面的實(shí)際水平。基于財(cái)務(wù)行為對(duì)技師學(xué)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身管理需要構(gòu)建制度應(yīng)具有系統(tǒng)性、合理性，包括內(nèi)部控制、基礎(chǔ)工作規(guī)范等。學(xué)校還應(yīng)當(dāng)確立會(huì)計(jì)人員責(zé)任機(jī)制，具體工作具體劃分，明確財(cái)務(wù)管理流程等相關(guān)規(guī)定。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法律以及專業(yè)技術(shù)的崗位培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的工作人員培訓(xùn)后積極撰寫學(xué)習(xí)心得，并堅(jiān)持做到知行合一、學(xué)以致用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常會(huì)計(jì)事務(wù)中解放出來(lái)，騰出精力進(jìn)行加強(qiáng)制度建設(shè)、利用當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為學(xué)院管理層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和管理建議，提高學(xué)院財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提高預(yù)算管理和績(jī)效管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算則需要結(jié)合學(xué)院現(xiàn)有學(xué)生規(guī)模、學(xué)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展需要，確定年度收支計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)合理、量入為出的基本原則。一方面，基本支出預(yù)算要保證學(xué)院人員支出和學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面，對(duì)項(xiàng)目支出應(yīng)提早確定項(xiàng)目，做好項(xiàng)目方案并多方論證，確保項(xiàng)目建設(shè)方案科學(xué)合理，項(xiàng)目建設(shè)方案已經(jīng)確定就不再進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目預(yù)算才能編實(shí)編細(xì)并避免出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整。

要按照上級(jí)有關(guān)績(jī)效管理的要求，科學(xué)設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，認(rèn)真開展項(xiàng)目資金使用的績(jī)效考評(píng)，提高項(xiàng)目資金使用效率;按照“花錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”的原則，大力推進(jìn)前期論證科學(xué)、過程監(jiān)督有力、完成評(píng)價(jià)有效的管理模式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目考察論證的科學(xué)性和嚴(yán)密性;開展事前事中事后全過程的績(jī)效管理，強(qiáng)化合同執(zhí)行監(jiān)督;研究制定項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核管理辦法，為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

（五）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是學(xué)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，應(yīng)建立專門資產(chǎn)管理部門，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在資產(chǎn)購(gòu)置、維修、清查、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理流程并進(jìn)行精細(xì)化管理。通過建立實(shí)際可行的管理機(jī)制的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)院資產(chǎn)的有效管控。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，技師學(xué)院中的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到學(xué)院管理效率。財(cái)務(wù)管理更加應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開原則與制度化建設(shè)的原則。確保管理公平、公正。針對(duì)存在問題，需結(jié)合實(shí)際提出解決對(duì)策。從兩方面分析財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的種種問題，以期可以對(duì)未來(lái)研究提供借鑒。

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