對地質勘查單位財務管理的認識與思考

張衛(wèi)

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，越來越多的地質勘探單位轉向社會尋求資金來源，通過公款擴大生產，進一步增強地質勘探單位的實力。地質勘探單位也不例外，近年來，越來越多的地質勘探單位選擇創(chuàng)新。地質勘探單位由于自身原因等外部因素，仍存在諸多問題，制約了地質勘探單位的發(fā)展。以地質勘探單位為例，指出了其財務管理和方面存在的問題，并相應的提出問題的解決措施，其為地質勘探單位的健康發(fā)展提供幫助，保證地質勘探單位在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：地質勘查單位;財務管理;財務風險

隨著我國科學技術和經濟的發(fā)展，地質勘查逐漸成為許多領域的基本任務之一。地質勘查是我國社會主義經濟建設、國防建設和社會發(fā)展的基礎之一。因此，必須積極分析、探索、努力提高地質勘探單位的財務管理水平，把財務管理放在中心位置。只有妥善處理好這一系列問題，地質勘探才能順利進行。

一、地質勘查單位財務管理的意義

近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展和能源消耗的增加，我國地質勘探行業(yè)逐漸開始了新的挑戰(zhàn)。尤其是國有地質勘探單位管理工作中的財務管理，是地質勘探事業(yè)單位的重要管理內容。不僅僅對事業(yè)單位的管理和規(guī)劃有指導的作用，更是為單位的發(fā)展鎖定前行的目標運用科學的，合理的管理方法，將地質勘探單位的成本和預算進行優(yōu)化，從而達到提升經濟效益和社會效益的目的。我國的資本市場發(fā)展起步較晚，較發(fā)達國家相比較還處于落后地位，尤其是在地質勘探單位中，財務管理體系的完善和發(fā)展模式的創(chuàng)新都還存在很多問題，制約了地勘工作的發(fā)展。因此，優(yōu)化財務管理是地勘目前階段工作的主要任務。

二、地質勘查單位財務管理方面存在的問題

（一）對財務管理的認識不到位

由于計劃經濟的長期影響，許多財務管理人員缺乏先進的財務管理意識，內部資產管理缺乏足夠的規(guī)范。許多單位，項目資金管理過程過于武斷，缺乏充分的控制，對固定資產的控制不夠嚴格。采購和建設兩者之間存在不平衡現象。內部資產管理與維護以及相關地質勘探單位的財務存在諸多問題，管理意識不夠先進。

（二）應對風險的能力低下

地質勘探事業(yè)單位具有自身的獨特性，在改革開放前就已經存在的部門單位，在一定程度上受到了歷史因素的制約。建立初期，大多數地質勘探單位主要由體制機制運作。國家法律法規(guī)對體制機制進行了保護和維護，地質勘探單位始終處于行業(yè)領先地位。但在此基礎上，會出現一些不良反應，即員工長期無法在舒適的環(huán)境中培養(yǎng)風險防范意識，市場定位不準確，深度不夠，實際操作能力和合作水平較弱，這將不可避免地導致地質勘探單位在未來的發(fā)展和改革中，存在嚴重的隱患。一些地質勘探單位積極的進行了發(fā)展戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，但缺乏很多方面的考慮，最終還是難以避免財務風險的發(fā)生。面對財務風險不能及時采取應對措施，容易阻礙地質勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏完善的管理制度和監(jiān)管

在進行金融體系建設時，大多數地質勘探單位都傾向于會計核算和資本審查。制度建設非常簡單，不符合新的管理理念和管理模式，財務制度建設中的多數方面都還存在很多問題。除此之外，雖然多數的地質勘探單位建立了自己的財務管控制度，但多數都停留在制度制定上，可行性較低。很多地質勘探單位的財務管理制度都是借鑒甚至照搬其他單位的管理制度，這樣的制度沒有針對性，會影響制度的使用效率[1]。由于地質勘探工作的專業(yè)性極強，對相關的工作人員專業(yè)能力和綜合能力有一定的要求，所以，行業(yè)中即懂地質勘探工作內容，又對財務工作精通的人員少之又少，這就造成了人才缺失，對財務工作的監(jiān)督能力較弱，缺乏監(jiān)督力度，同時，也沒有完整的監(jiān)督體系[2]。

（四）市場信息不對稱，管理層最終決策受到影響

地質勘探單位在決策過程中收集的基本信息大多來自外部市場。我國市場經濟發(fā)展的現狀，市場信息透明度低、公平性差，以及同行業(yè)低會計信息和競爭等因素的有效性，導致頻繁的市場不對稱，影響了地質勘探單位管理決策的質量，影響提高地質勘探單位的發(fā)展水平和應對風險的能力。

三、地質勘查單位的財務管理問題的具體應對措施

地質勘探工作需要大量的財政支持才能取得良好的效果。換言之，財務管理問題應作為其工作重點加以處理。所有工作人員都應具備這種認識和財務管理知識，以幫助管理人員研究地質調查工作中遇到的問題并提出解決辦法，提高財務管理水平的具體方法。

（一）提高管理人員的素質，制定比較完善的管理制度

只有了良好的管理制度，才能約束員工的言行，使他們積極進取，提高工作效率。同時，一個比較完整的工作體系可以有效地提高管理者的自我管理意識，明確管理者的職責。它還可以獎勵員工，建立薪酬分配制度，激勵員工提高工作效率。作為一名經理，只有對你的工作有很好的了解，才能在工作中發(fā)揮很大的作用。因此，在招聘過程中，我們可以進行一系列的審計，以提高他們的專業(yè)水平知識，評估他們的個性和能力，提高管理人員的素質和文化。

（二）提高風險意識，提高資金的使用效率

地質勘探單位財務風險由單位財務活動中的各種不確定性，使實際收益與預算收入發(fā)生重大偏差，給企業(yè)造成巨大損失，包括風險投資和收益分配。建立良好的風險意識，可以有效的降低財務活動中的風險，也是提升資金使用效率的有效手段[3]。所以，企業(yè)在規(guī)避風險的時候，先梳理好風險意識才能將企業(yè)的資金使用效率提升。首先，加強資本平衡，充分發(fā)揮資本配置的作用。測繪單位要采取有效措施，統(tǒng)一企業(yè)資金，最大限度地發(fā)揮作用。要根據生產重點合理配置應急資金，并預留一部分應急資金。加快現金流，積極存款。定期及時處理庫存盤點，及時處理現金存款。采購單位還應計算所需資產額，合理購買，節(jié)約資金，減少資本占用，加快現金流，節(jié)約資本成本。二是加強資本投資管理。現有地質勘探單位各部門之間存在著很大的不平衡[4]。隨著一些行業(yè)的擴大，產值超過一年，但利潤也很高。唯一的缺點是現金流并不那么樂觀。我們不僅要注意利潤，還要注意資金流。壞賬風險往往會讓企業(yè)陷入更大的陷阱。在投資之前，我們必須做一個分析，以盡量減少風險。

（三）強化財務管理中的監(jiān)督工作

完善地質勘探單位的財務管理體制，加強財務管理過程的監(jiān)督和控制，完善財務管理和監(jiān)督體系。內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結合，在組織的領導下，增強了監(jiān)督意識，實現了地勘工作的良好進行。例如，在預算計劃和管理的過程中，為了加強監(jiān)督，有必要進一步加強對預算成本的控制，細化和規(guī)范不同的成本，制定預算指標。要結合實際，規(guī)范各項指標。嚴格制定和控制各項支出定額，把支出控制納入績效考核范圍。通過對預算編制的合理調整，實現了對財務的全面控制和管理[5]。

（四）提高地質勘探單位經營業(yè)務的盈利能力

地勘單位要改革單位本身的性質，穩(wěn)定收入，保證債務本金和利息的正常償還，擴大國際收支。地勘單位要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，就必須從業(yè)務水平、技術手段和服務模式等方面入手，根據其經營活動的重要性。為了改善地勘單位盈利能力不足或不穩(wěn)定的現狀，減少金融風險，應進一步深化市場，以實現地質工程成果商品化、專業(yè)化技術市場化和項目投資效益的目標。例如，在管理采礦權時，應根據有關轉讓要求和程序，就轉讓的方式、條件和價格進行談判，以實現預期目的。高價格轉移，保證了地勘單位的高效益。

四、結束語

新時期，地勘單位財務管理在單位整體管理中的地位日益突出。在深化地勘單位改革中，必須把財務管理體制改革放在重要位置。只有保證有效的財務管理，才能為資金的安全高效運行奠定基礎，才能實現單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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