新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的思考

武新雷

【摘要】針對新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，工程施工前期經(jīng)營管理、施工階段經(jīng)營管理以及電力工程竣工后的經(jīng)營管理進(jìn)行簡單介紹，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代經(jīng)濟(jì) ?電力施工企業(yè) ?經(jīng)營管理

新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展也面臨激烈的市場競爭，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營管理，有效的控制施工成本，提高管理人員經(jīng)營管理的能力。本篇文章是筆者對于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，電力工程施工企業(yè)在施工前期、中期以及施工結(jié)束后的經(jīng)營管理措施進(jìn)行簡單分析。

一、工程施工前期經(jīng)營管理

（一）預(yù)控項(xiàng)目資金

項(xiàng)目工程在施工前期準(zhǔn)備階段，對工程進(jìn)行投資預(yù)控是工程經(jīng)營管理過程中難度最高的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)的管理部門需要以施工圖作為依據(jù)，按照項(xiàng)目進(jìn)度、單項(xiàng)工程、時(shí)間進(jìn)度、單位工程這些部分來對其進(jìn)行預(yù)先分配。企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目預(yù)算員需要按照施工圖去進(jìn)行項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場實(shí)地勘察，根據(jù)勘查中對于人力資源、物資、機(jī)具等部分的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行施工圖的預(yù)算以及對資金使用進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。依據(jù)施工圖總體預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行工程施工招標(biāo)，招標(biāo)過后，需要對投標(biāo)單位的資料文件、投標(biāo)資質(zhì)。財(cái)務(wù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核需要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審核，提高審核的準(zhǔn)確性。在審核時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員需要確保投標(biāo)企業(yè)符合招標(biāo)規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門需要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障資金投入的合理，同時(shí)也可以為項(xiàng)目預(yù)算來提出自身的意見或者建議。工程施工人員需要按照工程的施工圖來制定施工方案和編制組織設(shè)計(jì)，管理部門需要對制定好方案的可行性進(jìn)行仔細(xì)審查，然后施工管理人員需要與項(xiàng)目預(yù)算員共同協(xié)調(diào)，投資分析，對施工方案進(jìn)行改善，減少施工中會產(chǎn)生的不必要支出，進(jìn)而提升經(jīng)營管理效益。

（二）采購的核算

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對施工中的工程材料、工器具和設(shè)備物資加強(qiáng)管理，其對整個(gè)工程成本的控制有著至關(guān)重要的作用。一般的建筑工程中，由于對于管理重視不夠，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多施工問題。因此，相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建物資管理方面的經(jīng)濟(jì)體制，將責(zé)任具體安排到專門的管理人員身上。在建筑工程施工前期，相關(guān)人員需要根據(jù)施工圖紙，來進(jìn)行材料方面的規(guī)劃與制定，針對大型的物資采購，需要運(yùn)用招標(biāo)、投標(biāo)制度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門需要對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理。對材料進(jìn)行審核，確保材料符合工程標(biāo)準(zhǔn)，材料不僅需要保證質(zhì)量，還需要保證在價(jià)格升合理。企業(yè)內(nèi)部核算人員需要負(fù)責(zé)簽訂采購合同，對采購工作進(jìn)行管理，并且需要制定與工程對應(yīng)的配套管理制度。采購時(shí)，采購人員將需要按照企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，以采購原則為基礎(chǔ)進(jìn)行采購工作，根據(jù)施工生產(chǎn)方面的相關(guān)安排來進(jìn)行企業(yè)物資供應(yīng)的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的優(yōu)化管理。在選擇施工現(xiàn)場倉庫與材料運(yùn)輸線路時(shí)，需要以沿線地形、路徑圖長度、運(yùn)輸條件為依據(jù)進(jìn)行綜合考慮，施工運(yùn)輸與倉庫選擇需要滿足一下條件：交通便利、有足夠大的場地并且工地附近需要有租賃的房屋，同時(shí)還需要靠近線路中心，設(shè)置倉庫地點(diǎn)需要根據(jù)線路長短來進(jìn)行設(shè)置。

（三）制定施工進(jìn)度計(jì)劃

制定施工計(jì)劃之前，企業(yè)人員需要對工程、新材料，將這些因素進(jìn)行綜合考慮，以此為基礎(chǔ)制定工程建設(shè)的施工計(jì)劃。在確定施工工期時(shí)，需要留有一定的余地，以便于在施工時(shí)根據(jù)具體施工問題將計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

二、施工階段經(jīng)營管理

（一）施工中資金預(yù)控

施工過程中的資金預(yù)控體現(xiàn)在嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更、工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算、做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定、工程進(jìn)度款支付控制、施工索賠處理等，還需要以承包合同為基礎(chǔ)，制定施工中階段性資金管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而選擇合適資金結(jié)算方式。

（二）施工中期進(jìn)度管理

對工程進(jìn)行進(jìn)度管理是工程管理一個(gè)重要部分，是施工成本控制的重點(diǎn)，其對企業(yè)的效益增長有著重要作用。管理人員需要對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行定期管理，對施工方法、組織、技術(shù)進(jìn)行全面考量，根據(jù)現(xiàn)有的資源與施工目標(biāo)來制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，計(jì)劃包括安全計(jì)劃、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃書等。項(xiàng)目工程計(jì)劃在實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目管理方面的領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)刻跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，解決項(xiàng)目工程內(nèi)部沖突。

（三）選擇施工方案

項(xiàng)目工程的施工方案在制定時(shí)，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，需要對施工現(xiàn)場人力資源、氣候、地質(zhì)等因素進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)調(diào)研結(jié)果來制定施工方案。項(xiàng)目施工方案對施工成敗有著決定性作用。良好的項(xiàng)目工程施工方案，可以提高施工人員工作效率，同時(shí)也可以節(jié)約建筑工程施工成本。

（四）人力資源化管理

施工過程中，管理人員需要進(jìn)行科學(xué)合理的組織，將施工人員進(jìn)行合理安排，運(yùn)用工程施工制度，來調(diào)動施工人員工作的積極性，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定監(jiān)督制度，監(jiān)督制度理念包括獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任對象。將工程中產(chǎn)生的成本方面的消耗與施工人員的根本利益結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的最大化。

三、工程竣工后的經(jīng)濟(jì)管理

（一）結(jié)算管理

電力工程竣工后，需要能對工程進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算管理工作包括合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行、參與工程竣工結(jié)算審核等方面，為了避免虛列項(xiàng)目、費(fèi)用，結(jié)算人員需要對于結(jié)算管理工作進(jìn)行詳細(xì)審核，確保結(jié)算工作順利完成。

（二）工程審計(jì)

電力工程建設(shè)完畢之后，需要完善審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，還需要對工程建設(shè)加強(qiáng)跟蹤管理，掌握工程建設(shè)的動態(tài)信息，加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督，促進(jìn)審計(jì)工作的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮審計(jì)工作在進(jìn)行電力工程經(jīng)營管理的重要價(jià)值。

四、結(jié)束語

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，電力工程的管理部門需要加強(qiáng)經(jīng)營管理理念，對于工程建設(shè)過程中各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)對電力工程施工成本的控制，建立監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)工作在經(jīng)營管理中的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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