好參謀理好財(cái)

何發(fā)明

先進(jìn)是一種精神，彰顯進(jìn)步;優(yōu)秀是一面旗幟，引領(lǐng)方向。在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中，汪林同志把單位當(dāng)成”家”，工作起來很“拼”。1979年2月出生的她，中共黨員，本科學(xué)歷，從2014年至現(xiàn)在任祁陽農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理以來，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勤奮學(xué)習(xí)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，勇于創(chuàng)新，精誠協(xié)作，為本單位改革發(fā)展“當(dāng)好家、理好財(cái)”作出了自己的貢獻(xiàn)。所在單位連續(xù)五年超額完成財(cái)務(wù)總收入，費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制在上級(jí)核定的指標(biāo)內(nèi)。財(cái)務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)從2014年的4. 57億元遞增到2018年7.05億元，增幅54. 27%。

業(yè)務(wù)時(shí)間常“沖電”，提高素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng)。俗話說“工欲善其事，必先利其器”。她認(rèn)為，堅(jiān)持學(xué)習(xí)是必須的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者，面對(duì)財(cái)務(wù)工作新政策、新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求層出不窮，要想把財(cái)務(wù)管理工作做好，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，她認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的匱乏和工作經(jīng)驗(yàn)的短缺，報(bào)名參加了國際財(cái)務(wù)管理師考試，通過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拿到了高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師職業(yè)資格證書。還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)、法律、財(cái)稅知識(shí)，對(duì)政策和規(guī)章制度已做到正確理解、全面掌握，關(guān)鍵性條款更是爛熟于心，張口就來。能利用學(xué)習(xí)知識(shí)加以運(yùn)用，組織制訂和完善了本單位一系列規(guī)章制度，為她當(dāng)好本單位“大管家”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

合規(guī)意識(shí)常掛心，盡職盡責(zé)創(chuàng)新意。農(nóng)商銀行的財(cái)務(wù)工作是銀行執(zhí)行本單位業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要保障工作，它包含的內(nèi)容很多，工作性質(zhì)雜亂、沒有規(guī)律性，需要實(shí)實(shí)在在，容不得半點(diǎn)虛假和差錯(cuò)，她以身作則，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，做到不驕不燥，不擺資格。雖然，財(cái)務(wù)管理部只有3人，按工作職責(zé)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，但她總是身體力行，和同事們一同干事。由于財(cái)務(wù)管理時(shí)效性強(qiáng)，加班加點(diǎn)已成為她和本部門同事們的常態(tài)。她始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任感，以身作則，率先垂范帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，克服人員少任務(wù)繁重的困難。以“三個(gè)管理”（計(jì)劃管理、合規(guī)管理、程序管理）做好財(cái)務(wù)管理工作。一是計(jì)劃管理。合理計(jì)劃是做好財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。她認(rèn)為，“凡事預(yù)則立”，財(cái)務(wù)管理不僅是報(bào)賬記賬這么簡單，重要是算好收入賬，沒有收入就無法保障正常開支，她創(chuàng)造性地提出了“以收定支”的考核辦法，得到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持。本著“效益優(yōu)先”的原則，她科學(xué)地、合理地制定了本單位收息、利潤計(jì)劃;財(cái)務(wù)支出按照“必須、合理、節(jié)儉”的原則核定費(fèi)用指標(biāo)。二是合規(guī)管理。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)必須合規(guī)來保證實(shí)施，她提出并實(shí)施對(duì)支行實(shí)行內(nèi)部資金定價(jià)和模擬利潤考核，減少閑置資金，提高富裕資金使用效益。她在審核費(fèi)用時(shí)本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的原則，看了又看、審了又審，做到實(shí)事求是，如遇到不合規(guī)的報(bào)賬予以拒絕，尤其對(duì)單位工作不利的問題，她及時(shí)如實(shí)地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。三是程序管理。她對(duì)各支行和機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行管理臺(tái)賬管理，每月集中報(bào)賬，財(cái)務(wù)開支按規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、程序?qū)徟?。單位每個(gè)項(xiàng)目開支讓她拿財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)她嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律把費(fèi)用降低到最低限度，從不多計(jì)算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。

凝心聚力謀發(fā)展，財(cái)務(wù)管理譜新篇。在規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作中，她責(zé)任感強(qiáng)，以“三個(gè)轉(zhuǎn)型（內(nèi)容轉(zhuǎn)型、形式轉(zhuǎn)型、獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)型）”促財(cái)務(wù)管理工作邁上了新臺(tái)階。一是隨著“農(nóng)村信用社”改制為“農(nóng)商銀行”，其財(cái)務(wù)管管理內(nèi)容發(fā)生了深刻的變革，財(cái)務(wù)管理工作因勢而為。例如：稅務(wù)籌劃工作因政策性強(qiáng)，靈活性大，必須要學(xué)懂弄通相關(guān)政策和申報(bào)程序。自“營改增”以來，她主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，積極主動(dòng)向稅務(wù)工作人員就稅收政策把握不準(zhǔn)的地方請(qǐng)教，充分利用稅收優(yōu)惠政策合理避稅。二是管理形式轉(zhuǎn)型。諸如支付結(jié)算工作、賬戶管理、反洗錢、反假幣等工作要求更高，必須從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手加強(qiáng)管理。為此，她每月定期召開各支行會(huì)計(jì)工作例會(huì)，針對(duì)對(duì)存在的問題，她都要認(rèn)真分析和提出解決辦法，還不定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)100%。同時(shí)，還深入網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，為員工解疑答惑。建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)群，及時(shí)為支行輔導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)。在支付結(jié)算方面，狠抓賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理工作，嚴(yán)把開戶資料收集關(guān)、資料審核關(guān)和開戶信息錄入關(guān)，從而保證開戶資料真實(shí)性、完整性、合規(guī)性和確性。她多次組織員工采取擺攤設(shè)點(diǎn)、進(jìn)村組，進(jìn)校園等宣傳的方法積極開展反假幣、反洗錢以及新業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，起到了很好的宣傳效果。三是獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)型。農(nóng)商銀行成立后，在管理上重要是改變吃“大鍋飯”的局面，她提出“增加收入、節(jié)支費(fèi)用有獎(jiǎng)，減少收入、超支受罰”的獎(jiǎng)懲建議，充分調(diào)動(dòng)了各支行增收節(jié)支的工作積極性，但也得罪了不少人，說怪話的、說壞話的人有之，但她始終認(rèn)為“身正不怕影子歪”，有人這樣問她：“農(nóng)商銀行每年收入幾個(gè)億，你那么斤斤計(jì)較干嗎？”她回答說：“財(cái)務(wù)人員必具備小心謹(jǐn)慎和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，財(cái)務(wù)與其他工作不同，在財(cái)務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯(cuò)，將會(huì)給單位和集體帶來巨大的損失”。她就是一個(gè)在單位“斤斤計(jì)較”出了名的人。在她的努力下，2018年，全行收入成本比33.48%，降幅3.85%，綜合費(fèi)用率23. 85%，降幅12.25%。

攻堅(jiān)克難筑服務(wù)，系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)實(shí)效。2017年，新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都在這一年升級(jí)上線。這些工作都安排由她主管的財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。她帶領(lǐng)本部門員工利用“白加黑”，“5+2”的工作態(tài)度，為這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)上線傾盡了心血，組織了近1000人（次）培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演練等，覆蓋了各個(gè)業(yè)務(wù)線條的工作內(nèi)容和全行員工。待新系統(tǒng)剛剛升級(jí)上線時(shí)，各種新問題、新情況不斷出現(xiàn)，她又組織召開視頻培訓(xùn)會(huì)議，白天辦業(yè)務(wù)，晚上組織全行員工開展系統(tǒng)答疑培訓(xùn)會(huì)，確保新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。她忙于工作，早出晚歸成了家常便飯，家里的大事小事都由她老公一人操持。她太忙了忙得沒時(shí)間做家務(wù)，也沒時(shí)間給家人做一頓飯，更是極少有時(shí)間陪家人。 系統(tǒng)升級(jí)上線期間，她愛人因公跌斷腿，在床上躺了一個(gè)月，她沒有請(qǐng)過一天假，沒給他做過一頓飯，每次從食堂給他打飯回去后又趕回辦公室加班。她說：“我愧對(duì)丈夫，更愧對(duì)孩子，孩子即將升高中我沒陪過他一天，也沒有過問孩子的成績，這一切都要由我丈夫打理，而他在單位上班，工作也忙，但他從沒責(zé)怪我，在工作上遇到難題，他總是鼓勵(lì)我、支持我…”

辛勤的汗水換來的是豐碩的成果，她也獲得了2017年度全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)先進(jìn)工作者。然而面對(duì)成績和榮譽(yù)，她總是謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)為自己還做得不夠。