供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化的管理與對(duì)策

韓西成

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-136-01

摘 要 隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我們生活中對(duì)電力資源的需求量越來(lái)越多，供電企業(yè)也將面臨更大的工作量，供電企業(yè)中勞動(dòng)組織進(jìn)行更科學(xué)的管理將更好的帶動(dòng)各項(xiàng)工作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)化的管理可以帶領(lǐng)所有的工作人員進(jìn)行更好的工作安排；幫助企業(yè)進(jìn)行人員分配、資源分配，并使這個(gè)分配結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)最大的收益或完成最佳的工作效果，在這個(gè)過(guò)程中為企業(yè)增加知名度、好評(píng)度并大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合供電企業(yè)之前面臨的問(wèn)題與未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化并進(jìn)行對(duì)策的制定，以期為后來(lái)企業(yè)的發(fā)展減少阻礙。

關(guān)鍵詞 供電公司 知名度 管理優(yōu)化

我國(guó)是用電大國(guó)，每年消耗的電量位于世界前列，所有的居民和企業(yè)每天都要使用大量的電，供電企業(yè)的管理變得十分重要，國(guó)家要想更好的發(fā)展，不光需要科技等技術(shù)的發(fā)展，還需要供電方面的支持，倘若國(guó)家的電力資源跟不上時(shí)代的發(fā)展，即使其他方面的技術(shù)發(fā)展的多么迅速，一旦供電公司工作出現(xiàn)問(wèn)題，供電系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，其他行業(yè)的發(fā)展會(huì)受到影響，擁有科學(xué)的管理和對(duì)策可以維持供電公司的工作有序進(jìn)行，為避免供電公司的工作出現(xiàn)失誤，必須對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理。

一、進(jìn)行組織優(yōu)化的必要性

國(guó)民生活質(zhì)量不斷地提高，各種家用電器不斷涌入人們的生活，一些營(yíng)業(yè)性質(zhì)的商場(chǎng)餐廳也不斷改善增加一些用電的工具，增加了供電企業(yè)的工作量也應(yīng)對(duì)它有更高的要求。科學(xué)技術(shù)或者日常生產(chǎn)跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，必然需要應(yīng)用各種電力系統(tǒng)或者機(jī)器。各種行業(yè)的發(fā)展還有人們的日常生活也都關(guān)系到用電。供電企業(yè)只有通過(guò)改變勞動(dòng)力的分配形式，將不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行不同的任務(wù)分配，統(tǒng)計(jì)供電企業(yè)所有需要完成的工作，并對(duì)工作人員需要完成的工作進(jìn)行管理優(yōu)化。管理優(yōu)化過(guò)后，可以更好的給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、之前存在的管理問(wèn)題

管理方式太過(guò)陳舊，我國(guó)供電企業(yè)從出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年，但是供電企業(yè)的管理方式并沒(méi)有發(fā)生改變，時(shí)代在改變，各行各業(yè)都有大大小小的變動(dòng)和改革，供電企業(yè)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的現(xiàn)狀。大多數(shù)的供電企業(yè)并不能跟上市場(chǎng)對(duì)電力的需求，現(xiàn)在只有通過(guò)改變管理觀(guān)念，開(kāi)發(fā)新型的創(chuàng)新的管理辦法，并使這個(gè)創(chuàng)新帶來(lái)更多的火花，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。另外，還需保證所有的所有的工作人員對(duì)這些工作過(guò)程有更多的了解來(lái)減少知識(shí)信息不足可能會(huì)帶來(lái)的失敗，更好的減少這些失敗帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)的損失。管理的專(zhuān)業(yè)化，可以更好的帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，錯(cuò)誤的工作安排，會(huì)使員工的工作效果大打折扣，甚至為工作制造難題。

供電企業(yè)的定員管理模式還有待改善，供電企業(yè)誕生多年，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的勞動(dòng)組織的發(fā)展和改進(jìn)，更多的可能還是因?yàn)楦邔庸芾頉](méi)有這方面的意識(shí)，并沒(méi)有對(duì)其給予應(yīng)有的重視。電力工作相關(guān)的機(jī)械和技術(shù)知識(shí)，還沒(méi)有更新到最佳形態(tài)，通過(guò)進(jìn)行優(yōu)化改正，可以幫助電力工作獲得更多的效果。人力資源管理問(wèn)題巨大，導(dǎo)致員工分配不均，個(gè)別崗位上的結(jié)構(gòu)性缺員和崗位成員過(guò)多的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的影響不可忽視。

三、勞動(dòng)組織優(yōu)化的對(duì)策

供電企業(yè)在勞動(dòng)管理方面存在眾多問(wèn)題，必須進(jìn)行改革才可以更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其勞動(dòng)組織管理意識(shí)，將最應(yīng)該重視的方面進(jìn)行最高的重視，將繁瑣老舊的管理意識(shí)和方法進(jìn)行改善，將管理理念與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，融入各種科技或者先進(jìn)技術(shù)。第二，還要進(jìn)行科學(xué)管理，不同的勞動(dòng)者有各自適宜的工作地點(diǎn)與崗位，將員工分配到最適合的崗位極其重要。供電企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，整合自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生缺員現(xiàn)象的崗位，工作計(jì)劃無(wú)法及時(shí)完成的時(shí)候應(yīng)及時(shí)調(diào)配其他崗位的員工來(lái)協(xié)助完成，并統(tǒng)計(jì)出一段時(shí)間該崗位是否持續(xù)發(fā)生缺員現(xiàn)象，并提前培養(yǎng)可以進(jìn)入該崗位的員工。保證后期該部門(mén)的人員可以有效的補(bǔ)齊。人員多余的部門(mén)可以實(shí)行其他部門(mén)信息教育，打造可以多部門(mén)工作的員工。第三，將供電企業(yè)的勞動(dòng)組織進(jìn)行更新改造，進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)社會(huì)改革開(kāi)放，許多行業(yè)都進(jìn)行了各種改革，并得到了不同方面的發(fā)展，在合適的時(shí)候進(jìn)行改革，可以獲得這個(gè)時(shí)代賦予這項(xiàng)企業(yè)速度，進(jìn)行更大更好的發(fā)展。

企業(yè)的大力改革可以應(yīng)用到思想文化的建設(shè)過(guò)程中，思想文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒(méi)有靈魂的群體注定面臨失敗，整個(gè)團(tuán)隊(duì)各自發(fā)揮，但是有共同努力的目標(biāo)，所有人都奮力為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，一定可以帶來(lái)最大的收獲。將所有部門(mén)需要掌握的技能進(jìn)行共享學(xué)習(xí)，在某一個(gè)部門(mén)人員不足時(shí)可以隨時(shí)向其他部門(mén)進(jìn)行求助。并在這個(gè)過(guò)程中，并統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)人員可以勝任的所有工作，還可以有效的激發(fā)成員的學(xué)習(xí)熱情，并增加整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，與社會(huì)各種生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系密切，整個(gè)社會(huì)科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)都有所聯(lián)系。現(xiàn)今，供電企業(yè)的發(fā)展速度，也會(huì)影響著其他方面的甚至所有行業(yè)的發(fā)展速度，而勞動(dòng)組織管理水平將有效的影響整個(gè)電力系統(tǒng)，更應(yīng)該受到重視，在最適宜的時(shí)候作出最佳的判斷。

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