企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

牛文慧

摘要：新時期大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上存在哪些問題，如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)一步做好事前、事中、事后的財務(wù)風(fēng)險防范，更好地促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的一項大問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)風(fēng)險 ?管理措施

到目前為止，出現(xiàn)四個更具代表性的觀點，分別是：公司利潤最大化、公司股東財富最大化、公司價值最大化、公司相關(guān)者利益最大化。如何結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，選擇最合適的目標(biāo)，是財務(wù)管理所面臨的主要問題之一。

一、國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理存在著漏洞，導(dǎo)致嚴(yán)重后果

改革開放40多年來，至今仍然還能夠在市場經(jīng)濟(jì)大潮中勇立潮頭的國有企業(yè)，除了產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、科技創(chuàng)新能力高等因素外，還有最為重要的一點，即是企業(yè)的風(fēng)險防控能力強(qiáng)，內(nèi)部控制嚴(yán)格，資金運(yùn)營狀況良好，沒有發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象。但毋庸置疑的是，幾十年來，數(shù)以萬計的國有企業(yè)在市場大潮中銷聲匿跡了，除了宏觀、中觀、微觀等眾多的原因之外，其中一個非常重要的因素則是在企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)了問題，管理層決策失誤，缺乏基本的財務(wù)內(nèi)部控制制度，給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來重大的風(fēng)險隱患，使企業(yè)陷入無法逆轉(zhuǎn)的財務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，財務(wù)風(fēng)險此伏彼起，最終企業(yè)不得不宣布關(guān)門倒閉。

（二）仍采用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)信息化效果不夠理想

國有企業(yè)和一般的企業(yè)比較，市場敏感度比較薄弱的同時信息化程度也不高，雖然現(xiàn)在大量的國有企業(yè)開始對信息化管理投入了大量的精力，但單從結(jié)果來說，國有企業(yè)對于信息化管理推廣的效果并不是很理想，特別在財務(wù)信息化方面。因此，有些國有企業(yè)會出現(xiàn)仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)記賬等工作等仍采用人工，這些落后的管理方式不僅占用了國有企業(yè)員工的精力，同時也存在較多的漏洞，如果形成錯誤的財務(wù)信息就有可能給國有企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)管理壓力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）進(jìn)一步加大企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險防范問題的重視

在一些企業(yè)，至今還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是在國有企業(yè)，各級各類各崗位，分工明確，互相牽制，不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。這種想法是必須要完全拋棄的，要深刻認(rèn)識：“風(fēng)險無處不在，陷阱就在腳下。”因此，要時刻具備底線思維、紅線意識，針對國有企業(yè)自身的特點與企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況，認(rèn)真制定適合自己企業(yè)的切實可行的、科學(xué)、合理的財務(wù)管理規(guī)章制度。

（二）運(yùn)用高水平的財務(wù)管理信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化

一方面，國有企業(yè)要積極跟隨現(xiàn)代信息技術(shù)趨勢，將大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用等引入企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域，并結(jié)合授權(quán)與流程分解到現(xiàn)有的管理體系之中。要開展財務(wù)管理的全流程、動態(tài)、實時管理，國有企業(yè)需要及時更新財務(wù)管理制度，同時將企業(yè)的財務(wù)流程，電子化投射到財務(wù)軟件上，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件和平臺，將財務(wù)信息放在財務(wù)平臺上把握;另一方面，通過信息化的程度加深，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源的整合和實時控制，數(shù)據(jù)化的財務(wù)信息減少了失真的同時也加快了運(yùn)轉(zhuǎn)，并且有效避免了財務(wù)腐敗，有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）創(chuàng)建財務(wù)監(jiān)督體系

為提升國有企業(yè)整體的財務(wù)信息質(zhì)量，提升對財務(wù)信息的監(jiān)督力也是一種有效措施。國有企業(yè)要逐漸優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)督體系，提高對審計部門的重視力，此外，企業(yè)還可選擇立法等方式確保審計工作的公平性和公正性，盡可能地創(chuàng)建足夠完備的財務(wù)監(jiān)督體制，定期對財務(wù)信息和財務(wù)工作者展開考量。除此之外，還可盡可能地利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)建信息平臺，做到財務(wù)信息公開化，這樣一來不僅利于傳遞信息，確保財務(wù)信息足夠真實和準(zhǔn)確，而且還利于在內(nèi)部實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。

三、結(jié)束語

總之，當(dāng)前，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，所以，財務(wù)管理顯得特別重要。企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的要求，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，加強(qiáng)公司財務(wù)管理，建立新的財務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險管控，根據(jù)公司的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵，使財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]王亞萍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（27）.