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    關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的相關(guān)建議

    2019-08-30 04:44:25梁小燕
    財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年8期
    關(guān)鍵詞:過程管理

    梁小燕

    摘要:關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)問題,是國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要路徑。本文通過對(duì)某國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理存在的問題進(jìn)行深入分析,基于結(jié)果導(dǎo)向的賽馬規(guī)則及兩頭抓、雙向管的思想,簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理程序,有針對(duì)性的提出相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?過程管理 ?激勵(lì)約束機(jī)制

    一、前言

    2019年3月國(guó)資委最新發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》,要求落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。辦法規(guī)定,國(guó)資委直接管理的央企,每年需要簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,并實(shí)行年度考核。對(duì)企業(yè)而言,考核結(jié)果直接影響企業(yè)薪酬總額水平,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人而言,考核結(jié)果直接影響負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪。為此,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年度目標(biāo)考核及目標(biāo)過程管理,激發(fā)員工工作積極性,是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要職責(zé)。

    二、某國(guó)有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理短板尚存

    某國(guó)有企業(yè)是央企集團(tuán)三級(jí)成員單位,根據(jù)國(guó)資委對(duì)央企集團(tuán)的考核要求,對(duì)外需要履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任。該國(guó)有企業(yè)每年需與子集團(tuán)簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(子集團(tuán)考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo));對(duì)內(nèi)管理,該國(guó)有企業(yè)的七個(gè)事業(yè)部(利潤(rùn)中心)需與企業(yè)簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(內(nèi)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)目標(biāo))。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需優(yōu)于子集團(tuán)考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo),才能保證上級(jí)單位考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

    (一)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立存在的問題

    某國(guó)有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立相關(guān)情況:

    (1)各事業(yè)部:根據(jù)自身已承接生產(chǎn)任務(wù)及市場(chǎng)開拓情況,向市場(chǎng)管理部門報(bào)送部門下一年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    (2)市場(chǎng)管理部門:負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部報(bào)送的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行審核把關(guān),必要時(shí)需與各事業(yè)部進(jìn)行多次溝通,初步確定各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    (3)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門:對(duì)照子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,審核市場(chǎng)管理部門提交的各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必要時(shí)需與市場(chǎng)管理部門、各事業(yè)部進(jìn)行多次溝通,確定各事業(yè)部最終年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    在執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核時(shí),市場(chǎng)管理部門需接受企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之和)的考核,這樣,市場(chǎng)管理部門易與各事業(yè)部形成利益共同體,在主管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)及考核的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門對(duì)具體業(yè)務(wù)信息了解不對(duì)稱的情況下,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門對(duì)各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的談判力受到一定程度的削弱。

    (二)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理存在的問題

    某國(guó)有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程管理相關(guān)情況:

    (1)上半年,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)各事業(yè)部月度累計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析,并召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議,對(duì)各事業(yè)部季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況及企業(yè)總體年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)。

    (2)下半年,對(duì)各事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的月度分解,月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立流程一致,考核規(guī)則根據(jù)月度目標(biāo)實(shí)際完成情況與月度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比算分,月度目標(biāo)完成率越高得分越高,最后根據(jù)完成率得分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第四季度,開展各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺會(huì)議:每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃部門召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,市場(chǎng)管理部門召開市場(chǎng)進(jìn)展會(huì)議,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)議,各事業(yè)部需同時(shí)參加以上三個(gè)會(huì)議。

    各事業(yè)部報(bào)送的季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè),基本均超過50%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中在第四季度實(shí)現(xiàn),給生產(chǎn)計(jì)劃部門的年底生產(chǎn)任務(wù)安排、資源調(diào)度及任務(wù)交付帶來(lái)巨大壓力。四季度后,各種總結(jié)、報(bào)告及會(huì)議繁多,跑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)骨干、搞研發(fā)的技術(shù)人員除了干好本職工作,還需為各種匯報(bào)準(zhǔn)備材料,忙于各種工作匯報(bào)及協(xié)調(diào)。

    三、改進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的相關(guān)建議

    (一)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立的相關(guān)建議

    引入賽馬規(guī)則,設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分檔考核規(guī)則,如:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)低于集團(tuán)平均水平的,進(jìn)檔分為75分;年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)處于平均到良好水平的,進(jìn)檔分為80分;年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)處于良好到優(yōu)秀水平的,進(jìn)檔分為85分;年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)處于優(yōu)秀水平以上的,進(jìn)檔分為90分。通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分檔考核規(guī)則,不僅可以把主管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門從繁瑣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)談判中解放出來(lái),而且鼓勵(lì)事業(yè)部切實(shí)關(guān)注實(shí)際發(fā)展情況,勇于挑戰(zhàn)更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    (二)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理的相關(guān)建議

    年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理的原則是盡量不增加企業(yè)年度工資總額開支。相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)可以考慮對(duì)年度工資總額中年度績(jī)效工資的提前兌現(xiàn),而懲罰則可以考慮對(duì)年度工資總額中年度績(jī)效工資的提前扣除,這樣就可以對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部)進(jìn)行實(shí)時(shí)激勵(lì)和懲罰,鼓勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者保持拼業(yè)績(jī)的習(xí)慣,鞭策業(yè)績(jī)拖后腿的部門迎頭趕上。

    年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理,不需對(duì)經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部)設(shè)置月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而是直接根據(jù)月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行月度考核?;谧深^、雙向管的管理思想,考核規(guī)則可以考慮:企業(yè)整體月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度情況處于集團(tuán)平均水平之上的,獎(jiǎng)勵(lì)月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度排名第一的經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部);企業(yè)整體月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度情況處于集團(tuán)平均水平之下的,處罰月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度排名最后的經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部);企業(yè)整體月度累計(jì)實(shí)際完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度等于集團(tuán)平均水平的,不獎(jiǎng)不懲。兩頭抓、雙向管的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理,讓各經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部)主動(dòng)關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平,形成你追我趕的局面,由外部壓力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展驅(qū)動(dòng),從而促使各經(jīng)營(yíng)主體(事業(yè)部)更好的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

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