湖南新寧農(nóng)商銀行召開不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)

張飛翼

5月7日，為了進(jìn)一步提升全行不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，深入抓好“壓不良、控風(fēng)險(xiǎn)”工作，成功度過(guò)我行二季度末不良貸款“爬坡過(guò)坎”的關(guān)鍵時(shí)期，新寧農(nóng)商銀行組織召開不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)，并將不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)擴(kuò)大至行務(wù)會(huì)，參會(huì)人員由風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略委員會(huì)成員擴(kuò)大至全體行務(wù)會(huì)成員。

會(huì)議圍繞“如何防控不良貸款風(fēng)險(xiǎn)”的議題采取自由討論的形式展開。風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理首先對(duì)《2019年二季度表內(nèi)不良貸款處置預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，主要從表內(nèi)不良貸款基本情況、6月末預(yù)計(jì)余額、6月末處置目標(biāo)、處置方案四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析。參會(huì)人員針對(duì)《 2019年二季度表內(nèi)不良貸款處置預(yù)案》并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)我行不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理工作建言獻(xiàn)策。最后，我行行長(zhǎng)卿柱剛對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)提升，提出我行2019年不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要從“堵、放、收”三個(gè)方面著手：一“堵”一一嚴(yán)防新增，在從嚴(yán)準(zhǔn)入、從嚴(yán)管貸、從嚴(yán)貸后檢查三個(gè)方面堵死新增的“口子”，尤其要密切關(guān)注大額貸款風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防范和化解大額貸款形成不良帶來(lái)的壓力，堅(jiān)決守住不良貸款率不超過(guò)5%的底線;二“放”一一組織核銷，認(rèn)真組織好不良貸款的核銷工作，根據(jù)《呆賬核銷管理辦法》做好數(shù)據(jù)的篩選、名單的確定、資料的整理，及時(shí)處置資產(chǎn)損失。三“收”——積極清收，清收永遠(yuǎn)是一條正路，各網(wǎng)點(diǎn)要加大清收力度、巧施清收方法、總結(jié)清收經(jīng)驗(yàn)、擅借清收力量，全力做好清收工作，以4月底不良貸款余額數(shù)據(jù)為基數(shù)，在6月底保持不良貸款余額“只降不升”。

6月底是我行“壓不良、控風(fēng)險(xiǎn)”的攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，6月底不良貸款工作成效好，能夠成功化解當(dāng)前我行不良貸款的嚴(yán)峻形勢(shì)，能夠助力我行成功翻越不良貸款攻堅(jiān)的“最高峰”，為我行的“壓不良、控風(fēng)險(xiǎn)”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證二季度“壓不良、控風(fēng)險(xiǎn)”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我行董事長(zhǎng)林許初提出了以下幾點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格遵守與省聯(lián)社簽訂的壓降工作責(zé)任狀，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好壓降工作;二是壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任網(wǎng)點(diǎn)要無(wú)條件實(shí)現(xiàn)二季度末不良貸款余額“只降不升”的目標(biāo);三是要一戶一策，分類處置，逐戶逐筆研究化解方案，靈活把握，用活用足處置政策;四是要敢于創(chuàng)新和探索，嘗試將“強(qiáng)制執(zhí)行公證”納入貸款發(fā)放程序，根據(jù)我行實(shí)際出臺(tái)切實(shí)可行的方案。

不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)的召開，為我行風(fēng)險(xiǎn)防控工作敲響了思想的警鐘、研究討論了切實(shí)可行的工作方法，時(shí)刻鞭策我行在不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的道路上繃緊弦、邁開腿，走在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的道路上不偏移。