談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施

徐志鵬

南京市第六建筑安裝工程有限公司，江蘇南京 210000

引言：

建筑施工管理是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，想要提高工程質(zhì)量，就一定要對施工管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中工程技術(shù)也在不斷發(fā)展。建筑工程的施工管理方法也在不斷創(chuàng)新優(yōu)化。施工管理工作想要保證施工質(zhì)量就要對工作人員進行專業(yè)安全知識的培訓(xùn)。在進行施工過程中要讓施工人員對防護措施進行反復(fù)檢查。我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中建筑施工領(lǐng)域做出了很大的貢獻，對施工管理的主要工作和應(yīng)對措施有更加深入創(chuàng)新可以讓建筑工程的貢獻更大。建筑工程的數(shù)量也會隨著施工管理工作的升級慢慢增加。施工管理還能讓建筑工程項目的成本大大縮減。在施工建設(shè)期間，先進的施工管理方法可以為建筑施工提供更便利的條件。在建筑工程發(fā)展過程中施工管理的作用也會越來越突出。

一、建筑施工中容易出現(xiàn)的問題概述

建筑施工中很容易出現(xiàn)的問題第一點就是沒有完整的施工質(zhì)量管理體系。施工管理的主要工作就是要對施工質(zhì)量負責(zé)，如果沒有一個完整體系，施工管理工作是很難開展的。而且建筑施工本身需要結(jié)合住戶的需求來進行，沒有完整的體系也就不會對住戶的需求進行調(diào)查，這就會造成本身的施工過程出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。施工管理體系可以對施工的工序以及交接工作進行合理的安排，民用建筑施工現(xiàn)場的管理人員的個人施工經(jīng)驗是比較豐富的，這樣的背景更容易造成工作人員全憑經(jīng)驗不依靠科學(xué)合理的施工管理方法現(xiàn)象。施工管理過程中如果方法不當(dāng)就會造成施工質(zhì)量下降，而且還會大大延長施工工期造成企業(yè)的經(jīng)濟利益損失[1]。

第二個問題就是建筑施工過程中缺乏對周邊環(huán)境的保護意識。施工管理人員需要在進行施工之前對周邊的環(huán)境進行了解。建筑施工過程中會出現(xiàn)很多的建筑廢物，而且施工過程本身會產(chǎn)生揚塵或者噪音等污染。管理人員對施工后續(xù)的養(yǎng)護工作以及相關(guān)施工責(zé)任都要管轄，所以對周邊環(huán)境如果沒有正確的認識，對相關(guān)的責(zé)任法規(guī)沒有正確理解的話，是很容易讓施工單位遭受處罰的。經(jīng)濟處罰或者更嚴重的情況下會暫停施工都是處罰措施。

二、建筑施工做成中施工管理的主要工作策略

建筑施工中遇到的問題都需要施工管理人員進行方法創(chuàng)新之后解決。對于質(zhì)量管理體系不完善的問題，施工管理人員需要事先進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，只有施工管理人員有專業(yè)的理論知識才能在建筑施工過程中有一個更加科學(xué)化合理化的實踐工作。施工管理人員的主要工作策略就是要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對整體施工過程進行規(guī)劃，確保施工人員對施工質(zhì)量有一個正確的概念[2]。施工管理監(jiān)督人員需要專門派遣，不能只依賴施工過程中經(jīng)驗比較豐富的工人。專業(yè)的施工管理方法可以讓相關(guān)的人員都參與到施工監(jiān)督過程中，環(huán)環(huán)相扣才能讓建筑工程更加科學(xué)合理。

對于缺乏對周邊環(huán)境的認知以及綠色環(huán)保的施工方案問題，施工管理人員則需要對施工進程和項目進行整體把握，根據(jù)周邊居民的出行或者當(dāng)?shù)氐氖┕す芾項l例來進行施工。盡量減少噪聲的侵擾可以讓施工進度更快的進行。還能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。對于污染問題，管理人員也要記性積極的監(jiān)管，只有對污染實現(xiàn)控制，才能讓工程建設(shè)工作對環(huán)境的污染率降低。對周邊的環(huán)境進行了解之后還能讓施工進程更加科學(xué)，有效提升施工工程的質(zhì)量。對于能源消耗的問題也應(yīng)該讓施工工程項目人員提高工作效率，這樣才符合綠色環(huán)保節(jié)能的理念。施工企業(yè)在進行施工過程中要豎立相關(guān)的安全牌，確保建筑施工能安全進行，例如圖一。

圖一

三、建筑施工過程中的成本控制問題

施工管理人員需要對施工項目的經(jīng)濟預(yù)算進行盤算。成本管理和工程信息篩選是有重要聯(lián)系的。建立高效的工程信息體系是確保工程項目投資更加合理的主要措施。施工管理人員需要通過企業(yè)以往的經(jīng)驗來進行大概的判斷，工程項目的成本基本都是固定的，施工管理人員要對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，這樣才能有效防止成本超出預(yù)算。這是施工管理人員的主要工作職責(zé)之一。

四、結(jié)束語

建筑工程需要進行積極的施工管理，建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都需要施工管理人員的參與，這樣才能保證企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。在進行建筑施工過程中，管理人員要對整體項目進行分析，讓管理方案被不斷優(yōu)化，有效提高施工質(zhì)量。