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    淺談集團(tuán)公司如何控制定編定員總量

    2019-08-29 02:55:40
    中國(guó)鉬業(yè) 2019年4期
    關(guān)鍵詞:人員編制定員權(quán)屬

    孟 鋼

    (陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司, 陜西 西安 710075)

    1 定編定員相關(guān)理論

    1.1 概 念

    定編定員是采納科學(xué)的程序和辦法,合理確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,合理配置各部門和人員。[1]它需要解決的問題是,企業(yè)里的每個(gè)崗位都分配了什么樣的員工,分配了多少員工。通過加強(qiáng)企業(yè)人員數(shù)量控制,促進(jìn)精益高效,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

    1.2 主要特征

    工作人員的最終確定必須基于一定規(guī)模的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)。它是及時(shí)有效的,必須滿足某種條件。[2]員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)勞動(dòng)組織工作的重要組成部分,是企業(yè)基礎(chǔ)管理不可分割的一部分。它不僅要考慮人力資源的數(shù)量分配,還要從質(zhì)量上規(guī)定人才的使用標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

    1.3 基本原則

    圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);精簡(jiǎn)高效;堅(jiān)持與勞動(dòng)分工相適應(yīng);科學(xué)合理把握不同人員比例;保持科學(xué)性的原則。

    2 開展定編定員總量控制的必要性與意義

    2.1 必要性

    集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)是一家人,但從管理關(guān)系的角度講,出資人和經(jīng)營(yíng)者的利益和訴求是有明顯差異的,要通過科學(xué)合理的管理工具和管理手段,找到最大公約數(shù),找到最佳人事配置關(guān)系。

    從集團(tuán)層面開展定編定員總量控制工作,是集團(tuán)作為大股東對(duì)權(quán)屬企業(yè)實(shí)施有效管理的必然要求。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,制定總控定員標(biāo)準(zhǔn),有利于建立機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),行為規(guī)范的管理體系;有利于建立管理暢通,適應(yīng)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制;有利于建立降低成本,提高效率的管控方式。

    2.2 意 義

    能有效統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確人員編制總控的邊界及范圍,包括業(yè)務(wù)外包在內(nèi)的人員編制總控,進(jìn)而可以避免各企業(yè)自己制定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,推動(dòng)用工總量和各職類用工比例的控制等,不斷提高企業(yè)人力資源管理水平,助力集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

    同時(shí),在執(zhí)行時(shí)能有效控制編制變化情況,確保各企業(yè)人員編制和勞動(dòng)用工的可控性,有效糾正各企業(yè)可能發(fā)生的“因需要調(diào)整指標(biāo)完成情況,人為性地改變用工方式的行為”。

    此外,總控定編定員工作的開展也是集團(tuán)公司對(duì)各權(quán)屬企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行有效管理的有效切入點(diǎn),可以在較大程度上幫助企業(yè)提高編制管理水平,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

    3 企業(yè)定編定員的現(xiàn)狀及問題

    3.1 企業(yè)定編定員現(xiàn)狀

    目前各企業(yè)都不同程度存在總量冗余,局部缺員的狀況。主要表現(xiàn)分為三大類:第一類為編制設(shè)計(jì)過于寬松,忽視精簡(jiǎn)高效原則,造成機(jī)關(guān)臃腫和非生產(chǎn)性人員偏多;第二類為管理不夠嚴(yán)格,用工規(guī)定不夠具體明確,引入大量技能水平差距較大的人員形成冗員;第三類為定編執(zhí)行管理不嚴(yán),過程中增加編制。

    3.2 企業(yè)定編定員問題

    企業(yè)定編定員主要存在以下幾類問題:一是因人設(shè)崗,尤其是在大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)下的企業(yè),由于種種歷史遺留問題,容易因人設(shè)崗,受傳統(tǒng)的人員管理觀念影響,因人設(shè)事,或者為了安排冗員設(shè)置崗位。二是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,定編定員標(biāo)準(zhǔn)是在一定的工作條件下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的人員數(shù)量配備界限。企業(yè)容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或者對(duì)所有屬性崗位同一標(biāo)準(zhǔn),造成定編定員缺乏科學(xué)性。三是缺乏全員參與。定編定員絕對(duì)不僅僅是人力資源管理部門的事,需要企業(yè)所有部門的共同參與與配合,形成定編定員方案也需要共同執(zhí)行,如果僅僅依靠人力資源管理部門,多半事倍功半。

    4 控制定編定員總量的重要環(huán)節(jié)及方法

    4.1 開展總控定編定員工作的重要環(huán)節(jié)

    4.1.1 開展行業(yè)調(diào)研

    分析總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)管理模式;對(duì)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)展開調(diào)研,包括行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、各類人員占比等,形成行業(yè)調(diào)研報(bào)告。

    4.1.2 制定總控定員方案

    根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研情況,選擇并建立適應(yīng)試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行模式的定員模型和定編標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行編制總量測(cè)算;規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員、車間生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員之間配置的比例標(biāo)準(zhǔn),明確各試點(diǎn)企業(yè)定員總量,編制總控定編定員方案。

    4.1.3 擬定推行實(shí)施計(jì)劃

    定編總量控制草案與各試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行交流和溝通;確定后擬定推行實(shí)施計(jì)劃,由各企業(yè)付諸實(shí)施。

    邀請(qǐng)外部咨詢專家,組建咨詢專家組,吸收外部標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性。

    4.2 人員編制總量控制的方法

    4.2.1 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員

    首先將管理人員按照職責(zé)及崗位專業(yè)分工不同,劃分為不同的類別,根據(jù)職責(zé)、工作量及影響因素計(jì)算定員。以權(quán)屬單位A企業(yè)為例,將機(jī)關(guān)職能部室數(shù)量減少4個(gè),人員數(shù)量壓縮10%。

    4.2.2 勞動(dòng)效率定員[3]

    制定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作量和各類人員的工作(勞動(dòng))效率,即:

    這種方法適用于操作類崗位。

    4.2.3 設(shè)備定員法

    按設(shè)備定員是指根據(jù)設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)和班次、工人看管定額以及出勤率來計(jì)算定員的方法。以權(quán)屬單位A企業(yè)某車間為例,為完成生產(chǎn)任務(wù)需要開動(dòng)設(shè)備40臺(tái),每臺(tái)開動(dòng)班次為2班,看管定額為每人看管2臺(tái),出勤率為96%,則該工種的定員人數(shù)為(40×2)/(2×0.96),即42人。

    除此之外,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,還可采取工作寫實(shí)及抽樣法、測(cè)時(shí)法、標(biāo)準(zhǔn)資料法、工作崗位分析與設(shè)計(jì)、工作崗位評(píng)價(jià)等多種方法。

    5 定編定員總量控制實(shí)施落地

    5.1 重點(diǎn)突破

    選取幾家權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),形成集團(tuán)公司總控定編定員方案的標(biāo)準(zhǔn)文本和通用格式,下一批次各企業(yè)以此為參照,自主先行開展總控定編定員工作,再由集團(tuán)公司和第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)審核把關(guān),予以調(diào)整修正。

    5.2 整體控制

    第一步,全面推開。為各權(quán)屬企業(yè)設(shè)定年度控制目標(biāo),并依照控制目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)的輔導(dǎo)落實(shí)和監(jiān)督考核。對(duì)于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、處理難度較大的單位暫時(shí)推后執(zhí)行。第二步,疑難處理。專門針對(duì)編制總量核定和控制難度較大單位設(shè)計(jì)有針對(duì)性處置政策。

    5.3 全面優(yōu)化

    對(duì)人員編制總量控制方案進(jìn)行深度優(yōu)化和改進(jìn),針對(duì)推行落實(shí)中的實(shí)際問題,進(jìn)行深度解決,完善落實(shí)人才激勵(lì)、工資總額調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、人員跨單位調(diào)用等相關(guān)配套機(jī)制,在落實(shí)對(duì)人員編制總量有效控制的同時(shí),提高人力資源發(fā)展質(zhì)量。

    6 結(jié) 論

    各企業(yè)雖已形成了一定的人員總量控制意識(shí),掌握了人員編制控制方法,但在實(shí)際推行中還存在人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、員工出勤率較低等問題,使得在后續(xù)的方案執(zhí)行實(shí)施中,需要加強(qiáng)配套機(jī)制的設(shè)計(jì),減少實(shí)施定編定員總量控制工作的障礙。

    定編定員工作不是自成體系的工作,它與薪酬、員工培訓(xùn)、績(jī)效等各項(xiàng)工作有著不可分割的關(guān)系,單從總控定編定員入手很難從根本上解決各權(quán)屬單位的用工問題,需要在后續(xù)工作中,從集團(tuán)層面明確薪酬政策、績(jī)效政策、員工培訓(xùn)規(guī)劃等相關(guān)配套工作,才能有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的落地。

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