大體量工程的施工管理分析

康龍 李海濱 李志學 李超 甘丹軍

摘? ? 要： 隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展及國際形勢的不斷變化，工程建設需求也在不斷升級， 投資者不僅在設計效果上不斷追求標新立異，同時為了盡早的投產(chǎn)實現(xiàn)投資效益最大化，投資者強烈壓縮工期，逼迫現(xiàn)有建筑業(yè)的施工單位不斷優(yōu)化管理模式，提高管理水平，以實現(xiàn)投資者的效益目標并確保企業(yè)自身能立足于市場。進而在施工管理中大兵團作戰(zhàn)、裝配式施工、非常規(guī)搶工等模式應運而生，該情況在由華聯(lián)SKP（陜西）百貨有限公司投建，中建深圳裝飾有限公司承建的西安SKP項目中全面展現(xiàn)。

關鍵詞：西安SKP;大兵團作戰(zhàn);裝配式施工;精裝修;搶工

1? 簡述

西安SKP項目位于陜西省西安市碑林區(qū)長安北路261號，建筑面積240000㎡，合同工期為304日歷天，主要材料為石材、金屬、涂料等。

2? 西安SKP項目的管理重點分析

2.1? 問題一：工程體量大，跨冬期施工，場地移交滯后、工期緊張

本工程裝修面積約140000㎡;現(xiàn)場場地實際移交時間滯后3個月，使裝飾的主力施工區(qū)域跨越冬季和春節(jié)，春節(jié)后僅有一個月的施工時間，還要應對消防驗收、竣工驗收等，時間非常緊促。

2.1.1? 應對措施

（1）提前插入施工，確保前期制約進度因素快速解決。①提前進場測量放線，確保租戶能夠提前復核尺寸，提前設計，保障業(yè)主市場部的營運需求。②提前進場進行場地核驗，進行管線綜合碰撞核驗，進行針對性優(yōu)化，推進現(xiàn)場施工。

（2）濕作業(yè)、機電作業(yè)先行，有條不紊過冬。西安1月氣溫可降至-10℃以下，濕作業(yè)采用干鋪法對進行施工，入冬前完成石材鋪貼。另外推進機電施工進度，保障入冬后可以供暖，防止極端天氣影響涂料施工。

（3）施工高峰期間，日夜管理分流。掌握品牌商施工節(jié)點，高峰期組織各單位人員晝夜分流施工，減輕管理壓力。

（4）制作工序樣板，收邊收口先行、裝配式施工。在施工前期制作施工樣板，運用BIM對工人進行動畫交底，提高工人識圖效率，精確掌握施工標準，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。

區(qū)分施工重點，組織各工作細部收口先行施工，有效的保障細部施工質(zhì)量，同時推進施工進度，節(jié)省收尾施工周期。針對大批量復雜的吊頂造型進行模塊式單元加工，在地面集中分單元流水制作，最終統(tǒng)一進行吊裝，節(jié)省資源且提升工效。

2.2? 問題二：萬人大兵團作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)管理難度大

本工程邊招租、邊設計、邊土建移交場地、邊施工的狀態(tài)，屬于非典型的“四邊工程”，使項目不可控因素徒然增多。雙業(yè)主、雙總包平行管理、交叉施工，高峰期施工人數(shù)超過萬人，梳理好錯綜復雜的關系，推進施工并保障安全頗為重要。

2.2.1? 應對措施

（1）強有力的組織是保障目標實現(xiàn)的決定性因素。本工程的管理采取總部重點監(jiān)管，分公司直管的組織架構(gòu)模式，以分公司副總掛任項目執(zhí)行經(jīng)理，項目經(jīng)理任段長的模式分段組織施工，確保工期目標;配備項目書記對外協(xié)調(diào)以及商務管理確保項目效益目標;配備以分公司部門經(jīng)理直管的模式，組成穩(wěn)固、高效的管理構(gòu)架，推動項目的順利運行。

（2）暫估清單、壓縮招標時間。依據(jù)前期方案圖紙、結(jié)合現(xiàn)場條件暫估清單，提前招標，壓縮過程中招標時間。

（3）根據(jù)項目特征，針對性制定《西安SKP項目裝飾總包項目管理手冊》。編制西安SKP項目的裝飾總包管理手冊，內(nèi)容涵蓋：人員進出場管理、供水供電以及電梯管理、材料進出場及倉儲管理、施工道路及樓層管理、安全消防環(huán)?，F(xiàn)場標準化管理、垃圾堆放及外運管理、成品保護管理、進度控制（總控、月度、周三級管理）、質(zhì)量控制等流程，明確各方職責，保障各單位按章辦事。

2.3? 問題三：石材供貨進度、質(zhì)量控制及成品保護過程管控嚴格

西安SKP項目室內(nèi)大理石用量超80000㎡，個別種石材價格高達萬元以上，部分石材荒料均從意大利發(fā)貨，經(jīng)過運輸、加工、供貨至現(xiàn)場需63～68天，整體周期較長，所以做好選材、排版、加工是石材施工管控的重點。

2.3.1? 應對措施

兵馬未動，糧草先行;提前準備荒料、提前進行材料的排版下單工作，指派材料專員駐廠把控質(zhì)量及進度，制定詳細的材料運輸計劃與措施，防止材料的二次破損;全過程各環(huán)節(jié)嚴格把控。

（1）工廠準備。選擇實力雄厚的生產(chǎn)工廠，具備有充足的礦山貨源儲備、足夠大的加工運轉(zhuǎn)車間、先進齊全的加工機械裝備和高超的加工技術(shù)水平，保證設計構(gòu)想的石材藝術(shù)作品能完美展現(xiàn)。

（2）材料下單。融合現(xiàn)場尺寸進行石材鋪貼預排版，根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域及施工進度在排版圖中明確區(qū)分石材種類、石材區(qū)域，標明石材起鋪點、每塊石材標明鋪貼及裝箱送貨順序等，并按現(xiàn)場需求進行石材板塊排版編號后，下單至工廠加工。

（3）排版加工。工廠根據(jù)下單排版圖紙選取適用的石材，采用電腦對紋路、顏色預排版，無誤后開展切割加工，板塊切割完成后在工廠內(nèi)進行試拼、比對和修正，最終確認后依據(jù)排版編號分別裝箱運至施工現(xiàn)場。

（4）現(xiàn)場安裝。找平層須達到強度并充分干燥后，放樣石材板塊排版控制線，依據(jù)石材顏色選擇適應的膠泥自起鋪點開展石材鋪貼施工，地面與石材背面膠泥刮向應垂直交錯。

選用壓力吸盤提取，揉壓平穩(wěn)后清理石材側(cè)邊并進行四面防護，最后將各板塊用拉力盤拉結(jié)做密縫處理。

（5）日常保養(yǎng)。選材是保障石材質(zhì)量和效果的基礎條件，而施工完成后的過程保養(yǎng)才最為關鍵。日常使用中應用塵推進行清潔，禁止用水拖、洗地機水洗等方法清洗，若石材遭受污水、咖啡、茶漬等輕度污染，可采用半干毛巾和干毛巾交替輪流擦拭清理，遇有重度污染，須辨別污染源選取專業(yè)清潔材料進行針對性清理。

3? 結(jié)語

大體量搶工工程本質(zhì)與一般工程無異，在項目管理中摸清工程脈絡及關鍵節(jié)點，做好組織、人員、材料、機械等資源的籌備工作，合理有序的開展各項工作，項目定會保質(zhì)保量的按期完成;隨著投資者建設標準的不斷提高，及投產(chǎn)與運營周期的壓縮，大體量、復雜項目將逐步增多，作為施工企業(yè)須不斷提升項目管理水平，借鑒國際大型項目管理經(jīng)驗，不斷突破，做好充分的準備，去迎接項目管理的又一次革新，以滿足更高要求的市場需求。

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