精裝修工程現(xiàn)場管理的相關分析

繆加佳

摘 要：要想管理好精裝修工程現(xiàn)場，相關人員首先要具備豐富的現(xiàn)場裝修知識信息，同時要對裝修現(xiàn)場進行實地勘查，并結(jié)合裝修圖紙和方案，制定科學合理、規(guī)范化的現(xiàn)場管理方案與管理方法，進而提高整個精裝修工程的施工進度與質(zhì)量。本文將重點對精裝修管理現(xiàn)場問題進行分析，并提出相關建議，以供參考。

關鍵詞：精裝修 工程 現(xiàn)場管理 分析

當前我國房地產(chǎn)市場異?；馃幔又嗣駥ι畹男枰絹碓礁?，精裝修房成了房產(chǎn)熱銷主要對象。從長遠來看，精裝修房將成為主流的住宅商品房類型，因為其迎合了當前民眾在緊張的生活狀態(tài)下迫切需求的舒適安逸的生活居住方式。故而產(chǎn)生了“精裝修工程管理”建筑管理新模式，而當前該管理模式中存在不少問題，迫切需要采取相應的措施予以解決，確保精裝修工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量與效率，提高工程質(zhì)量水平。

一、做好進場前施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

1、做好與土建施工單位的協(xié)調(diào)工作

與土建施工單位的協(xié)調(diào)工作一般包括：裝修施工期間的水電費、吃住事宜，垃圾清運工作等生活問題，還有施工中的成品保護及垂直運輸?shù)?，及完工之后的交接驗收等事項，將上述事項協(xié)調(diào)好之后，現(xiàn)場管理人員負責協(xié)調(diào)并參與施工進場動員會和設計交底會。會議結(jié)束后，由主辦方監(jiān)理作好書面會議紀要，并經(jīng)各方簽字確認，之后再安排裝修現(xiàn)場的加工場地，完成精裝修工程在大面積施工前的樣本施工工作，確保大面積施工成本得到合理控制，工藝也能達到建設標準等。

2、做好與其他同類單位建設方指定的分包單位之間的協(xié)調(diào)事宜

內(nèi)容主要包括消防、安防、空調(diào)以及弱電等問題。

3、做好同因件施工單位的交接驗收協(xié)調(diào)工作

該協(xié)調(diào)工作涉及的內(nèi)容比較繁雜。主要包括：土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度等）；原土建垃圾的清運工作；管道洞口試驗；消防主機的正常運行；鋁合金門窗幕墻外形檢查（形狀、破損情況、使用靈活度等）和淋水試驗；排水系統(tǒng)的運行狀況；空調(diào)、消防及強弱電的接口安裝是否到位等。對于交接驗收的工作事項一定要作出詳細的書面記錄，并對已出現(xiàn)的問題明確出具體的整改時間和接收條件，也可以明確約定能作出的讓步等。

二、施工中工藝技術管理策略

1、 精裝修施工中工藝技術管理內(nèi)容

技術管理內(nèi)容主要包括：地板及地毯施工；現(xiàn)場放線；吊頂施工；衛(wèi)生間防水施工；隔墻基層施工；水、電，包括開關、龍頭、面板、電器、五金、燈具、潔具的安全調(diào)試；室內(nèi)其他機電設備的安裝及試壓調(diào)試；隱蔽工程的驗收工作；成品木板制品的安裝，包括門、門套及一些固定的家具等；墻頂面批灰；地板基層施工；墻地磚施工等。相關現(xiàn)場管理人員必須要充分掌握精裝修每個工程階段的相關施工技術，及所用的施工材料，確保每個階段的每種材料都能合理的搭配與銜接。同時，要把握好各個環(huán)節(jié)的技術特點，及質(zhì)量通病，或者局限性，選取節(jié)約成本且先進的施工技術，提高精裝修施工的管理效率與水平，降低裝修成本。

2、 精裝修施工中各工程部分的管理方法

所有的裝修施工工程一定要嚴格按照國家的相關法律規(guī)范的要求來控制。裝修工程應嚴格遵循《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等規(guī)范。對于裝修工程的管理方法，主要介紹以下幾種：

（1）吊頂工程管理

首先，應針對性不同的使用部位選擇合適的材料，然后再根據(jù)不同的需求及使用環(huán)境，選擇適宜的吊頂形式。其次，要求相關施工單位制定出相應的吊頂施工的工程進度計劃和進度控制節(jié)點，包括周進度計劃、月進度計劃、總體進度計劃。并施工單位制定出的進度計劃進行可行性研究分析，對不合理的進度計劃，提出妥善的調(diào)整意見。最后，還要做好施工單位執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，確保工程能順利開展，提升裝修施工工程的質(zhì)量與效率。

（2）成本管理和資金管理

現(xiàn)場施工人員應本著節(jié)約成本的原則實施裝修工程。在實際施工過程中，現(xiàn)場管理人員要事先合理的核定精裝修的成本限額，對于實際施工中出現(xiàn)的新增施工費或者由于建設方原因引起的反工費等，要嚴格進行審核，并報相關部門審批通過，確保成本不突破限額。對于資金的管理，相關管理人員要對現(xiàn)金進行嚴格把控，對于已完工裝修工程，要嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，同時會同監(jiān)理制作的工程量統(tǒng)計，來詳細的核定已完成的裝修工程量，并按合同的約定支付裝修工程款。

（3）安全管理

對于建筑工程的施工，安全都是第一位的。首先應提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，比如必須佩戴安全帽等，其次應提高現(xiàn)場管理人員的安全管理意識，加大現(xiàn)場巡視力度，對于可能出現(xiàn)的安全問題要及時的向相關負責人匯報，并監(jiān)督施工單位也做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。特點強調(diào)的一點是，一定要做好施工現(xiàn)場的消防安全工作。

（4）人員和設備管理

對于現(xiàn)場施工人員，應具備相應的實際操作水平?，F(xiàn)場管理人員一定要定期對人員相關情況進行檢查，確保人員配備不僅符合國家的相關法律法規(guī)，而且所配備的人員符合現(xiàn)場施工的需求。對于設備的管理，現(xiàn)場管理人員要定期對施工中的設備進行檢查，對于施工單位中出現(xiàn)的報廢、無法達到施工工藝，或者存在安全隱患的設備，應及時要求施工單位予以更換，以確保現(xiàn)場機械設備能完成施工進度的要求。

（5）整改與驗收管理

在竣工驗收環(huán)節(jié)，對于不符合竣工驗收條件的裝修工程，現(xiàn)場管理人員要做好督促工作，確保施工單位對出現(xiàn)的問題及時進行整改。對于隱蔽及中間驗收的工程管理工作事項，現(xiàn)場管理人員一定要做好詳細的書面驗收記錄。對于符合要求的裝修工程的驗收，現(xiàn)場管理人員應做好竣工驗收的協(xié)助配合工作，并制作填寫好《精裝修工程項目竣工驗收表》。另外，對于已驗收完的工程，現(xiàn)場管理人員要安全相應的人員將工程施工現(xiàn)場予以清掃干凈。

（6）資料管理

對于施工過程中的資料，現(xiàn)場管理人員一定要妥善保管，并督促分包單位將相關的工程資料交由精裝修施工單位，一并交于土建施工單位紡一負責。

結(jié)束語

綜上所述，精裝修工程的過程和內(nèi)容較為繁瑣，現(xiàn)場管理人員一定要在施工的每個階段加強管理工作，包括裝修設備、裝修工藝、裝修材料等，在保證裝修安全的前提下，提高現(xiàn)場裝修的效率與質(zhì)量，為民眾提供更為安全舒適的精裝修房屋。

參考文獻

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