建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理措施研究

溫亞麗

摘? ? 要：近年來，我們國家在很多領(lǐng)域都取得了新的成就。就建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，我們可以看到建筑工程企業(yè)在我們國家諸多企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。為此，國家加大對建筑企業(yè)的管理力度，不斷在建筑工程中引入新的技術(shù)。而當(dāng)下在建筑工程領(lǐng)域中存在的一個(gè)很大的問題是建筑工程造價(jià)超過了建筑工程企業(yè)的資金預(yù)算，于建筑工程企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。通常來說建筑工程造價(jià)超預(yù)算將會(huì)導(dǎo)致一系列不良事件的發(fā)生，如企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、企業(yè)工作效率低下等。這些都將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此建筑工程企業(yè)必須及時(shí)做好造價(jià)預(yù)算工作，對造價(jià)預(yù)算中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象積極性分析，并針對改問題采取相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);超預(yù)算;管理措施;研究

1? ?造成工程造價(jià)超預(yù)算的主要因素

為了減輕建筑工程造價(jià)超預(yù)算帶給建筑工程企業(yè)的威脅，我們必須及時(shí)分析建筑工程企業(yè)現(xiàn)有的造價(jià)管理技術(shù)，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管理模式，從根本上提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確率，避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)誤差，進(jìn)而給建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.1? 工程項(xiàng)目預(yù)算的制度不合理

我們對社會(huì)上的諸多建筑工程企業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理進(jìn)行了分析調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以看到許多建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)超預(yù)算管理制度并不合理，同時(shí)也不符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。大多數(shù)工程項(xiàng)目預(yù)算的數(shù)據(jù)并沒有做到與實(shí)際數(shù)據(jù)相結(jié)合，存在一定程度上的夸大。而身為一個(gè)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理者，必須做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，在對企業(yè)所要接手的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)必須采集該項(xiàng)目的詳細(xì)資料。而事實(shí)上我們國家的很多工程項(xiàng)目預(yù)算人員并不具備專業(yè)的工作素養(yǎng)，在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)往往不能夠及時(shí)對施工必要條件之外的其他社會(huì)因素進(jìn)行分析和研究，僅僅憑借著一些表面的數(shù)據(jù)就對工程項(xiàng)目的價(jià)值下定論。此種情況之下很容易出現(xiàn)造價(jià)誤差，相應(yīng)的這些預(yù)算誤差很可能會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，這將會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2? 工程施工建設(shè)誤差

在工程施工建設(shè)中，施工設(shè)計(jì)圖紙與具體的施工方案有時(shí)會(huì)存在一定程度上的誤差。而一些沒有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的工程造價(jià)師在對一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格評估時(shí)將會(huì)出現(xiàn)一定程度上的誤差。再者建筑工程施工環(huán)境的變化以及施工材料標(biāo)準(zhǔn)的差異都會(huì)對工程造價(jià)的結(jié)果造成一定程度上的影響。倘若我們在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中不考慮到實(shí)際情況，僅僅憑借圖紙或者實(shí)現(xiàn)約定好的材料、施工面積進(jìn)行預(yù)算，不考慮實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)的多重因素，將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況存在很大程度上的誤差。通常來說，此種情況之下的預(yù)算結(jié)果將會(huì)造成工程造價(jià)的實(shí)際情況高于工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。這將會(huì)在很大程度上加大建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由此，我們必須改變原有的工程造價(jià)技術(shù)，在對一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行價(jià)格評估時(shí)，要考慮到多重因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低工程造價(jià)與實(shí)際消耗之間的差額。

2? 工程造價(jià)管理中存在的問題

（1）根據(jù)我們的調(diào)查可以看到現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在著諸多的問題，其一，工程造價(jià)評估階段的分配不合理。通常來說建筑工程企業(yè)前期資源往往處于一個(gè)充足的狀態(tài)，此種狀態(tài)下工程造價(jià)管理人員并沒有太多的節(jié)約意識(shí)，使得造價(jià)評估沒有階段性控制。進(jìn)而造成建筑工程企業(yè)前期過度使用資源，建筑過程中施工人員的施工行為并沒有得到約束，此種情況促使大量的施工資源的浪費(fèi)，人力、物力在這一階段均沒有得到有效的控制。這都將會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，在這一階段工程人力及物力資源的投入與施工效率是成反比的。而后，我們可以看到在施工后期建筑工程企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)資源緊張的問題。前期過度的浪費(fèi)使得建筑工程企業(yè)的工作難以持續(xù)進(jìn)行，最終將會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的施工項(xiàng)目的資金鏈出現(xiàn)問題。

（2）在工程造價(jià)管理中存在的又一個(gè)問題在于對施工現(xiàn)場及施工質(zhì)量的完成情況的監(jiān)督。通常來說一支配合良好的施工隊(duì)伍將會(huì)在很大程度上提高建筑工程企業(yè)的工作效率。在原有的資金評估上，倘若在工程管理中施工人員出現(xiàn)松懈偷懶的現(xiàn)象，都將會(huì)在一定程度上影響原有的造價(jià)管理數(shù)據(jù)，一但工程管理人員對施工中的人員出現(xiàn)管理疏忽，造成施工延緩，將會(huì)從整體上影響建筑施工企業(yè)的利益。使得施工目標(biāo)難以按照預(yù)期時(shí)間實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)加大施工企業(yè)的資金的耗費(fèi)，此外，施工的進(jìn)度快慢與施工人員能否掌握專業(yè)的施工技術(shù)有著密切的聯(lián)系。這些都將會(huì)成為影響工程造價(jià)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵。

3? 建筑工程造價(jià)符合預(yù)算控制措施

針對工程造價(jià)評估的階段工作量分配不合理的現(xiàn)象以及施工過程中出現(xiàn)的延緩工時(shí)的不良現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)的解決措施。首先工程造價(jià)管理要充分考慮到建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，在造價(jià)評估時(shí)要以項(xiàng)目工程的整體發(fā)展為總部局。造價(jià)過程中企業(yè)資金要得到合理分配，不僅要考慮到建筑工程企業(yè)的施工前期還要考慮到發(fā)展中期和發(fā)展后期的資金狀況。在進(jìn)行資金分配時(shí)要保持均勻狀態(tài)，施工前期也要做好資金管理工作。企業(yè)在施工過程中必須采用合理的施工管理體系，人力及其物力資源要得到充分利用，不可濫用資源，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工程作業(yè)監(jiān)督體系，監(jiān)督施工人員的施工作業(yè)完成情況。而工程造價(jià)管理人員也要及時(shí)樹立大局觀，能夠從建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理造價(jià)中看到企業(yè)未來發(fā)展的方向。在造價(jià)管理中節(jié)約下來的資金，可以作為企業(yè)的一些獎(jiǎng)勵(lì)資金來處理，鼓勵(lì)施工員工加大施工效率，這于企業(yè)的發(fā)展也是有著很重要的意義的。再者，我們國家建筑領(lǐng)域要不斷完善建筑施工的管理體系，強(qiáng)化施工人員的施工技術(shù)的同時(shí)也要做好對施工人員的監(jiān)督工作。一旦施工人員在工作中出現(xiàn)故意延緩施工，造成資源浪費(fèi)，建筑企業(yè)要采取相應(yīng)的解決措施。

4? 結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)有了新的變革。新時(shí)代背景下的建筑工程企業(yè)將不斷完善自身工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化工程企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)預(yù)算管理能力，其根本目的是為了降低工程造價(jià)超預(yù)算對工程企業(yè)造成的不利影響。我國建筑工程企業(yè)終將會(huì)告別過去的落后技術(shù)，廣泛應(yīng)用新時(shí)代下的技術(shù)產(chǎn)物，一同為建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。相信我國建筑工程企業(yè)的造價(jià)超預(yù)算問題將會(huì)得到有效解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳艷文.淺談建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制[J].民營科技，2012（1）.