新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范分析

孫士偉

摘? 要：國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作體制受傳統(tǒng)理念的影響較大，在防范新時(shí)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面存在能力不足的問(wèn)題。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新改革的關(guān)鍵階段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為迫切。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行制定，是多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

一、國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)在不斷轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增多，同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先應(yīng)了解企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要存在如下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。表面上看，國(guó)有企業(yè)身為政府投資或者控股的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家政府的大力支持，擁有充足的發(fā)展資金，籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率相對(duì)較少。但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模普遍較大，集團(tuán)企業(yè)較多，為滿足企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)活動(dòng)需求，僅依靠單一的財(cái)政撥款、控股人投資很難保障資金充足，企業(yè)資金需求脆弱，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響。對(duì)此，擴(kuò)大籌資渠道，為企業(yè)提供充足的資金支持，具有重要意義。

（2）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金由貨幣形態(tài)起始，通過(guò)采購(gòu)將資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原料、廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)加工活動(dòng)，原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?，通過(guò)銷售再次化為貨幣，這一過(guò)程的完成，即為實(shí)現(xiàn)一個(gè)資金循環(huán)。通常來(lái)講，資金循環(huán)過(guò)程即為資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程，是企業(yè)獲得收益的重要方式。但是，在資金運(yùn)營(yíng)中，若采購(gòu)貨物較多，生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，存貨比重增多，將導(dǎo)致資金占用，制約企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。若企業(yè)急切提升市場(chǎng)占比，賒銷商品，若市場(chǎng)環(huán)境變化，極易產(chǎn)生應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回，甚至造成壞賬，給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，此為資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）投資風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重大投資行為時(shí)，部分負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展階段和外部情況的了解不足，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)況和外部機(jī)會(huì)不匹配，加之，投資決策者忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)查并不透徹，甚至在未做好市場(chǎng)調(diào)查的情況下盲目投資、沖動(dòng)投資，導(dǎo)致投資決策可行性不佳，增大了國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究

（1）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。國(guó)企內(nèi)部的職工要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，并且公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防一定的重視程度，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作配備一些的工作人員和財(cái)務(wù)資金，以及頒布相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。第一，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)人員和管理人員應(yīng)該充分地重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控原則，以國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向?yàn)橐劳?，去了解外部風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的各類影響。第二，規(guī)范單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為，國(guó)企的財(cái)務(wù)部門(mén)要在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程中，需要利用單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)了解單位的經(jīng)營(yíng)具體狀況，以及結(jié)合單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，來(lái)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)方法。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合國(guó)企未來(lái)的發(fā)展需要來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，提升財(cái)務(wù)人員水平。國(guó)企通過(guò)優(yōu)化單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，并且給財(cái)務(wù)部門(mén)制定清晰的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，還要對(duì)整體的公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以及開(kāi)展后期的財(cái)務(wù)評(píng)估工作;此外，國(guó)企的財(cái)務(wù)人員要將國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、人員等管理工作的權(quán)利分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，這樣會(huì)有利于控制單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);國(guó)企還要給單位的財(cái)務(wù)人員提供一系列財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)發(fā)展要求，來(lái)制訂培訓(xùn)計(jì)劃;并且要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，來(lái)檢查財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)狀況，這樣會(huì)逐步的提升單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)工作水平。

（3）提升對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控力度。為保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管控力度，通過(guò)建立內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題及時(shí)矯正。加強(qiáng)預(yù)算成本管控力度，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益;完善資金審批流程，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系高效運(yùn)行。

（4）提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成熟度。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能構(gòu)成的損失進(jìn)行分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面所具備的突出價(jià)值具備足夠的了解，以此保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建可以充分全面的適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的發(fā)揮需要，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方案的優(yōu)化調(diào)節(jié)提供更加完整的支持。一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參考依據(jù)的重視，并將參考信息的精準(zhǔn)性和全面性作為判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性任務(wù)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以在經(jīng)驗(yàn)累積的過(guò)程中得到成熟化改良。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)傳統(tǒng)的人工記賬在精準(zhǔn)性和客觀性方面的欠缺具備足夠的了解，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建可以在技術(shù)層面得到高質(zhì)量的支持。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)引進(jìn)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前智能化技術(shù)的重視，從系統(tǒng)敏感性建設(shè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作進(jìn)行智能化處置，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建可以更好的順應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能體系建設(shè)的具體要求，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性管理能力的改進(jìn)提供完整的支持。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成原因及變化趨勢(shì)的關(guān)注，尤其要對(duì)信息傳播速度加快情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的難度進(jìn)行精準(zhǔn)研究，使資本流動(dòng)管理體系的建設(shè)工作能夠精準(zhǔn)有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際要求，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系科學(xué)性的優(yōu)化提供更加有力的支持。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)是保證國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放性和復(fù)雜性快速提高的情況下，國(guó)有企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行研究分析，并制定提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的策略，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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