淺析互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式創(chuàng)新

程立偉

摘? 要：當前我們正處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，云計算、大數(shù)據(jù)在我們身邊得到普遍應用，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)成為促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個新形態(tài)。充分利用信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺，使各行各業(yè)都能與互聯(lián)網(wǎng)有深入的融合，是我國社會進步的一個關(guān)鍵點。就企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理模式來說，在此背景下也面臨著巨大轉(zhuǎn)折。在互聯(lián)網(wǎng)時代下進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;財務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

在計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展之下，我國進入到了信息化社會。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念的提出，各行各業(yè)都投入到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型熱潮中去。在這一形勢下，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理模式也在面臨不斷的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

（1）信息的透明化。在互聯(lián)網(wǎng)中伴隨著信息實時不間斷的更新，由于互聯(lián)網(wǎng)這一平臺的存在，買賣雙方的信息會有對稱性，若其中某一方就買賣有異議，就會借助網(wǎng)絡(luò)這一渠道散播到各處，形成社會輿論，給另外一方造成社會壓力，這一點是傳統(tǒng)的媒體無能力辦到的。在互聯(lián)網(wǎng)下，無論是什么人都能將自己的觀點發(fā)表出來，并沒有任何公關(guān)體系，在商業(yè)環(huán)境下，每個人都會享受到公正的待遇，都有相應的知情權(quán)與話語權(quán)。

（2）經(jīng)濟的平臺化。互聯(lián)網(wǎng)通過將各行各業(yè)聚集到一起，實現(xiàn)總和平臺化，以平臺制勝，這也是未來社會發(fā)展的一個主流趨勢。近些年來，無論是互聯(lián)網(wǎng)的新面孔，還是由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都已經(jīng)實現(xiàn)平臺化了，像騰訊、百度、阿里巴巴等，已經(jīng)在各個方面參與并改變了我們的生活。對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的基本要求，這也是決定著企業(yè)為未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，如何在諸多企業(yè)中，借助平臺化實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展，是企業(yè)應考慮的一個關(guān)鍵問題。

（3）信息的數(shù)字化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代也就是數(shù)字化的時代，信息量要遠多于傳統(tǒng)的媒體時代。很多數(shù)字化的新詞匯逐漸的深入到我們生活中，各種遠程監(jiān)控、遠程操控等高水準的技術(shù)逐漸實現(xiàn)，稀缺的資源也找到了得以充分利用和優(yōu)化的方法。各種物聯(lián)網(wǎng)、云會計等新型技術(shù)的發(fā)展，不僅可以使企業(yè)在運行當中獲取到更及時、精準、全面的信息，而且借助于大數(shù)據(jù)的分析，也能夠為企業(yè)做出正確決策提供有效支撐。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式現(xiàn)存弊端

（1）認知定位較模糊。企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，大部分都是將財務(wù)核算、管理的工作劃歸到財務(wù)部門中去，并將重點放在報賬、記賬等會計職能上，以此來反映出企業(yè)資金運轉(zhuǎn)這一過程。而這一問題就直接導致企業(yè)未能把管理放在首位，只是依賴于財務(wù)部門做好賬務(wù)處理這一內(nèi)容，這樣一來便直接造成財務(wù)管理缺乏真正的專業(yè)性判斷，職能較為簡單化，不能從整體上來對企業(yè)的經(jīng)濟事項進行協(xié)調(diào)，繼而失去財務(wù)管理的本身存在價值。企業(yè)財務(wù)管理的目標應為企業(yè)資金管理活動希望實現(xiàn)的結(jié)果，是對企業(yè)資金管理活動是否合理的一個評價標準。而有些企業(yè)為了促進自身發(fā)展，以高銷量獲得競爭優(yōu)勢，忽略了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)管理所起到的指向作用。

（2）難以滿足電子商務(wù)要求。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)交易的一種主流形式。無論是從貿(mào)易的協(xié)商、合同簽訂，還是到最后確認支付等一系列過程，都是借助于網(wǎng)絡(luò)完成的，電子貨幣、電子單據(jù)的應用為兩者交易提供了極大的便利性。而就傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，其從預測到最后的決策，是一個相當長的過程，沒有互聯(lián)網(wǎng)的支持，使其無論是在便捷性上、還是實時性上，都比不上互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)管理。只能于既定的環(huán)境下辦公，而基于互聯(lián)網(wǎng)的工作便有隨時隨地辦公的特點。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在分散的管理方法，給后續(xù)的監(jiān)管工作會造成財力浪費、人力浪費以及信息反饋延遲等許多不良后果。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，建議從以下幾個方面著手開展：

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)在面對由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)變時，應該徹底摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，要認識到，只有充分借助于互聯(lián)網(wǎng)，才能實現(xiàn)信息資源的共享和最優(yōu)，提高財務(wù)管理效果、完善財務(wù)管理各項職能。其次，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可打破財務(wù)管理工作受到時間、地域限制的這一束縛，借助于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應用，從整體上把握市場的發(fā)展規(guī)律和潛存風險，在提高風險意識的同時，促進資本利用率的提高。

（2）強化財務(wù)管理信息化的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)所搜集、處理的數(shù)據(jù)可以說是海量，如果還是使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，必將無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展所提出的需求。所以，除了要對財務(wù)管理觀念進行轉(zhuǎn)變之外，還要對財務(wù)管理信息化發(fā)展水平這一內(nèi)容進行強調(diào)。

第一，企業(yè)應逐漸對財務(wù)管理信息化發(fā)展制度進行完善，以此來促進在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理工作的順利進展。通過構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)、信息于搜集方式、制度以及流程上的統(tǒng)一，繼而最終實現(xiàn)財務(wù)信息的公開化與透明性。

第二，傳統(tǒng)的財務(wù)工作需投入大量的人力、物力、財力予以支持，而且對財務(wù)數(shù)據(jù)在做深入的剖析等工作時，會由于大量時間、精力的耗費而降低財務(wù)管理工作效率。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)可以直接通過信息處理平臺來收集、整合相關(guān)信息，對各種相關(guān)信息進行獲取、分析，繼而為企業(yè)決策提供精準的可參考依據(jù)。企業(yè)還可以于企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)信息平臺，將財務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略決策等都集中于信息平臺中，確保企業(yè)管理層可獲得更多、更有效的真實信息。

（3）互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應用。

1.財務(wù)管理云平臺?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)存在的財務(wù)管理云平臺，可實現(xiàn)把企業(yè)內(nèi)部各職能部門、子公司和整個集團融合為一體，做到對財務(wù)、業(yè)務(wù)的集約化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)的使用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對全部分枝機構(gòu)做到數(shù)據(jù)的遠程報賬、審計、報表以及處理等監(jiān)管工作。財務(wù)管理鏈可涉及到諸多節(jié)點，打破空間以及距離的束縛，實現(xiàn)遠程財務(wù)業(yè)務(wù)處理。同時基于云平臺的特性，也有利于內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部的客戶、投資商等做到信息共享。另外，企業(yè)還可借助于網(wǎng)絡(luò)，對下屬分支機構(gòu)進行財務(wù)資源的統(tǒng)一管理，確保財務(wù)管理的有效性，繼而進一步提高自身在市場上的競爭力。

2.動態(tài)在線管理模式。動態(tài)在線的財務(wù)管理即是指企業(yè)確認已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)之后，會自動的傳輸至財務(wù)信息系統(tǒng)中予以處理。不管是這一經(jīng)濟活動是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部還是外部的，都會實時轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，這樣財務(wù)部門便可以及時依照財務(wù)信息來相應的安排經(jīng)營活動，或者是做出財務(wù)決策等等。這一財務(wù)管理模式一方面使得各種財務(wù)信息、經(jīng)濟活動實現(xiàn)了在線管理，另一方面還能使信息資源的使用價值得以提高，為企業(yè)做出決策提供可參考借鑒。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，自動化、數(shù)字化依然成為社會發(fā)展的一個必然趨勢。企業(yè)的生存與發(fā)展必將進行改革，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，應充分借助互聯(lián)網(wǎng)資源，順應時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，實現(xiàn)其價值，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

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