內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

曹春輝

摘? 要：企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開優(yōu)秀、良好的內(nèi)部審計(jì)工作。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中脫穎而出，收獲巨大經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要意義，采取有效的措施提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的巨大作用，以促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè);影響

大多數(shù)企業(yè)家都希望企業(yè)具備優(yōu)秀良好的內(nèi)部審計(jì)工作。有助于更加了解自己的業(yè)務(wù)，并且?guī)椭鷦?chuàng)建企業(yè)的未來目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。在某些情況下，內(nèi)部審計(jì)還促使企業(yè)家們直觀地思考風(fēng)險(xiǎn)，使他們跟蹤調(diào)查有關(guān)的業(yè)務(wù)事實(shí)和客觀證據(jù)，然后采取必要的行動(dòng)。從這個(gè)意義上說，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)收獲巨大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。

一、內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要地位

內(nèi)部審計(jì)的工作流程對(duì)于監(jiān)控和確保企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)都得到了保護(hù)且免受威脅發(fā)揮了重要的作用。此外，它還幫助檢驗(yàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否反映了企業(yè)發(fā)展的策略和過程。以下從四個(gè)方面分析內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，以及在保持企業(yè)遵守通用框架和法律法規(guī)的目的。

（1）提供企業(yè)內(nèi)部客觀的洞察力。企業(yè)不可能在沒有明確的利益沖突的情況下審計(jì)內(nèi)部的工作，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)不承擔(dān)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)洞察的任何運(yùn)營(yíng)責(zé)任。在小企業(yè)沒有額外的資源投入這方面的情況下，交叉培訓(xùn)不同部門的員工，以便審計(jì)另一個(gè)部門是可以接受的。通過提供獨(dú)立和無偏見的觀點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)可以為企業(yè)增加價(jià)值。

（2）提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。通過客觀地審查企業(yè)的政策和程序，高層管理者可以得到保證企業(yè)正在按照他們的構(gòu)想和意愿向未來發(fā)展，并且這些過程足以減輕企業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)監(jiān)控和審查流程，企業(yè)管理者可以采納建議，以提高這些流程的效率和效果。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)要獲利于內(nèi)部審計(jì)流程，而不是企業(yè)的工作人員。

（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)，從而幫助管理層和利益相關(guān)者。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助管理層識(shí)別大環(huán)境中的任何缺陷，并允許采取補(bǔ)救計(jì)劃。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃將幫助企業(yè)跟蹤和記錄對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境所產(chǎn)生的任何變化，并確保降低任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）評(píng)估企業(yè)控制措施，確保企業(yè)遵守法律法規(guī)。內(nèi)部審計(jì)是有益的，因?yàn)樗ㄟ^評(píng)估效率和運(yùn)行有效性來改善組織的控制環(huán)境，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。通過定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)可以確保遵守所有的相關(guān)法律法規(guī)。這也可以幫助管理層安心，并為下一次的外部審計(jì)做好準(zhǔn)備。獲得客戶的信任并避免任何不相關(guān)的昂貴罰款，使內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要而有價(jià)值的活動(dòng)。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)巨大

內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)績(jī)效方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它協(xié)助企業(yè)確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠預(yù)期潛在的未來問題以及發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的弱點(diǎn)，能夠識(shí)別未有效運(yùn)行的流程和控制，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

內(nèi)部審計(jì)通過識(shí)別企業(yè)系統(tǒng)中的弱點(diǎn)來協(xié)助管理層改善內(nèi)部控制，并提供糾正弱點(diǎn)的機(jī)會(huì)。內(nèi)部審計(jì)師的處理對(duì)于任何企業(yè)的持續(xù)生存和繁榮至關(guān)重要。這是通過保證和咨詢相結(jié)合來完成的。保證部分包括告知工作人員、主管、管理層企業(yè)所建立的系統(tǒng)和流程如何運(yùn)行，然后在必要時(shí)就如何改進(jìn)這些系統(tǒng)和流程進(jìn)行協(xié)商。這為董事和高級(jí)管理層提供了保證，可以幫助他們履行對(duì)企業(yè)及利益者的責(zé)任。

（1）內(nèi)部審計(jì)建議企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，衡量企業(yè)的實(shí)踐和流程。企業(yè)的高層管理者會(huì)定期會(huì)面，討論下一步打算遵循的思想或流程，并指導(dǎo)員工遵循，以確保安全和效率方面的技術(shù)目標(biāo)與管理層設(shè)定的程序一致。如果管理者發(fā)現(xiàn)了與內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有出處，那么立即分發(fā)備忘錄、召開會(huì)議或聯(lián)系違規(guī)員工來解決和糾正，是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完美舉措。

（2）內(nèi)部審計(jì)降低數(shù)據(jù)泄露和其他網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)問題的風(fēng)險(xiǎn)。通過定期進(jìn)行與企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃相關(guān)的模擬練習(xí)以及漏洞掃描，企業(yè)管理者可以使用內(nèi)部審計(jì)的方法來確定網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的可靠性，以幫助防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和其他違規(guī)行為。管理者可以從內(nèi)部了解企業(yè)的計(jì)算系統(tǒng)抵御攻擊的能力。這些信息為管理者和企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的信息，它們可以幫助企業(yè)檢測(cè)和糾正過期的系統(tǒng)修補(bǔ)程序、錯(cuò)誤配置的服務(wù)器設(shè)置和有問題的內(nèi)部開發(fā)軟件。

（3）內(nèi)部審計(jì)保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受侵害。檢測(cè)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部框架中的漏洞，以確保存儲(chǔ)在計(jì)算系統(tǒng)中的關(guān)鍵信息安全，并定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。這樣的方式可以幫助企業(yè)確定系統(tǒng)外圍的單層防御系統(tǒng)是否能正常工作。如果內(nèi)部審計(jì)反饋表明存在漏洞，管理層會(huì)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向通過使用內(nèi)部數(shù)據(jù)安全的多層方法來改進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)防御。

（4）內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)生產(chǎn)率，增加利益相關(guān)者的信心。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)客觀的保證和咨詢工作，旨在增加企業(yè)價(jià)值并改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。通過引入系統(tǒng)，規(guī)范的方法來評(píng)估和提高風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和治理流程的有效性，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，該項(xiàng)工作的執(zhí)行使管理層和董事會(huì)證明他們正在代表利益相關(guān)者有效地管理組織。

三、結(jié)束語

內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。他們的任務(wù)是客觀審查公司的財(cái)務(wù)文件，審查獨(dú)立于管理層的操作程序。因此，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能、安全流程和其他部門的合規(guī)性。它尋找企業(yè)各個(gè)部門的操作過程和這些過程設(shè)計(jì)的目的之間的差異。根據(jù)這些差異，它會(huì)向高級(jí)管理層提出改進(jìn)的建議。

可以說，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中本質(zhì)是一種先發(fā)制人的策略，它可以保持運(yùn)營(yíng)效率，監(jiān)管財(cái)務(wù)漏洞，并保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。擁有一套合理的、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)治理和內(nèi)部控制有效運(yùn)行提供了保證，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響。

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