入奧風(fēng)口下我國(guó)三對(duì)三籃球發(fā)展現(xiàn)狀分析和策略研究

孫思聰

摘? 要：近十年來(lái)，三對(duì)三籃球在世界各地高速發(fā)展，并且在國(guó)際籃聯(lián)的努力下，2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)也將其納入到正式比賽項(xiàng)目中。我國(guó)三對(duì)三籃球賽事雖起步較晚，但前景明朗，目前正處于入奧風(fēng)口下發(fā)展的黃金期。本文采用文獻(xiàn)資料法與比較分析法，以三對(duì)三籃球國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀以及其賽事發(fā)展策略為兩大分析重點(diǎn)，希望能為我國(guó)三對(duì)三籃球賽事的發(fā)展提供一些有用的建議。

關(guān)鍵詞：三對(duì)三籃球? 現(xiàn)狀? 發(fā)展策略

中圖分類(lèi)號(hào)：G841? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）07（a）-0253-02

1? 國(guó)內(nèi)三對(duì)三籃球發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

三對(duì)三籃球在國(guó)內(nèi)擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)中國(guó)籃協(xié)（CBA）統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)參加三對(duì)三籃球的人群已經(jīng)超越了3000萬(wàn)，并且民間賽事層出不窮。CBA正積極推廣三對(duì)三籃球，由其和耐克公司于2015年新創(chuàng)立的中國(guó)三對(duì)三籃球聯(lián)賽是我國(guó)官方三對(duì)三籃球聯(lián)賽。現(xiàn)任CBA主席姚明也曾表示，“三人籃球成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，標(biāo)志著三人籃球運(yùn)動(dòng)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，也是國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）和中國(guó)籃協(xié)一直努力發(fā)展三人籃球運(yùn)動(dòng)的最好回報(bào)[1]?！贝送?，F(xiàn)IBA也在中國(guó)擴(kuò)大三對(duì)三籃球的影響力，其每年都會(huì)在中國(guó)舉辦世界三對(duì)三大師賽中國(guó)區(qū)預(yù)選賽，從而促進(jìn)中國(guó)三對(duì)三籃球與世界各國(guó)的交流與合作。但不可否認(rèn)，三對(duì)三籃球賽事在我國(guó)的高速發(fā)展也存在一些問(wèn)題。

首先，雖然受眾面積廣，但賽事水平參差不齊，國(guó)家級(jí)球員選拔渠道單一，培養(yǎng)不足。以2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)中國(guó)三對(duì)三籃球男籃為例，其球員來(lái)自“我要上奧運(yùn)”擂臺(tái)賽，最終入圍者多為“草根”球員，其技戰(zhàn)術(shù)水平、身體素質(zhì)、賽場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等方面難以與專(zhuān)業(yè)球員相媲美。因此，CBA三人籃球部部長(zhǎng)柴文勝指出“三人籃球在亞運(yùn)會(huì)收獲兩金，有一定的運(yùn)氣成分，男籃的兩場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役都靠最后絕殺勝出，只能說(shuō)我們準(zhǔn)備的要比對(duì)手更充分，而非絕對(duì)實(shí)力上占優(yōu)?！逼浯?，我國(guó)三對(duì)三籃球職業(yè)化發(fā)展尚未成熟，賽事知名度仍然較低。而我國(guó)三對(duì)三籃球職業(yè)聯(lián)賽起步較晚，與NBA、CBA等五人制籃球聯(lián)賽相比缺乏知名度，并且受限于三對(duì)三籃球較短的比賽時(shí)間（10min/場(chǎng)），導(dǎo)致比賽觀賞性相對(duì)不足，無(wú)法使觀眾獲得觀看五人制籃球比賽所帶來(lái)的滿(mǎn)足感，因此球迷市場(chǎng)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和狀態(tài)。第三，中國(guó)球隊(duì)整體實(shí)力與國(guó)際頂尖強(qiáng)隊(duì)之間任然存在較大差距。截止到2018年末，在參與FIBA舉辦的世界三對(duì)三大師賽的63支三對(duì)三籃球球隊(duì)中，大多來(lái)自歐美傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)[2]，而中國(guó)球隊(duì)只占據(jù)5個(gè)席位，其中排名最高為33，與該賽事第一集團(tuán)隊(duì)伍差距明顯。最后，三對(duì)三籃球商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍處于萌芽狀態(tài)。三對(duì)三籃球商業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在入奧風(fēng)口到來(lái)后，仍然在等待著“爆發(fā)點(diǎn)”，資本市場(chǎng)仍處于觀望狀態(tài)。國(guó)內(nèi)三對(duì)三籃球賽由于球迷市場(chǎng)和賽事本身發(fā)展水平等原因相對(duì)有限，且場(chǎng)地、人力、宣傳、獎(jiǎng)品等運(yùn)營(yíng)成本都是賽事運(yùn)營(yíng)方自掏腰包，因此大多數(shù)賽事盈利狀況不容樂(lè)觀。

2? 我國(guó)三對(duì)三籃球賽事發(fā)展策略

2.1? 提高賽事知名度，打造品牌賽事

我國(guó)民間三對(duì)三籃球賽事種類(lèi)繁多，但大多缺乏一定知名度，沒(méi)有形成品牌賽事。為此，在賽事舉辦前，首先需扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)賽事的市場(chǎng)定位[3]。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析，挖掘賽事的特色，從而做到與其同類(lèi)區(qū)別開(kāi)來(lái)，從真正意義上打造自身品牌。品牌賽事的打造同樣離不開(kāi)籃球文化影響力的建設(shè)。NBA就非常注重籃球文化軟實(shí)力的打造，其球隊(duì)吉祥物元素，節(jié)間娛樂(lè)表演，球員社區(qū)公益性活動(dòng)等均為NBA贏得了良好的口碑，為其自身帶來(lái)了更高的附加值。因此，精品籃球賽事的打造必須輔以?xún)?yōu)秀籃球文化的“裝飾”，才能達(dá)到錦上添花的效果。在提高賽事知名度方面，可結(jié)合當(dāng)今傳媒“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，借助數(shù)字化傳媒途徑，抓住人們移動(dòng)化、碎片化的生活方式，通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備，進(jìn)行高效推介。同時(shí)也應(yīng)注重將“線(xiàn)上”的推送與“線(xiàn)下”的實(shí)體傳媒進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到建立獨(dú)立的傳媒生態(tài)系統(tǒng)，取得更高效傳播效果的目的。

2.2 建立完整賽事體系

三對(duì)三籃球賽事體系的建立是以促進(jìn)賽事的標(biāo)準(zhǔn)化，提高賽事質(zhì)量和保證賽事的可持續(xù)性發(fā)展為目的的。首先，應(yīng)統(tǒng)一三對(duì)三籃球競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。我國(guó)民間層面三對(duì)三籃球賽事競(jìng)賽規(guī)則的版本多種多樣，而CBA則采用FIBA制定的國(guó)際統(tǒng)一競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，從賽事標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看，F(xiàn)IBA制定的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更適合我國(guó)國(guó)情。因此，在官方層面應(yīng)采取措施，保證我國(guó)三對(duì)三籃球賽事向國(guó)際競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則看齊。其次，應(yīng)建立運(yùn)動(dòng)員選拔與后備人才培養(yǎng)機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)三對(duì)三籃球運(yùn)動(dòng)員大多來(lái)自民間基層，其綜合實(shí)力與職業(yè)球員相比差距較大，專(zhuān)業(yè)性難以保證。針對(duì)這一問(wèn)題，可建立一套完善的球員選拔與培養(yǎng)機(jī)制（可參考NBA選秀）來(lái)保證三對(duì)三籃球后備力量的可持續(xù)性發(fā)展。最后，賽事體系的建立還需要引入監(jiān)督和管理機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)民間三對(duì)三籃球賽事存在諸多賽事過(guò)度商業(yè)化、運(yùn)營(yíng)不規(guī)范等亂象，造成一些三對(duì)三籃球賽事在民間口碑較差。為此，我國(guó)相關(guān)政府職能部門(mén)以及籃協(xié)等機(jī)構(gòu)應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)政策法規(guī)，引入監(jiān)督和管理機(jī)制，合理管控市場(chǎng)秩序，保證賽事的公平性、合理性、穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

2.3 積極鼓勵(lì)社會(huì)資本的投入

三對(duì)三籃球作為新興入奧項(xiàng)目，在我國(guó)民間具有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，我國(guó)三對(duì)三籃球賽事要想獲得健康、高效和可持續(xù)的發(fā)展，社會(huì)資本必須引入，其優(yōu)勢(shì)在于：社會(huì)資本的引入能起到活化市場(chǎng)，打破官方賽事的單一性，促進(jìn)賽事市場(chǎng)化發(fā)展，提高賽事運(yùn)營(yíng)效率，加速賽事資源的有效整合等方面的作用[4]。但必須要指出的是，社會(huì)資本引入三對(duì)三籃球賽事離不開(kāi)政策上的支持。政府相關(guān)職能部門(mén)與籃協(xié)等機(jī)構(gòu)需制定積極政策，鼓勵(lì)民間資本的參與，同時(shí)降低舉辦賽事門(mén)檻，減少行政干預(yù)，優(yōu)化賽事環(huán)境，最大限度的讓市場(chǎng)“說(shuō)話(huà)”，并積極做好市場(chǎng)監(jiān)督工作，從真正意義上做到“既要有效的市場(chǎng)，也要有為的政府[5]。”

2.4 其他

首先，賽事的發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才管理與運(yùn)營(yíng)，我國(guó)三對(duì)三籃球賽事的發(fā)展起步較晚，而近些年發(fā)展速度較快，對(duì)高質(zhì)量的賽事管理和運(yùn)行人才需求量較大，但這方面人才又比較匱乏。為此，我國(guó)相關(guān)高等院校和企業(yè)可從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的進(jìn)行校企人才聯(lián)合培養(yǎng)，構(gòu)建人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，而三對(duì)三籃球賽事運(yùn)營(yíng)公司、機(jī)構(gòu)等也可積極引入國(guó)際頂尖人才來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)賽事，從而從多方面、多渠道來(lái)保證我國(guó)三對(duì)三籃球賽事管理和運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)與有機(jī)更新。第二，三對(duì)三籃球賽事在推廣和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可積極借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，取其精華，化為已用[6]。國(guó)內(nèi)的各大城市也可主動(dòng)承辦各類(lèi)國(guó)際頂級(jí)三對(duì)三籃球賽事，這不單提高了賽事舉辦城市的知名度，也有利于國(guó)內(nèi)三對(duì)三籃球賽事在市場(chǎng)化和商業(yè)化發(fā)展中的宣傳和推廣。最后，三對(duì)三籃球賽事應(yīng)重視聯(lián)賽明星球員的包裝與打造，通過(guò)適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)化的“造星運(yùn)動(dòng)”來(lái)營(yíng)造球星效應(yīng)，從而吸引球迷與資本的參與，激發(fā)市場(chǎng)活力。這有利于樹(shù)立和打造三對(duì)三籃球賽事的品牌形象，增強(qiáng)其賽事品牌知名度和影響力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3? 結(jié)語(yǔ)

入奧風(fēng)口下我國(guó)三對(duì)三籃球賽事的發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī)，潛力巨大。但賽事的良好發(fā)展不僅需要賽事運(yùn)營(yíng)者對(duì)其進(jìn)行精品化、差異化的全媒體打造以及官方和民間兩者共同努力下的完整賽事體系的建立，也離不開(kāi)籃協(xié)和相關(guān)政府職能部門(mén)營(yíng)造的良好政策環(huán)境基礎(chǔ)，更需要民間資本“活血”市場(chǎng)以及賽事運(yùn)營(yíng)人才，國(guó)際成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面的積極努力和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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