事業(yè)部制央企推行業(yè)財(cái)一體化的研究

孫華男

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)間的競爭逐漸加大，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，是所有企業(yè)所面臨的重要課題。而業(yè)財(cái)融合體系正是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的需求而產(chǎn)生的，其對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，為管理層決策提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息等方面發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的背景及其推行過程中存在的問題展開分析，以期為事業(yè)部制央企推行業(yè)財(cái)一體化提供相應(yīng)建議。

Abstract： With the development of economy and society， the arrival of big data and "Internet +" era， the competition among enterprises is gradually increasing. How to give full play to their own advantages and make full use of existing resources to maximize their own value is the important issue facing all enterprises. The industry-finance integration system is produced in response to the development of the times and the needs of enterprises. It plays an important role in strengthening internal management and control of the enterprise and providing financial and non-financial information for management decision-making. This paper analyzes the background of the industry's financial integration and the problems existing in the implementation process， in order to provide corresponding suggestions for the central government to promote industry financial integration.

關(guān)鍵詞：事業(yè)部制;央企;業(yè)財(cái)一體化

Key words： business unit system;central enterprises;industry-finance integration

中圖分類號：F253.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）20-0048-03

1 ?我國企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的背景

1.1 企業(yè)提高運(yùn)營效率及轉(zhuǎn)型升級的需求

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)越發(fā)注重精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，以期進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效率。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門相互分離，財(cái)務(wù)工作以事后反映與監(jiān)督為主，不能很好的反映市場的變化。而業(yè)財(cái)一體化則將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)很好的結(jié)合起來，針對經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)反映并提出應(yīng)對措施，在很大程度上提升了企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，為提升企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的需要

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐步放緩，各行業(yè)間的競爭也日益加劇。而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門大多數(shù)仍是以傳統(tǒng)的核算、反映為基礎(chǔ)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而業(yè)財(cái)一體化拉近了內(nèi)部管理部門與市場的距離，使得不同部門之間產(chǎn)生協(xié)同性，可以及時(shí)對經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，為管理會計(jì)工作的開展提供了前提條件，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的新要求

隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)迫切需要融合發(fā)展。業(yè)財(cái)一體化將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息及時(shí)的結(jié)合起來，將傳統(tǒng)的事后核算及時(shí)的調(diào)整為動態(tài)的監(jiān)督與控制，促進(jìn)了精細(xì)化管理，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。

2 ?事業(yè)部制央企業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中的問題

事業(yè)部制央企是指在我國部分央企中引入市場機(jī)制，以充分發(fā)揮各事業(yè)部的優(yōu)勢資源，形成規(guī)模效用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益，是我國企業(yè)的特殊組織形式。在這些企業(yè)中，各事業(yè)部可以自主謀劃、自主經(jīng)營，這在很大程度上調(diào)動了各事業(yè)部的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但高度的自主權(quán)，也使得企業(yè)同時(shí)存在事業(yè)部間資源交叉重復(fù)，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)同性，整體資源利用效率不高等弊端。事業(yè)部制組織模式如圖1所示。

現(xiàn)將我國事業(yè)部制央企在推行業(yè)財(cái)一體化過程中存在的問題整理如下：

2.1 業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致切入點(diǎn)缺失

隨著競爭的日漸加劇，多數(shù)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化發(fā)展，而事業(yè)部制則是企業(yè)多元化發(fā)展到成熟階段的表現(xiàn)。事業(yè)部制經(jīng)營在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)整體實(shí)力的提高，但同時(shí)也給業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程增加了難度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)屬于不同部門，其具體工作相差很大，加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間彼此不甚了解，這也造成了二者工作目標(biāo)的差異，財(cái)務(wù)部門注重對業(yè)務(wù)的完整記錄與反映，看重的是企業(yè)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用的降低以及最終的利潤。而業(yè)務(wù)部門則注重企業(yè)市場份額的擴(kuò)大，部門業(yè)績的提升，靈活的經(jīng)營思路使其不太注重過程中的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的情況。此外，雖然業(yè)財(cái)一體化可以解決上述問題，提高工作創(chuàng)造性與價(jià)值，但缺少業(yè)財(cái)一體化的切入點(diǎn)，各部門人員不能很好的參與其中。

2.2 缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

施行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求是企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)。而由于事業(yè)部制企業(yè)的特征，各事業(yè)部之間存在較大差距，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，大家各行其事，企業(yè)總部對其控制力較弱。而針對于企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門而言，由于部門性質(zhì)與工作內(nèi)容的差異，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩條線運(yùn)行，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行體系。企業(yè)內(nèi)部由于核算與管理口徑的不同，使得對市場的變化不能及時(shí)作出反應(yīng)，影響了企業(yè)的效益，是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中亟待解決的問題。

2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)

通過實(shí)施業(yè)財(cái)一體化來對不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，是對企業(yè)原有資源的整合利用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，但同時(shí)也會出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。一體化進(jìn)程的初期，人員的匹配與職責(zé)的界定可能會產(chǎn)生一定的流動性與摩擦，由于業(yè)財(cái)一體化涉及企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，這也增加了數(shù)據(jù)外漏的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門人員的抽調(diào)，與初期的適應(yīng)期，可能會影響企業(yè)的收益狀況，進(jìn)而可能造成企業(yè)業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際運(yùn)行中，管理者往往注重推行的進(jìn)程與結(jié)果，針對過程中出現(xiàn)的問題缺乏關(guān)注，整體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)。

2.4 人才隊(duì)伍不能滿足一體化的需求

推行業(yè)財(cái)一體化，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的人員共同參與。在實(shí)際運(yùn)行中，財(cái)務(wù)人員只懂得記賬、報(bào)稅，業(yè)務(wù)人員只懂得各自的專業(yè)知識技能，對彼此所做的工作缺乏了解。而參與業(yè)財(cái)一體化工作的員工大都是臨時(shí)從相關(guān)部門抽調(diào)出來或在原部門承擔(dān)相關(guān)一體化工作，并沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)化培訓(xùn)。專業(yè)知識的缺失，高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏，加之原本就存在抵觸業(yè)財(cái)一體化的員工，在很大程度上影響了企業(yè)員工的積極性與一體化進(jìn)程。

2.5 缺少科學(xué)合理的信息化體系支撐

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級，財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸信息化、智能化，這在一定程度上解放了基層財(cái)務(wù)人員，但基層的主要工作還是進(jìn)行記錄、核算的局面仍然沒有得到根本解決。由于事業(yè)部制企業(yè)本身的特征，事業(yè)部間與業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)間缺少統(tǒng)一的信息體系，各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資源不能得到很好的整合，企業(yè)間的相關(guān)信息不能得到實(shí)時(shí)共享，故不能及時(shí)對具體風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。隨著網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客的不斷入侵以及企業(yè)內(nèi)部人員私欲的存在，企業(yè)的信息化體系也備受考驗(yàn)。

3 ?如何推進(jìn)事業(yè)部制央企業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程

3.1 做好頂層設(shè)計(jì)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃是推行業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的前提。業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然。企業(yè)的管理層應(yīng)充分做好規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，使業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。一方面，注重部門間的引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的互相了解，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新意識，主動推動業(yè)財(cái)融合，需要進(jìn)一步明確各自職責(zé)避免過程中的相互推諉，為一體化進(jìn)程減少阻力。另一方面，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)一體化的切入點(diǎn)，企業(yè)管理層需要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本費(fèi)用管理、績效評價(jià)等部門交叉較為密切的方面入手，為員工指明努力的方向，進(jìn)而推動一體化進(jìn)程的落實(shí)。任何改革都不是一蹴而就的，要進(jìn)行全面的調(diào)研評估，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，并要確定合理的過渡期，避免因過于求成而帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如圖2所示。

3.2 推行業(yè)財(cái)一體化過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是推行業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)一體化切入點(diǎn)入手，在全面預(yù)算、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、績效評價(jià)與激勵(lì)等方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。在全面預(yù)算管理上，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，實(shí)現(xiàn)部門間的共同參與，以保證預(yù)算的科學(xué)性與合理性。在日常的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)重視對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核算科目，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與完整性。在對企業(yè)部門及員工的業(yè)績考核評價(jià)上，應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重應(yīng)充分聽取業(yè)務(wù)部門的意見，真正實(shí)現(xiàn)評價(jià)的激勵(lì)作用，以保證考核的公平性與有效性。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，通過對本企業(yè)流程的管控，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。如圖3所示。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是推行業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的良好保障。業(yè)財(cái)一體化雖然為企業(yè)解決了實(shí)際問題，但同時(shí)也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理提出了新的方向與新的要求。為保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：第一，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，使得業(yè)財(cái)一體化工作規(guī)范化，所有員工各司其職，進(jìn)一步提高員工的積極性，保證企業(yè)的工作效率。第二，建立良好的溝通機(jī)制，保證部門之間，上下級之間溝通的及時(shí)性與有效性，以便及時(shí)的處理問題。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及防控機(jī)制，首先應(yīng)對企業(yè)業(yè)財(cái)一體化過程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，找出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對其管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，可以通過預(yù)警體系得到上報(bào)并進(jìn)行有效的處理。最后，在業(yè)財(cái)一體化的過渡期，可能會存在人員的流動性甚至?xí)绊懫髽I(yè)當(dāng)前的效益的情況，因此企業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行防控，以保證企業(yè)在過渡期的效益。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是推行業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的支撐。在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化過程中高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證一體化的進(jìn)行。首先，應(yīng)充分利用自身的人才資源，對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門原有員工隊(duì)伍中的綜合性人才充分挖掘，要充分發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，保證人盡其力。其次，引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要對相關(guān)人員進(jìn)行綜合考量，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量。再次，設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合崗位，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)一體化隊(duì)伍，專業(yè)化崗位的設(shè)置，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的漏洞，保證一體化過程中相關(guān)事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。最后，要對相關(guān)人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，由于從事一體化工作的人員出身不同，相互間的差距很大，故需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)化的培訓(xùn)，除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面外還應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、信息化處理等方面進(jìn)行展開。

3.5 加強(qiáng)軟件開發(fā)提高信息化水平

加強(qiáng)信息化建設(shè)是推行業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的載體。企業(yè)的信息化程度是推動業(yè)財(cái)一體化的重要支撐點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際自主開發(fā)或購買外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，建立自己獨(dú)特的數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息充分整合到平臺上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門間的對接，以保證企業(yè)的各種信息得到實(shí)時(shí)的反映，進(jìn)而可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營過程中所存在問題。在實(shí)際開發(fā)建立數(shù)據(jù)平臺時(shí)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際，不能過度開發(fā)，標(biāo)新立異，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，以實(shí)現(xiàn)平臺的穩(wěn)步運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行軟件開發(fā)與信息化平臺建設(shè)的同時(shí)應(yīng)同步設(shè)計(jì)企業(yè)制度，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置專門的信息化崗位，并訂立相應(yīng)職責(zé)，防止商業(yè)機(jī)密的泄露，以保證企業(yè)信息安全。

事業(yè)部制央企在推行業(yè)財(cái)一體化過程中，應(yīng)對企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行通盤考慮，進(jìn)行全面布局與設(shè)計(jì)，從全面預(yù)算、運(yùn)營管理、績效評價(jià)等切入點(diǎn)入手，以企業(yè)信息化與人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，循序漸進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終效益。

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