國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新及開發(fā)途徑

摘 要 我國的市場經(jīng)濟(jì)有了多年的發(fā)展，各方面體制也有了變革，但是國企在社會發(fā)展中的地位還是最主要的，國企的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在一定的關(guān)聯(lián)。對于國有企業(yè)來說，人力資源的培訓(xùn)工作直接決定著企業(yè)人員隊(duì)伍能力，也是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素。本文主要分析國企人力資源培訓(xùn)方面的問題，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新的開發(fā)方式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞 國企 人力資源 培訓(xùn)創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)代社會，國有企業(yè)的發(fā)展情況直接影響著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。所以，需要加強(qiáng)人力的發(fā)展來確保企業(yè)各方面水平的提升。人力資源對于提升企業(yè)競爭力具有非常重要的作用，已經(jīng)成為國企發(fā)展不可或缺的組成部分。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及競爭的不斷加劇，國有企業(yè)對于人力資源方面的重視程度不斷提高。只有在市場競爭情況下不斷提升人力資源培訓(xùn)力度才可以建立起高水平的人才隊(duì)伍，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大?，F(xiàn)代國企在進(jìn)行人力資源管理過程中最主要的就是開發(fā)和創(chuàng)新，這也是企業(yè)投資增值最主要的方式，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)的意義

現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到員工綜合素質(zhì)（包括專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等）的影響，利用人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新能夠進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，對于促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展是有利的。總體來說，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)涉及非常多的內(nèi)容，如企業(yè)綜合管控能力、適應(yīng)市場競爭的綜合能力等等，是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。另外，在國有企業(yè)管理模式變革過程中，人力資源培訓(xùn)也顯現(xiàn)出了非常好的效果，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)職工專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)情況在很大程度上影響著企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量甚至是經(jīng)濟(jì)利潤。所以，國有企業(yè)的管理者需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的變革。創(chuàng)新開發(fā)現(xiàn)代化人力資源培訓(xùn)模式和方法能夠更好地體現(xiàn)個人價值，對于提升員工綜合能力是非常有益的，可以為員工提供非常好的發(fā)展平臺，使其職業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)緊密相連，對于國有企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

三、國企人力資源培訓(xùn)中存在的問題分析

（一）人力資源培訓(xùn)理念相對滯后

長久以來受到各方面影響，某些國有企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)重視程度不足，主要表現(xiàn)為對人力資源管理理論學(xué)習(xí)和研究不夠，人力資源培訓(xùn)觀念滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！耙匀藶楸尽彼枷氩粔蛏钊?，培訓(xùn)內(nèi)容也經(jīng)常陷入誤區(qū)，沒有制定長遠(yuǎn)的計劃，在人力資源的培訓(xùn)方式方法上缺少科學(xué)的優(yōu)化以及創(chuàng)新，員工隊(duì)伍整體水平無法有效提升，一定程度上限制了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）人力資源培訓(xùn)方式單一

大部分國有企業(yè)沒有建設(shè)好自身的人才梯隊(duì)，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)方式較為單一。從現(xiàn)階段來看，我國很多國有企業(yè)采取的人力資源培訓(xùn)方式仍以口頭傳授、學(xué)員討論、簡單活動等聽講方式為主，培訓(xùn)方式較為機(jī)械呆板，難以調(diào)動被培訓(xùn)人員的積極性。同時，更注重基層組織的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，而在基本素質(zhì)培養(yǎng)以及心理承受能力培養(yǎng)及經(jīng)營管理能力培訓(xùn)方面嚴(yán)重不足，無法取得良好的整體效果。

（三）培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制不足

培訓(xùn)監(jiān)督是人力資源培訓(xùn)中非常重要的組成部分，監(jiān)督和考核能夠使得培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員都更加用心地投入其中，有效強(qiáng)化培訓(xùn)效果。但是從現(xiàn)階段來看，國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的考核以及監(jiān)督方面的機(jī)制存在較大缺失，對于培訓(xùn)人員沒有激勵，對于受培訓(xùn)人員缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。大多數(shù)人力資源培訓(xùn)結(jié)束后，為留存事實(shí)材料，通常會讓受培訓(xùn)人員上交一篇反思類的小結(jié)，無法真正強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，更多是流于形式。盡管耗費(fèi)了大量的資源，但實(shí)際效果非常有限。

（四）人才選拔制度存在缺陷

建立起高素質(zhì)的人力隊(duì)伍是推動國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)還存在某些機(jī)制方面的缺陷，在很大程度上限制了國有企業(yè)的向前發(fā)展。從現(xiàn)階段來看，某些國有企業(yè)還是采取傳統(tǒng)企業(yè)干部選拔管理制度，企業(yè)職工絕大部分都是通過上級組織機(jī)構(gòu)直接任命。但是上級組織機(jī)構(gòu)的用人標(biāo)準(zhǔn)和市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)存在一定的區(qū)別，此種用人機(jī)制對于企業(yè)職工的行為標(biāo)準(zhǔn)也和市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有所沖突和差異，這就在一定程度上加大了人力資源培訓(xùn)工作的難度。

（五）培訓(xùn)考評流于形式

從現(xiàn)階段來看，某些國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)考評操作時常常流于形式，沒有形成一套科學(xué)的考核評價方式客觀地評價培訓(xùn)效果，往往通過上級領(lǐng)導(dǎo)單一考核的考評方式。這樣容易造成培訓(xùn)組織者和受培訓(xùn)人員為了滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好，迎合上級領(lǐng)導(dǎo)賞識只做表面文章，對于工作中需要的真正能力不夠重視，無法踏踏實(shí)實(shí)工作。

四、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新開發(fā)途徑

（一）樹立人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)代化理念

為了進(jìn)一步提升國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作質(zhì)量，企業(yè)首先要形成現(xiàn)代化的人力資源培訓(xùn)理念，即“以人為本”，要充分意識到只有加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)、不斷提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)才可以進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。所以，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源培訓(xùn)，要通過多種方式（例如，定期組織召開相應(yīng)會議、網(wǎng)絡(luò)宣傳、微信、微博等自媒體）加大人力資源培訓(xùn)重要性的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，確?！叭瞬攀堑谝话l(fā)展要義”的理念能夠在企業(yè)中傳播。

（二）豐富人力資源培訓(xùn)的方式方法

人力資源培訓(xùn)不同于學(xué)校的基礎(chǔ)內(nèi)容教育，它有自身的特點(diǎn)，目的是有效解決生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中的具體問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級、生產(chǎn)設(shè)備更新、員工素質(zhì)提升和企業(yè)管理進(jìn)步的目的。這就需要國有企業(yè)加快建立人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)思路，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，豐富培訓(xùn)渠道，把公司的發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，合理安排不同層級員工的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適合國企自身及員工能力水平的培訓(xùn)課程。年前有計劃，培訓(xùn)有步驟，及時了解并掌握新技術(shù)和新工藝，從而全面提升員工的工作能力。

（三）健全人力資源培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制

人力資源培訓(xùn)的目的是要培訓(xùn)人員掌握相應(yīng)技能，獲得較好的培訓(xùn)效果。對于培訓(xùn)人員來說，企業(yè)需要建立起專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，從而督促培訓(xùn)人員更加負(fù)責(zé)地進(jìn)行培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。另外，要制訂具有競爭性的激勵制度，激發(fā)員工的競爭意識，建立起有上有下、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，確保受培訓(xùn)人員感受到一定的壓力，從而激發(fā)其內(nèi)心的斗志，不斷提升自己各方面的水平。

（四）完善國有企業(yè)人才選拔制度

國有企業(yè)要對選人用人進(jìn)行法制化建設(shè)，明確選拔主體，解決誰選人的問題；明確選拔對象，解決選什么人的問題；正確處理相互關(guān)系，解決怎么選人的問題。要從管理者層面形成嚴(yán)格遵照制度實(shí)施管理的理念，加強(qiáng)對人才選拔工作的重視，避免草率行事，確保人力資源工作能夠遵照規(guī)定進(jìn)行并將選人用人責(zé)任制落到實(shí)處，一旦用人失誤要追究相應(yīng)的責(zé)任。嚴(yán)把選人用人關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性，為下一步的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作打好基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。

（五）建立人力資源培訓(xùn)的科學(xué)考評指標(biāo)體系

想要有效認(rèn)定員工的培訓(xùn)效果，就要對其實(shí)施更加公正公平的評價。這就需要建立科學(xué)的考評指標(biāo)體系。在國企人員培訓(xùn)考評時需要針對不同人員的實(shí)際情況建立起相對科學(xué)的考評指標(biāo)體系，要對受培訓(xùn)人員進(jìn)行全方位的考評，不能只是通過上級人員進(jìn)行簡單評價就結(jié)束。防止受到上級人員主觀因素和外部因素影響，因此要制訂合理的、符合實(shí)際的培訓(xùn)考評指標(biāo)體系，確保考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的一致性，真正將受培訓(xùn)人員的素質(zhì)和能力綜合進(jìn)行考慮，最大限度地降低主觀因素的影響，提升考評的公正性。

五、結(jié)語

本文主要分析了國企人力資源培訓(xùn)中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新開發(fā)途徑，希望通過本文的介紹能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)提供一定的參考和幫助。

（作者單位為四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：羅琴（1983—），女，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，講師。]

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